浅谈连续并购的动因及绩效分析
随着全球化和市场竞争的加剧，公司之间的并购活动愈发频繁。

随着全球经济的不断发展，连续并购成为了很多公司发展战略的一部分。

连续并购指的是一个公司在短时间内多次进行并购活动，通常是为了快速扩张规模或者实现战略目标。

本文将浅谈连续并购的动因及绩效分析。

一、连续并购的动因
1. 实现规模经济
随着市场的不断竞争，规模经济成为了很多企业通过并购来实现的一个重要目标。

通过连续并购，公司可以迅速扩大规模，降低成本，提高生产效率。

一些公司通过多次并购来实现跨地区、跨行业的多元化布局，以获取更丰富的资源、更广泛的市场，从而实现规模效益。

2. 资源整合
在市场竞争愈发激烈的情况下，公司需要不断地进行资源整合以提高市场竞争力。

通过多次并购可以整合不同公司的资源，包括人才、技术、品牌、渠道等，来构建更加强大的核心竞争力。

通过资源整合，公司可以提高市场占有率，降低营销成本，并且通过更好的资源配置来实现更高的绩效。

3. 获取核心技术
一些公司通过连续并购来获取核心技术，从而加快产品创新和研发速度。

通过并购可以迅速获取对手公司的核心技术，有效地降低自己的研发成本，缩短产品上市周期，提高产品的市场占有率。

4. 降低风险
在全球市场不稳定的情况下，作为企业，需要通过多元化布局来降低风险。

通过连续并购，企业可以整合多元化的资源，降低对某一特定行业或市场的依赖，从而使企业能够更好地应对市场波动，降低经营风险。

二、连续并购的绩效分析
1. 市场表现
从市场表现来看，连续并购的绩效并不一定好。

有些公司通过连续并购取得了较好的业绩表现，而一些公司却陷入了糟糕的境地。

这主要是因为一些公司在进行连续并购时，选择了错误的目标公司，导致资源浪费，市场反应不佳。

所以，在连续并购过程中，寻找
目标公司是十分重要的，要确保目标公司符合自己的战略规划，能够实现资源整合和战略
协同。

2. 经营效率
经营效率是连续并购绩效的一个重要指标。

通过并购，企业可以降低成本，提高生产
效率，从而实现更高的经营效率。

在连续并购的过程中，要确保资源整合的有效性，否则
将会导致资源的浪费和效率的降低，进而影响企业的经营效果。

3. 创新能力
创新能力是企业发展的核心竞争力。

通过连续并购来获取核心技术和人才，可以提高
企业的创新能力。

一些公司在连续并购后，创新能力反而下降，这通常是因为企业在并购
过程中忽视了文化融合、人才整合等问题，没有实现创新力的真正整合。

连续并购是企业快速扩张、资源整合和战略布局的重要手段。

但是在连续并购过程中，企业需要充分考虑自身的战略规划，选择合适的目标公司，并确保资源整合的有效性，从
而实现更好的绩效表现。

企业还需要注重文化融合、人才整合和创新能力的提升，以实现
连续并购的长期效益。