我国企业并购动因与绩效分析
随着经济全球化的推进，对自身规模、技术、品牌影响力等方面的要求越来越高，企
业并购成为了一个普遍的经济现象。

本文将从企业并购的动因和绩效两个方面，对我国企
业并购进行分析。

一、企业并购的动因
1. 扩大经营规模
通过并购，企业可以快速扩大规模，进而降低生产成本，提高利润水平。

尤其在行业
竞争激烈的情况下，扩大经营规模更能增强企业的市场竞争力。

2. 增强市场竞争力
企业并购可以在短时间内扩大市场份额，降低市场竞争对企业的压力，减少价格战的
风险。

此外，并购后还可以挖掘更多品牌和客户资源，提高企业品牌声誉。

3. 实现产业整合
通过并购，企业可以整合产业资源，从而形成现代化产业体系，降低成本、提高效益。

并购可以实现产业链的纵向整合或横向整合，增强企业在产业链上的优势地位，提高行业
话语权。

4. 获得技术优势
企业并购可以获得目标公司所拥有的技术、专利、品牌等资源，弥补自身技术短板，
提高企业技术水平和竞争力。

1. 财务指标
企业并购常常会对财务指标产生重大影响。

其中，营业收入和净利润是衡量企业绩效
的主要指标。

研究表明，在大多数情况下，企业并购对营业收入和净利润呈正面影响。

并
购后业务发展和经营效益得到提升，营业收入和净利润都有所增长。

但也有部分并购案例
出现财务状况恶化的情况，如收购方过多借款、并购后整合不彻底等原因导致的业绩下
滑。

2. 经营能力
并购后，企业管理层的经营能力和管理水平也需要得到提升。

有研究表明，企业管理
层的水平对企业并购的绩效起到关键作用。

并购后，企业需要对人员、财务、技术等方面
进行整合和协调，要求管理团队有更高的素质和经验。

3. 品牌价值
通过并购，企业可以获得目标公司的知名品牌或管理团队，以提高企业的品牌价值和市场竞争力。

在部分并购案例中，获得品牌价值对企业未来发展起到了关键作用。

4. 企业文化融合
并购后，企业文化融合也是很关键的一环。

对于并购成果的最终实现，企业文化的融合与整合是非常重要的一环。

企业文化差异过大，将会影响团队士气，不利于企业后续的发展。

综上所述，虽然企业并购在市场竞争和经济效益方面会带来明显的优势，但也需要关注并购的财务状况、经营能力、文化融合等问题。

企业在进行并购前，应该做出充分的市场研究、财务分析和业务评估，并根据自身实际情况进行决策。