内存：512 M 以上 硬盘：剩余空间 2G 以上 显示器：Windows 系统支持的显示器,可显示 32 位真彩色
2、软件环境
服务器： 操作系统：Windows 2000 Server 32 位/64 位 Windows 2003 Server 32 位/64 位 Windows 2008 Server 32 位/64 位 数据库：Microsoft SQL Server 2000/2005/2008 信息发布：IIS6.0 以上 客户端： 操作系统： Windows2000/XP/2003/Vista/2008/Windows 7. 浏 览 器: IE 6.0 以上版本
典型客户
经过几年的快速发展，邦永 PM2 项目管理系统已经形成了以北京、广州、上海、武汉、 昆明为中心，遍及全国 50 多个大中城市的销售服务网络，可随时为各地的客户提供及时、 高效的技术支持服务。 （以下是邦永软件部分甲方投资管理系统典型用户，排名不分前后！ ） 红云红河烟草集团 上海烟草集团公司 红塔烟草集团 秦皇岛烟草机械公司 上海烟草机械公司 天津陈塘电厂 云南水晶富化工 州高新技术开发总公司 中国国家博物馆 中国国家图书馆 北京国华电力有限责任公司 广西南宁化工 黑龙江石化 双鹤药业集团公司 首钢集团宝业公司 首钢集团京塘钢铁公司 湘钢集团阳春钢铁公司 亿利资源集团 内蒙乌海大化 黄河上游水电集团公司 中南空管局 陕西汉江投资有限公司 南昌国际体育中心
设备采购商务合同
供货单位的经营情况及材 料库存情况
设备制造工艺计划
发布信息
设备制造进度及质量控制
分期资金支付情况
信息分析与处理
商务合同执行情况
采购完成
8、多角度投资分析 投资分析报表对比投资估算、 设计概算、 执行概算等各个阶段数据， 预测待发生成本， 随时了解工程总造价及各个科目差异情况，为经营决策提供科学依据。
3、严谨的投资估算与设计概算 初步投资管理通过经济技术指标、经验公式、历史项目数据、项目费用构成计算出项目 的初步投资额，一般此阶段允许的误差为-10%~~+25%。随着项目的长期积累，可以形成丰 富的模版。对于类似项目通过模版，调整经济技术指标，及各种参数，即可快速完整的生成 项目投资估算。 根据投资估算和设计图纸将项目的详细预算细化， 生成项目的详细预算， 但是由于很多 项目是边设计边施目的执行达到控制，考核的目的。可以设定控制报警的比例，当投资实际执行时， 系统会根据设定的比例自动及时提醒哪项费用达到预警比例，方便管理人员及时控制
网络环境： Windows 2000、Windows 2003 或者 Windows 2008 网络，TCP/IP 协议 服务器： 最低配置要求： CPU：XEON 四核 2.0G 内存：2G 硬盘：Raid 5 或者 Raid 1 客户端： 最低配置要求： CPU： P3 1.6G 以上 1M 独享带宽
（图片 4） 9、智能预警机制 合同变更、签证预警、成本目标超支预警、超合同付款预警、当前工作提醒、工程进 度滞后预警等多种预警机制，主动为您把握关键业务环节，将被动工作演绎为主动。 10、多项目、多层次进度计划。 支持外部项目，实现项目/子项目无限分解；支持任务分组。甘特图、网络图（单代号、 双代号） 、工作日历、逻辑图等多种工具从不同侧面展现项目进度与计划，关键路径自动计 算；用户自定义图形显示方式。项目模版形成企业的标准开发流程。
办公软件： Microsoft office 2003/2007。
典型客户网络解决方案：
项目公司各部门在同一座楼办公，在办公楼内架设了局域网。每个部门至少配备 1-2 个 工作站。工作站可以通过 web 服务器访问 Internet。项目工地区、移动查询用户可以通过远 程 Internet 或宽带专线连接对公司资源进行共享。
业主投资项目管理系统
一、公司介绍
邦永公司是由 Intel、IDG 等多家公司投资、第一家进驻中国，致力于从事项目管理研 究与开发，集项目管理咨询、软件开发、项目管理培训教育为一体的专业项目管理软件供应 商。 邦永 PM2 项目管理系统甲方投资版本，基于国际最先进的项目管理知识体系，以合同 费用为控制核心，通过科学、规范的项目成本划分，将投资估算、设计概算、招标管理、 合 同管理、工程计划进度统一规划，可以随时反映项目任意时刻的动态投资与工程进度，从而 全面实现对投资项目各个阶段的投资控制与工程进度的掌控， 为各级领导提供方便、直观的 分析、决策数据。是项目建设单位实现工程项目管理信息化，提高企业核心竞争力的得力助 手。目前已在中国国家图书馆、中国国家博物馆、红云红河烟草集团红、华普汽车集团、 黑 化集团、双鹤药业、首钢集团、天津电厂、清华大学等众多企事业单位成功应用。
（图片 5）
（图片 6） 11、全方位的项目总揽报告 项目总揽报告涵盖项目预算执行情况、工程进度情况、资金流动状况、合同执行情况、 物资设备采购执行分析等多个业务角度，通过与项目计划的对比，发现项目偏差，为项目的 跟踪、评估、决策奠定基础。
12、严格的供应商甄别机制。 挑选一批稳定、 合格的供应商是采购部门的一件重要工作， 不仅要掌握大量的供应商信 息，而且需要对其进行分类、分级，了解其产品情况及供货能力等等情况，包括供应商的详 细的供应商基本信息、规范的供应商评审评级、全面的历史合作跟踪评价、历史供货价格动 态跟踪、详细的供货能力及产品品质说明。
（图片 2） 6、严谨的资金使用体系
各项目、部门制定资金计划，资金明细的用途分为合同与非合同，合同 是已经签署合同、在下月即将支付的费用。非合同资金是下月即将签订合同或各 类非合同的费用等等。 各部门将资金计划上报， 经审批后， 汇总到公司及金计划。 公司资金计划根据部门汇总的资金计划进行平衡调整，生成批准的资金 计划，各部门将按照批准的资金计划执行。并以此作为一个控制考核指标。 根据项目对批复资金的使用支出进行统计。形成对比分析表。形成资金计划 执行对比表。以此来防止重复申报及资金挪用情况发生。
先进的管理思想和科学的体系
全面反映 PMBOK 项目管理知识体系，将国际最先进的管理思想映射到项目实际 工作的每个环节。
PM BOK ® 项目管理知识体系 项目启动 项目整体管理 项目范围管理
项目立项 项目启动 范围定义 项目报告
邦 永 P M 2®项 目 管 理 系 统
项目计划
计划制定 项目子计划
PM2 投资项目管理系统
1、高层领导综合业务分析
（红绿灯） 2、灵活的项目核算体系 根据企业管理要求和特点，自定义多层次的核算项目，支持技改项目、大修项目、基 建项目、科技项目、新产品开发等各类项目；成本结构树和经济技术指标灵活定义，并可以 按照不同类型的项目保存模版及历史数据，新项目时支持导入经验数据。
质量验收标准
多层次、 多角度管理项目生命周期的每个环节，将职能部门的业务管理与项目生命周期 的管理完美结合。
功能菜单
领导总揽 协同办公 投资控制 合同管理 资金管理 计划进度 项目文档 设备管理 项目评估 人力资源 项目跟踪 项目报告 供应商管理
系统运行环境（以并发 50 用户为例）
1、硬件环境
项目实施
进度报告
项目控制
变更管理 项目跟踪 范围变更管理 追溯历史计划数据
项目收尾
竣工文档
项目活动定义
项目时间管理
项目顺序 周期估算 进度安排
进度变更管理 项目跟踪
资源跟踪
项目成本管理
投资概算 设计概算
执行概算
资金计划 资金支付
成本分析 成本变更管理
质量规划
质量验收报告
评审结果 项目质量查询
项目质量管理
投资估算
设计概算
分年度预算
招标 对比分析控制预警
设计变更
合同
即将签合同费用 其他费用
月度资金计划申请
资金使用计划的批复
月度资金执行
（项目投资控制结构图）
业主方项目管理常见问题分析
随着市场经济的不断深入发展， 投资业企业面临的市场竞争环境日趋激烈，为了拓展市 场范围、提高本企业的核心竞争力，各企业不断加强投资力度，每年企业投资的技改项目、 大修项目、基建项目、科技项目、新产品开发等各类项目投资大、数量多，为了有力保证各 类项目目标的顺利实现， 面临的管理压力越来越大，依靠传统的人工管理方式进行非闭环式 管理，难以实现项目参与各方的有机协调；难以收集纷繁复杂的项目管理信息；难以合理平 衡企业内部资源；难以对各类项目的资金、进度和质量进行有效监控。在此状况下各公司都 加大培训、 制定制度来提高企业的项目管理水平。 但是由于各个行业的特殊性， 投资规模大、 周期长、涉及人员单位多等原因，造成了在管理中出现了很多需要改进的问题。例如： 1. 项目过程和环境更加复杂，失败或延期的风险加剧，管理水平亟待提高。如何加强 过程风险管理控制？ 2. 集团投资管理相对比较粗放，项目的前期决策、审批、实施、及后期的维护，缺乏 一套完整的贯穿项目全生命周期的管理体系， 如何实现对多个项目实现动态、 实时管理的有 效措施？ 3. 项目投资大、周期长、涉及资金多，对资金的使用须强调的有效性和时效性。如何 有效监测与预警机制，对资金的投资、使用、现有结余不能实时了解。 4. 跨地域的投资项目地域分布全国各地，地理位置分散，沟通成本高，如何及时了解 反馈项目的投资、进度等信息？ 5. 企业处于向规模化、品牌化、规范运作的发展时期，增长方式正在由偏重速度规模 向注重效益和市场细分的转变，如何找到适合企业集团级应用的多项目管理软件平台？ 6. 传统的项目管理模式效率低下，如何将项目费用、进度、质量平衡控制？ 7. 项目管理部门与项目实施部门信息沟通不畅， 数据共享程度很差。如何加强有效沟 通？ 8. 项目历史信息查询困难，项目相关文档混乱、遗失现象严重，成功的经验无法积累 和共享，如何加强企业知识管理，信息共享？ 9. 从项目信息中很难提取出有价值的信息，很难为以后的项目决策提供参考依据。 如 何根据? 。