WO2：积极推行企业管理变革，加强风险管理，促进先进管理方法应用的广度和深度，构建企业的核心竞争力。
1.随着行业的基础设施建设，仍有很大的发展空间
2.国内的市场较大，提升市场占有率仍有空间。
威胁（T）
ST2：通过沟通，及时了解顾客需求，以达到顾客满意度。
WT1：秉承“承接一个项目、树立一个品牌、开拓一片市场”的管理理念，依靠品牌形象赢得更大市场。
规范更新；
新技术（经验算法）开发；
知识产权与保护；
内外部问题（因素）分析表
企业内部问题（因素）分析法（SWOT分析法）
优劣分析
战略选择
机会与威胁
优势（S)
劣势（W）
1.拥有管理的知识积累；
2.有完整的、成熟的质保体系
3.具有成熟稳健的管理团队；
4.具有以人为本和鼓励创新的企业文化；
5.多个管理体系融合运行，具有较高的成熟度，有较高的顾客满意度。
WT2：建立有效的激励机制，加大人员培训的力度和深度，培养忠诚度。
1.产品质量与顾客的差异，未能及时识别表
外部问题（因素）PEST分析法
政治/法律（Political）
环境保护法规
电力仪器仪表销售法律法规
安全生产法律法规
政府稳定性
经济（Economic）
产业政策；
失业率；
可支配收入；
能源供应；
成本；
社会文化（Social）
收入分配；
工作期望水平；
教育水平；
技术（Technological）
1.同行业的竞争压力
2.依赖行业性较强
3.风险管理存在盲点
机会（O)
SO1：利用国家产业政策扶持，积极开展咨询业务，提升市场占有率；
S02:借助ISO 9001: 2015版的十大核心工具，提高公司综合管理水平，促进管理创新。
WOl：根据自身实力通过并购重组，提高公司的综合实力，迅速扩展业务，改变单一的造价咨询业务；