电气车间月工作总结【篇一：电气车间月安全工作总结】电气车间11月份安全工作总结一、安全学习情况11月6日运行车间发生重大安全险肇事故后，在轧钢厂的安排下从8日起，到22日止，连续组织员工学习17天，主要学习内容《关于加强安全工作的通知》、《起重设备吊装管理制度》、《起重设备吊装作业票》《高处作业管理制度》、《高处作业票》、《设备检修作业安全规范》《设备检修作业票》、《进入受限空间作业安全管理制度》、《进入受限空间作业票》《电气安全技术操作规程》、《危险源辨识及风险等级、预控措施一览表（电气）》、《安全生产综合考核办法》、《轧钢厂劳动纪律管理规定》《起重作业十不吊》和炼钢厂、轧钢厂事故通报。

二、隐患排查情况从8日起，按厂部要求进行隐患排查，共计发现六条安全隐患，均已处理。

三、安全制度执行情况本月电工违纪人次1人。

与10月份持平。

职工在劳保用品穿戴上能较好的遵守公司的各项规定，无人因劳保用品穿戴不符合规定被处罚。

在本月16日的7#电机更换检修工作中，能落实预先制定的安全措施。

四、下月努力方向1、继续加强员工安全思想教育，特别是要落实好临时检修工作的停电挂牌制度。

确保检修安全。

2、加强对设备隐患的排查工作和对《隐患排查整改表》的填写工作。

12月28日夜班发生上料台架电机地脚螺栓松动致使电机基座损坏的事故，虽然对当班责任人进行了考核，但还需要从管理上对设备点检工作细化，使点检工作的考核能够有据可查。

另外有的班组把安全隐患问题处理了却没有填报上来，致使厂部对下面的情况了解不全面。

11月份要对没有及时进行填写的班组要进行考核。

3、电气车间2013-11-30 按时开好班组、车间安全会。

【篇二：2014年电气车间工作总结】电气车间2014年工作总结2014年，电气车间在公司各级领导的带领下和车间全体职工共同努力下，圆满完成公司及厂部安排的各项工作任务，电气车间设备运行平稳，全年无安全事故发生。

现将电气车间全年工作汇报如下：一、电气安全管理1.本年度坚持贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针，加强检、维修施工现场安全管理工作，强化员工自我保护意识，坚持把安全工作放在首位；积极落实安全生产责任制，加强员工安全教育，确保安全管理工作落实到班组、落实到人；2.积极参与动力厂组织的每周安全联查，对联查中发现的安全隐患问题及时的整改；3.开展周期性专业防护和安全检查，做好防火、防爆、防雷防静电等安全防护措施的落实，为公司生产设备安全、稳定运行提供了强有力的保障；4. 2014年我车间未出现一例工伤事故：未发生火灾事故：未发生误操作事故；保证了全公司的可靠供电。

二、成本完成情况、产量完成情况、各项指标完成情况1.完成2014年春、秋检工作并取得优异的成绩；2.完成煤气发电配套工程，保障了煤气发电项目顺利投产发电；3.完成2014年度主变预试工作，并对1#、3#主变预试中发现的问题进行及时处理；4.完成新制氧高压配电工程，保障了新制氧项目顺利投产；5.完成新带钢高压配电工程，保障了新带钢项目顺利投产；6.完成公司电缆桥架通廊防腐工程；7.完成2014年公司亮化工程，合计安装路灯135盏、射灯16盏；8.功率因数满足公司规定0.93以上标准；9. 1-11月份用电量合计526439584kwh。

三、降本增效工作1、电网持续保持最经济状态运行。

电气车间非常重视公司电网功率因数管理工作。

今年1-11月份，110kv变电站功率平均因数为0.96，唐山供电公司共奖励给我公司功率因数调整电费共计2621294.85元。

四、设备管理工作1.加强设备的巡检力度，做到安全隐患早预防、早发现、早处理。

对排查出的问题及隐患建立动态管理台账，落实整改措施、责任人及整改时间；能整改的立即整改，暂时无法整改的采取针对性防范措施，确保设备安全、稳定运行。

2.检修情况2.1、全年合计为宿舍楼安装、更换消防应急灯140盏；2.2、5月22日配合唐山供电公司对三台主变预试，并对三台主变进行吹扫、擦拭，对预试中出现的高压套管末屏故障等故障于6月1日进行消缺；2.3、5月20日-27日全厂停产检修期间，对全厂煤气管道阀门进行调试，合计26台；2.4、全年合计为新带钢、新制氧、煤气发电、炼铁厂、烧结厂制作高压电缆头53套；2.5、全年合计安装路灯135盏、射灯16盏（包括：炼铁1#路、炼铁2#路、炼铁3#路、东环路南段、11万站西侧、停车场、新带钢北侧等）；2.6、圆满的完成10月17日全公司停电及临时电停送的倒闸操作，对平时不能停电的设备进行检查，并请唐山供电公司对苗庄电站-本公司110kv变电站线路进行检查及紧固螺栓；3、设备运行过程中存在的问题3.1、1、2#雨水泵站高压电机启动频繁，严重影响高压柜及高压电机的使用寿命，高压断路器经常出现故障，需增加低压水泵，在水少时启动低压泵；3.2、由于新带钢、新制氧及1#高炉扩容后负荷增大，拉低了电网的功率因数，交接班时间负荷变化比较大，由于svg容量小，满足不了负荷变化时的功率因数，因此，手动投切电容器比较频繁，影响电容器组的使用寿命。

4、非计划停车原因4.1、6月5日1#主变跳闸，原因是云智环能科技（北京）有限公司施工人员在501-4柜上安装数据采集设备，误将保护电流线当成测量电流线，将保护电流线进行短接，造成1#主变差动保护跳闸，由于及时投入3#主变，未造成大的影响。

4.2、12月初，带钢厂由于电机故障，3次至使110kv变电站5216线路跳闸，并影响各分厂生产。

5、重点备件到货情况5.1、煤气车间新增加压机电缆到货；5.2、煤气车间煤气柜体照明灯具及停车场灯具到货。

五、协助其他部门检修和工程方面1、协助各分厂完成2014年春、秋检高压设备试验工作；2、协助烧结厂检修两段高压进线；3、协助烧结厂维修2#主抽风机高压柜，并做传动试验；4、协助线材厂更换b线13次电容柜避雷器；5、协助带钢厂更换电容器组，并做试验；6、协助炼铁厂维修水泵房断路器；7、在完成公司、厂部布置的任务外，并积极协助后勤工作，为后勤接线，换插座、修灯、维修设备等。

六、全年工作亮点1、完成煤气发电配套工程，并送电；2、完成2014年多3台主变预试，并对预试中发现的问题进行消缺；3、完成5月下旬大修期间的检修任务；4、圆满完成2014年春、秋检工作，并受到设备工程部的肯定；5、完成新制氧供电工程，并送电；6、完成新带钢供电工程，并送电；7、完成2014年亮化工程，安装路灯135盏、射灯16盏。

七、工作不足无八、存在的为题及需要厂部公司解决的问题无九、2015年工作计划1、继续强化员工安全意识，加大安全生产管理力度，坚决杜绝违章指挥、违章操作，使安全生产工作保持良好局面;2、完成公司及厂部安排的各项任务；3、完成变压器进线柜通风改造及母线桥的检查；4、加强电网功率因数管理，继续保持在0.95以上标准；5、完成2014年电气春、秋检工作；6、完成烧结料场高杆灯的转移工作；7、完成煤气加压机电气安装工作；8、完成反渗透、生产服务中心、西水库高压柜改造；9、完成2015年公司亮化工程。

2014电气车间年12月20日【篇三：电气车间2013年工作总结】电气车间工作总结2013年在我们的试生产中匆匆过去了，回顾过去的一年，可谓是紧张而有序的。

我们在试生产过程中保证了电气设备的稳定运行，也暴露出的一些问题，不断进行改进。

我们把车间安全生产，车间管理，现场管理，施工管理为工作重点。

积极参与工艺试生产，对现场暴露出的问题进行处理、技术改造，确保电气设备满足生产需求。

现将我们车间工作汇报如下：一、安全管理工作1、车间主任、安全员按时参加公司组织的调度会、安全例会，并将会议精神及时准确地传达到班组和个人。

车间每月召开安全工作例会两次，各班组每周进行一次次安全活动，保证开会有内容、有台帐、有效果。

2、在公司的统一部署下，我车间安排组织员工签订安全目标经济责任书，通过此项活动，使人人明确自己的安全责任，促使大家在安全生产工作中自律、自觉、主动。

（三）、积极开展安全教育和培训工作我们对车间新进工人、及时进行车间级和班组级安全教育，做到教育有时间、有内容，成绩不合格者不能上岗。

同时，我们利用交接班会、班组安全活动进行日常安全教育和安全形势通报，做到安全警钟长鸣。

通过学习事故案例，从生产管理、业务技术、工作责任心等几方面吸取安全生产经验教训，以保证本车间生产装置的安全稳定运行。

我们要求车间管理干部每天现场巡检，发现生产或安全隐患及时安排处理，并检查处理情况，不能处理的都已上报相关部门协调处理。

经过车间员工共同努力，完成了安全生产目标。

二、车间管理工作1、强抓现场管理工作现场电气设备的状况对安全生产有着重要的影响，同时也为了激发员工爱岗敬业精神，在公司生产处、机动处的要求下，我们车间严格执行公司现场管理工作标准，并制定了电气巡回检查表、电动机标准检修记录表，要求检查人员认真执行，认真填写，并严格按制度要求技术员检查，主任监督抽查执行情况。

经过努力，现场电气设备运行情况良好，并且在巡回检查中发现了许多重大的设备隐患，得到了及时的处理，避免了更大的损失。

1、注重培养员工工作态度。

车间对管理干部的要求除有较高的业务素质外，还必须具备良好的心态，避免相互排挤造成对工作影响。

要求工人不但要爱岗敬业，并且要象爱惜自己的家具一样爱惜现场的设备，爱惜车间的工器具。

要求班长、技术员在班组会上向员工灌输工作态度决定一切的思想，使员工明白工作态度比工作能力更重要，工作能力虽强但不负责任、不和其他员工搞好配合，是干不好工作的。

通过车间从上到下的思想教育，每位员工都能各司其职、团结协作、爱岗敬业，极大的保证了电气设备安全稳定的运行。

2、加强岗位练兵。

为了不断提高员工的业务素质，能够解决现场出现各类问题，岗长、技术员根据现场实图纸，认真分析讲解，提高了青工的业务素质，并且经过现场实际故障锻炼了青工解决问题的能力。

3、建立健全各类技术台帐。

为了提高设备技术管理，车间建立了电气设备、安全基础台帐，比如电动机、变压器、高低压开关柜设档案这些基础台帐的建立为车间技术管理奠定了基础。

4、车间制定了电动机、高低压柜接线检查制度，对所有电动机进行检查，落实到人，填写检查记录表，防止施工过程中接线出现问题，影响生产，避免4#锅炉给水泵电机接线问题再次发生。

定期检查低压柜抽屉插头发热问题，发现问题及时处理，适当增加易损插头容量，解决发热问题。

制作短节电线等应急措施，来解决抽屉插头短期不能修复问题。

三、运行、调试、维修、检修工作1、值班人员认真监控变压器稳定运行，仔细调节变压器功率因数，达到0.98以上，得到供电公司功率因数嘉奖119397元（1-10月）。

2、设备的日常维护工作是最简单也是最繁复的工作，同时也是保证设备稳定运行的最基本的工作，根据车间制定的各项电动机维护检修规程，我们要求维修班员工严格执行。