浅析建筑工程管理存在问题及提升方法
摘要：建筑工程项目管理的好坏直接影响整个建筑工程的竣工与使用，也是决
定一个企业盈利与否的重要影响因素，管理水平的高低与工程进度、建筑质量间
存在着直接的影响，涉及到工程运行的各方面，是工程建设中不可或缺的一部分。

总的来讲建筑工程管理十分复杂，需要投入大量的精力。

本文对建筑工程管理中
存在的问题进行了分析，找到了相关的解决办法，期待问题能够被妥善的解决。

关键词：建筑工程；项目管理；问题解决
前言
伴随着我国经济的高速发展，建筑行业也随之崛起，其规模不断地扩大，建
筑技艺更加精巧，原料使用也更加复杂昂贵，建筑工程管理由此变得更加复杂难懂。

作为一门应用科学，其是在实践之下总结出来的，对整体建筑业的发展起到
了重要的影响作用。

相比于人员管理，建筑工程管理更加复杂，内容更加丰富，
问题更加繁琐，需要相关人员投入更多的精力去学习掌握。

1.建筑工程管理过程中存在的问题
1.1管理制度不够完善
管理制度不完善是制约建筑工程管理进一步发展的重要因素，良好的管理体
制是建筑工程顺利开展的前提与基础。

在我国部分建筑工程企业为了提高效率，
减少工程运营成本，直接或间接的减少了对于管理制度构建的资金投入，通过缩
减经费、裁剪人员的方式大幅度的削弱了建筑工程自身的管理与控制水平。

这导
致工作人员往往身兼数职，忙得不可开交。

这样的结果显而易见，大部分工作人
员无法认真的做好自己的份内事，效率低下，认真程度不足，很容易导致管理事
务上的疏漏。

管理工作的失误可能会进一步演化为工程事故，造成巨大的人力财
力损失。

工程管理涉及面广，包含了人员管理、建材管理、资金管理及日常制度
规范管理等多个方面，在工程施工人员的日常制度管理过程中有很多细节问题需
要关注，比如出勤问题、个人生活导致的环境安全问题等等。

在过去，曾经有施
工人员吸烟导致火灾等现象的发生，有必要进行防范注意。

1.2设备不齐全
建筑工程施工主要依靠完善的管理体制、先进的技术设备以及具备良好专业
能力的相关工作人员，这些因素缺一不可。

当前制约建筑工程管理的因素中，设
备问题尤为严重。

建筑工程不同于其他行业，其施工要求必须具有非常高效先进
的技术设备，没有这些硬件提供帮助，相关工作人员无异于“巧妇难为无米之炊”
的情形。

然而技术设备更新迅速，相关技术的发展应接不暇，难以全面掌握。

一
有疏忽，建筑工程施工单位的施工技术就会落后于其他竞争对手，一方面降低了
自己的社会评价，另一方面也确实不利于工程施工的有效进展。

建筑工程技术设
备主要分为施工设备、质量监督检查设备等等，其中质量监督检查设备更新最为
迅速，很多情况下由于施工单位没能及时有效的进行自检，导致其在竣工质量检
查中出现问题，阻碍了工程的顺利交接及施工单位的业界声誉。

1.3员工没有很强的安全意识
在漫长的建筑工程施工过程中，由于鲜有安全事故发生，所以大多数的建筑
工程施工人员都对安全保护放松了警惕，以往对于安全技能的培训与安全事例的
讲解逐渐松懈，越来越多的人开始相信安全事故不可能轻易的出现或是根本不可
能出现。

于是越来越少的员工按照标准佩戴安全帽，也很少有人严格按照规定的
流程程序进行施工建设工程。

对于安全技能培训有些员工也采取了应付回避的方
式敷衍塞责。

殊不知一旦发生安全事故隐患，其造成的影响是毁灭性的，安全意
识缺失已经成为建筑工程施工管理过程中需要解决的重要问题。

2.解决相应问题的措施与方法
2.1完善管理制度，加强管理力度
为了规范建筑工程施工，减少其中出现的技术性失误以及安全隐患，应当进
一步建立健全施工管理体制，规范管理程序与流程，加强对于员工施工及日常生
活的监督管理力度，防止不规范行为的发生。

为了达到这种目的，要树立“安全第一”、“规范施工”的意识，要全面认清完善管理制度的重要性与必要性，其次要进
一步规范操作流程，保证经济效益与安全管理间的有效结合。

注意与其他建筑施
工单位的技术经验交流，增强企业管理人员对于特殊事项出现时的应急处理能力。

严格处罚违法违规外包施工工程的行为，对待施工资源、施工资金以及员工出勤
等事项，要建立专门的监督管理机制，减少资源流失和员工偷奸耍滑现象的发生，从而达到节约成本，多快好省完成任务的目的。

为了使企业在工程管理的各方面
都能够高效自主的完成，企业相关机构以及政府相关部门可以组织专家学者进行
深入研究，指导推进相关产业制度的完善与发展。

企业内部应当强调竞争意识与
规则，充分带动企业员工的生产积极性与好胜意识，从而提高整体的工作效率与
水准。

积极转变工作作风，在控制工程进度的同时有效的保证工程质量，达到管
理制度规范化的目的。

2.2增添设备，保持强大的硬件支持
“工欲善其事，必先利其器”，想要提高工程施工技术，提高施工管理能力就
要首先解决设备问题，要在器具上多下功夫，从而为提高施工水准建立良好的物
质基础。

近年来工程施工设备更新换代不断加快，科学技术的影响力逐渐增强，
工程施工的科技附加值越来越高。

不懂得利用科技设备的建筑工程公司必然会被
市场竞争所淘汰。

为此要加强对先进技术设备的引进，要有技术前瞻性和一定的
预见能力，在制度管理极度规范的基础上与高新技术设备相结合，提高生产能力
与安全水平。

在技术设备完善的同时也要注重提高员工的专业技术水平，提高其
相应的特殊技能与素质。

切勿出现虽有技术设备，却无人能有效运用的窘境。

要
加快
高新技术的引进与发展，与国际先进技术设备生产企业达成预购协议，了解
市场需求与最新出现的相关设备详情。

参加设备销售的宣讲会，按照自身需求妥
善的采购合适的技术设备，增强公司企业的市场竞争能力。

2.3加强员工的安全意识，尽量减少安全事故的发生
对于企业公司来讲，安全管理工作没能做好，往往是与其相关认识不到位有
关的。

现代建筑施工管理的前提与基础是正确树立安全意识、建立风险防范机制，妥善处理好施工安全和经济效益之间的关系。

为此要进一步提高企业员工的风险
意识，通过各种形式的安全宣传教育活动传播相关信息与知识，提高员工的思想
觉悟，从而影响其在日常生活中的各种行为。

增强其对于企业、社会的集体荣誉
感和社会责任感。

相关负责人员及项目经理对于安全问题要着重强调，避免员工
因为态度散漫，安全意识薄弱而发生各类不幸的安全事故。

要建立独立的安全隐
患监督检查机构，对于基础设施及施工材料的安全性要进行严格把控，讲风险降
到最低。

对于本建筑企业或同行业已经出现的安全隐患、事故问题应当召开会议
进行研究，发现本公司存在的类似问题，有则改之，无则加勉，在广大员工心中
树立安全意识，从而兼顾效率，保障安全，实现建筑工程管理的现代化。

3.结语
建筑工程管理责任重大，事关建筑工程以及相关工作人员的人身安全。

之所以发生工程事故，绝大多数的原因在于相关施工责任企业没有良好的工程管理监督意识，进而导致了工程事故出现的可能性。

当前我国建筑工程管理过程中仍存在很多问题，但从整体来看仍处于良好发展的态势。

为了进一步发展相关技术与能力，需要政府、企业及相关社会舆论监督的共同努力。

笔者从工程管理的客观实际出发，结合实践经验总结了其中存在的重点问题，并相对应的提出了自己的见解与看法，希望能够促进相关领域的进一步发展。

参考文献：
[1]林胜华.浅谈建筑工程管理若干问题及控制措施[J].建材与装饰，2015：28-30.
[2]蔡姗.影响建筑工程管理的主要因素及对策分析[J].科学之友，2016（12）：84-85.。