浅谈建筑工程管理存在的问题与对策
发表时间：2017-09-30T10:56:16.497Z 来源：《基层建设》2017年第14期作者：韦瑞花
[导读] 阻碍了当前建筑业的发展，本文就建筑工程管理方面存在的问题进行了系统化的分析，并从解决实际问题的角度出发，提出了相应的解决对策，希望能够为进一步的研究提供一些依据。
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摘要：随着我国社会经济的快速发展，城市人口与规模集聚膨胀，城市化进程的加快，建筑行业的也随之日益兴盛，建筑工程管理体系中的一些问题也逐渐的暴露出来，阻碍了当前建筑业的发展，本文就建筑工程管理方面存在的问题进行了系统化的分析，并从解决实际问题的角度出发，提出了相应的解决对策，希望能够为进一步的研究提供一些依据。
关键词：工程项目；质量管理；工程管理体制
随着经济的快速发展，建筑工程的发展也越来越迅速。
经济的全球化给建筑工程的管理提出了挑战，为了在竞争中处于不败之地，建筑企业开始就如何做好工程项目管理进行探索。
因为只有高效的建筑工程管理才能保证企业的效益，在建筑工程施工中，应该将工作中心向建筑工程管理上移，坚持以社会效益和经济效益为最终目的，实现工程管理的标准化、程序化、规范化、科学化，进而使工程管理水平得到全面提升。
1 建筑工程管理的意义
1.1 有助于降低建筑企业的成本
研究建筑工程管理有助于降低建筑企业的成本，减少人力、物力的浪费，提高企业的竞争能力。
每一个建筑企业都要经历承包工程，经过投标报价，中标成交后签定合同，然后根据工程的工艺、性质的特点和规模的大小，与建筑企业自身的技术水平、工艺装备及施工能力充分结合，最大限度上实现对动能的调动，完善和修改施工组织设计，选择最合理、最科学、最经济的施工方案，合理安排施工中的每个阶段，在组织上强化管理，可以减少成本的支出。
另一方面，必须做好材料费的管理。
建筑工程在材料上的支出占很大的比重，节约材料是降低成本的重要途径。
材料管理应从原材料采购抓起，严格把关定价、质量、选购、验收、使用、材料消耗、余料回收等关键环节，对耗用的费、料进行有效监控，避免材料储存积压，保证实际成本在规定范围内。
1.2 工程质量、安全的保证
在建筑工程施工中，要严格按国家安全生产行业标准和操作规程组织施工，加强监督、检查，及时发现事故隐患、问题，并及时排除。
加强安全管理，减少事故的发生概率，也是减少不必要成本支出的有效方法。
为此，建筑企业要不断提升操作员的专业技术水平，对工程质量严格执行检查及验收制度。
同时，要按照设计图纸进行施工，防止诸如垫层加厚、基础挖深等现象的出现，减少不必要的人力和物力浪费。
1.3 建筑行业发展的需要
目前，随着经济与科技的发展，建筑行业既有很大的发展机遇，同时也面临着一些困难和问题。
建筑工程行业要实现高效、稳定发展，需要进一步完善建筑工程管理制度。
在实际的建筑施工中，建筑工程管理应该针对问题找出有效的方法，不断进行改进和完善。
施工企业要始终把眼光放在不断发展和变化的环境，采用科学的管理理念。
随着社会的不断向前发展，在建筑工程管理工作中还会出现一些新情况和新问题，建筑工程管理工作还要时刻抓紧、改进，从而解决新出现的问题，最终保证管理制度的完善和建筑行业的健康发展。
2 建筑工程管理工作中存在的问题
2.1项目建设质量不高
建筑工程百年大计，其施工质量至关重要。
不合格的建筑质量影响建筑物投入使用后的效果，更重要的是关乎人民生命财产的安全。
近些年类似于“楼脆脆”的重特大安全事故频发，更为建筑工程管理敲响了警钟，建筑质量成为社会关注的焦点，已经成为全社会普遍关注的重大问题。
2.2施工合同管理薄弱
我国建筑市场在近一个时期异军突起，发展迅速导致一些市场规则不成熟，即便是招标工程，所制定的合同条款也不十分规范和完善，由于市场竞争的激烈，施工企业为了承揽到工程，被迫接受一些不平等的条款。
由于合同内容的不科学和不合理，施工企业为了获取利润，往往从材料和工艺上着手，导致工程质量不过关；所签订的合同违约现象突出，依法执行合同文本力度不够，施工企业为了施工具体情况的需要，擅自修改合同内容，导致目前我国建筑市场秩序紊乱。
合同管理的规范性、专业性、依法性都不能有效保证，增加了施工各方的法律风险。
2.3来自监理方面的因素
自从我国实施招标工程以来，工程监理作为甲方代表，全程介入施工过程，发挥了一定的监督和管理作用，对工程的质量、成本、进度等管理发挥了一定的作用。
但是我们也看到一部分监理人员素质低下，专业水准很低，监理经验匮乏，不懂得施工的具体监理内容，缺乏必要的合同意识和法律意识。
而在施工方，对监理的认识也缺乏正确的理解，只是把监理作为甲方的质量检验人员，对监理工程师在工程管理中的作用认识不到位，约束了监理人员的作用发挥，导致监理工作范围变小。
监理对施工质量及进度的控制没有完全贯穿始终，不能够及时对所发现的问题提出整改意见，无法保证施工的顺利进行。
目前我国建筑市场中，监理工作只在施工阶段开展，没有在设计和验收阶段发挥作用。
同时管理体制的原因，监理单位为了得到工程监理任务，也不得不被迫接受低价，监理人员工资水平较低，影响了积极性的发挥。
监理的作用不能正常发挥，势必导致监理工作无法正常发挥，也使监理市场十分混乱，不利于监理业务的正常开展。
3 加强建筑工程管理的措施
3.1加强质量管理工作
曾经有人对建筑工程的使用寿命做过调查，欧洲大陆是80年，经济发达的美国60年，最长的是英国为130年，而我国则为30年。
这一组数据充分说明了在我国，建筑物质量是很低的，建筑工程的使用周期是其质量的具体体现。
加强建筑工程的质量管理应成为施工企业管理的重要内容。
建立质量监督机构，时时进行自检，设立质量经理和质检员，配合技术人员对施工过程的每一道工序进行严格的自检，不
合格返工。
加强监理工程师的监理作用，发挥他们在施工材料、工艺、成本、进度等内容控制中的作用。
坚强政府监督部门的质量控制，不是仅仅限于工程验收阶段，而是应从立项、设计、招标、施工、竣工、验收等各个环节全程介入。
3.2加强材料质量的控制
材料是建筑企业的物质基础，没有优质的材料是不会有优质的工程。
因此做好材料质量的检验和验收工作。
把好材料入场关，加强材料的试化验工作。
抓材料质量从源头抓起，从采购环节抓起，选择材料货比三家，择优选择，必须把优质钢材和木材以及其他材料选择购买回来。
3.3加强合同管理
应进一步完善建设工程的合同管理，以便进一步规范建筑市场的良好秩序。
强化施工企业的法律意识，保证承包商的利益，使建设方和施工方的地位平等。
合同的签订应保证互惠互利的平等原则，不设置霸王条款。
这样可以使双方利益得到保证，规范建筑市场，而且也是保证施工顺利进行的关键因素。
建立合同管理制度，按照正确的签订程序，依法落实和执行，把合同作为一个有效的法律文件来执行。
提高合同管理水平和人员的素质。
4 结束语
建筑管理部门是建筑过程中的主要执行部门。
作为建筑施工安全主管机构，主要的责任和义务是确保施工人员的人身安全和财产安全，大力的维护建筑行业的安定团结和健康和平发展，确保企业和各方面安定稳定发展。
在日常的生活和管理当中，要有一定的从业道德，建筑主体部门要大力的监督，做到施工安全无小事，才能真正在做到对人民生命财产高度负责。
安全整治、强化安全监管，扎扎实实地做好建设工程的安全生产工作，努力开创我国安全生产工作的新局面，给社会人民一个安全、安定的居住所；给人们一个放心的建筑体；同时也给社会和祖国在建筑上画上一幅美丽而和谐的蓝图。
参考文献：
[1]邹盛华.浅谈建筑工程施工质量.韶关学院学报.2006（3）：3-5
[2]关荣昌.我国建筑质量探讨.科技资讯.2006（32）：246。