当前位置:
文档之家› 五项管理公司行动日志使用范本
五项管理公司行动日志使用范本
7、每周一次专业培训,每月一本销售图书 及分享。
2、3 月
2、3 月
2月
1月12月
3月12月
10-12 月
1-12 月
•案例: •营销副总的目标
•评估 •月份
一月份 二月份 三月份 四月份 五月份 六月份 七月份 八月份 九月份 十月份
十一月份十二月份原源自目标40万 70万 100万 106万 120万 145万 160万 170万 187万 210万
2.机场因节日影响没有进货
克服障碍的对策和方法
1.营销重新定位:提供员工绩效解决 方案
2.重新整理话术,并加强推广
本月的创新与收获
1.IVY对<五项管理>逻辑的梳理和概 括
A 目标合计:55万
A 确定导师的目标、考核和激励
A 面试新的导师 A 核心代理商2009年度的目标和合作机
制 A 2月份机场排行板和竞争对手分析报告 A 广告文案和设计定稿
起止 完成 时间 打√
2、3 月
3月
2月至 12月 4月-6 月 4月前 4月份 1-12 月 1-12 月
•案例: •总经理的目标
•评估 •月份
一月份 二月份 三月份 四月份 五月份 六月份 七月份 八月份 九月份 十月份
十一月份
十二月份
原定目标
130万 180万 200万 220万 310万 350万 370万 380万 400万 440万
•分值高低不是结果,结果是若出现“0”,提醒您“立即改进”!
•案例: •总经理 •坚持做 •的事情
•习惯来自于每周重复行 动
上周总结
目标完成情况
1.收入目标:45万,实际:34.1万, 差距:10.9万
优 • 本周工作目标
先 顺 序
未完成目标的原因和障碍
1.市场营销中心对公司价值诉求不 清楚和高度不够
发放工资做申请及明细清单 1月份报表及经营报告完成,审核 讨论装修品质的细节 与清洗地板的供应商洽谈条款及价格 科室牌及标牌与供应商许经理洽谈并询价 总裁版的供应商考察、询价及预测数量
做到 打√
•案例: •财务总监 •坚持做 •的事情
•习惯来自于每周重复行 动
上周总结 目标完成情况
100%完成 未完成目标的原因和障碍
重 要 级
时间
今日事项 要事第一 (根据事项重要程度按A、B、C分 √
别
级标注)
A1 9:00- 周绩效评估会议
√
11:00
•今日反省: B1 11:00- 财务部陈总提交比价制度
×
11:30
。。。。。。。。
•今日学习:《将心注入》 •今日反省:在事业中投入100%的热情才能取得最高成就 •今日进步:对安排的事情没有按时跟进 •每日心态管理:以下每项做到打10分,未做到打0分。 •认真 10 分 快 0 分 坚守承诺 0 分 保证完成任务 0 分 •乐观 10 分 自信 10 分 爱与奉献 10 分 决不找借口 10分
五项管理公司行动日志 使用范本
2020年5月26日星期二
•案例: •总经理的目标
时限 人生终极目标(60岁以后) 类别
1、做一个成功的企业家。 工作目标
•案例: •总经理的目标
时限 远期目标 类别 (10年内)
中期目标 (5年内)
工作 目标
1.五项管理公司 成为世界一流的 公司,成为一家最 受尊敬的公司.
周五 周五
•案例: •总经理的日目标
周一
2009年2月2日
重要 级别
时间
今日事项 要事第一 (根据事项重要程度按A、B、C分级标注)
A1 9:00-12:00 准备TOUCH MEDIA的培训课件,并和汪总沟通
C1 8:50-8:55 Ivy今天带营销团队将《五》的视频部分挑选出来
C2 8:55-9:00 LINDA提交讲师激励机制
目标完成情况
原定目标:40万 实际达成:25万
本月目标总结
未完成目标的原因和障碍 1、公开课部分客户更改上课时间,业绩移至下月; 2、员工对营销话术及销售的逻辑思维理解还有待提升; 3、检察跟进力度不够,对员工要求不够严格。
克服障碍的对策和方法
1、加大客户开发量,并制定严格的每日拜访量考核制度; 2、给到员工话术及逻辑思维文字版并组织现场演练; 3、每日检察部门经理日志,部门经理检察员工。
1.五项管理公司 成为中国绩效管 理第一品牌。
近期目标 (1-3年内)
1.三年内五项管 理公司成为一家 有影响力的“提 升个人绩效”的 训练机构。
•案例: •总经理的目标
类序 别号
目标内容
1、财务目标:
关
•收入目标4000万
键
指
标
•年度业绩目标
方法和措施
1.启动导师计划、招聘导师 2、激励机制 3、70场公开课 4、完善代理商网络 5、设立专人宣传公司品牌和推广 6、日志延伸产品 7、4本图书管理书籍、2套培训教材 8、每月各1次员工培训和专业培训
C
8:40-9:00 请赖毅准备TOUCH MEDIA的游戏流程及道具
A2 13:30-18:30 部门全员看《五》的视频,挑选剪辑内容
A1 9:00-10:00 和LINDA及仙总确认激励机制
B1 10:00-11:00 提交人事部沟通初步招聘计划、岗位职责
A3 11:30-12:00 部门经理会议:本月工作规划、09年公开课安排
•案例: •总经理 •坚持做 •的事情
•习惯来自于每月重复行 动
目标完成情况
原定目标:130万 实际达成:67万
本月目标总结
未完成目标的原因和障碍
春节放假,有部分客户已经交款, 但要求上班后再提供服务,这部分收入未计入本月
克服障碍的对策和方法
将差额部分目标调整至2月份, 启动导师计划,用导师服务客户,通过专业人员保证目标达成率。
人事部现场招聘及按培训计划完成培训
请仙总配合讲课:
TOUCH MEDIA
5-6日
北京博士班
20日
《高绩效人士的五项管理》十二期 2月27日
两次销售技巧培训,一次光盘《秘密》
读书分享《九步成为演讲高手》
完成 打√
完成期 限
优先顺 序
•案例: •营销副总的目标
本周工作目标
收入目标:20万 1部6万;二部5万;三部2万;客服部7万
本月的创新与收获
全员共同讨论日志使用心得,锻炼员工的表达能力,同时更熟悉产品
使用范本 —财务总监
•案例: •财务总监的目标
• 年度业绩目标
类序 别号
目标内容
方法和措施
起止 完成 时间 打√
1、与各主管讨论并完成09年激励机制
1、2 月
2、协助仙总完成09年预度
1月10 前
1、财务目标: •总成本控制比上一年度下 3、2009年的预算执行督促 降10%,按今年度目标预计
周二 周三 周二 周二 周一 周五 周二 周五
•案例: •财务总监的日目标
重要 级别
A1 A2 A4 B1 B2 A3
周一 时间
9:00-11:00 17:00-18:00 11:00-12:00 13:30-14:00 14:00-15:00 16:00-17:00
2009年2月9日 今日事项 要事第一 (根据事项重要程度按A、B、C分级标注)
A7 渠道部与各代理商对帐
•习惯来自于每月重复行 动
•案例: •财务总监 •坚持做 •的事情
目标完成情况
原定目标:会务承包价格7折 实际达成:会务承包价格8折
本月目标总结
未完成目标的原因和障碍
由于牵涉到集团的利益,最后集团以上一年度会务8折的场租给到我们.
克服障碍的对策和方法
无
优 • 本周工作目标
先 顺 序
A1 统计各部门的总业绩月分配表 A2 审核触动传媒合同及跟进广告画面的提交
克服障碍的对策和方法
无
本月的创新与收获 1、部门员工尹晶提出在每一箱日志 本册中加入一本李践老师签名的日志 ,增加客户的意外收获,提高客户满 意度
A3 二楼装修品质的整改和过程监控 A4 复试物流专员 A5 复核12月份天天快递单据 A6 库存盘点
会务承包价格7折
2月5日前,与廖总协商确定
青年大学生实习基地洽谈 2月10日前到街道张主任洽谈
库存盘点
2月15日前,尹晶与孔伟
完成 打√
•案例: •财务总监的目标
完成期 限
优先顺 序
本周工作目标(2/9-2/15)
A 发工资 A 会务承包洽谈7折-8折 A 地板修复及清洗 A 1月份财务报表及经营分析完成 A 科室牌及标牌确定形式及询价 A 3月份广告投放合同签订及确认形式 A 部门培训 A 机场渠道部交接对帐
227万
265万
• 年度业绩目标细分
实际达成
差距
•案例: •营销副总的目标
类 重要 别 级别
目标内容
销售收入:70万
A3 激励机制确定
二 月
A1
新员工入职10人
分
财
务
主题培训3场
指 A2 标
A4 部门专业培训
• 月度目标
方法和措施
一部20万;二部15万;三部5万;客服 部30万
请财务部Linda及仙总审批并公布
克服障碍的对策和方法
1.营销重新定位:为企业提供个人绩 效解决方案,整理新销售话术
2.每天检察日志,参加二次晨会
本月的创新与收获
1.对<五项管理>逻辑的梳理和概括 ,帮助员工理清思路
本周收入目标:30万 A 新员工复试 A 铂金大客户回访 A 新员工培训计划拟定
•习惯来自于每月重复行 动