5.4.2 公司直接经济效益与其它计算
5.4.2.1公司直接经济效益
A）省人化及产能提升降低费用
1、（改善前单价—改善后单价）*年产量（改善后小组或整条线的年产量）。

注：如因公司政策（如工资普调）未能依计划调整劳动定额/单价，可依实际情况核算效益。

2、(改善后小时产能/改善前小时产能*改善前人数—改善后人数)*年福利费（小时产能指小组或整条线的小时产量）。

具体计算方式可参考下例：
公司直接经济效益：1、343200*（1-0.8）=68640元
2、(150/125*10-8)*1178313448（年福利费）=4713253792元
合计：68640+4713253792=115772122432元
备注：年福利费以财务部数据为准。

B)零部件、半成品、成品库存降低资金占用：减少积压数量×成本单价×当期一年期银行定期利率。

C)品质改善降低返修费：每件返修或报废费用×相应数量，相关质量指标数据以制造部（公司）质量控制部门核定为准。

D)场地节约降低租金：减少场地面积×每平米月使用成本×12。

E)其它：如耗材、耗电节约降低费用（减少材料／度×单位费用×12）。

5.4.2.2投入费用计算
A）改善项目投入设备、工装夹具等金额按折旧年限进行分摊，若无法分摊，则计投入费用（投资回收期在两年内为最佳，超过两年需要进行产品生命周期风险评估）。

相关设备的投入须依技改或非技改项目评审流程进行评估。

B ) 设备的年动力费（水、电、气等）等相关费用。

5.4.2.3公司年成本下降额：
公司年成本下降额=公司直接经济效益—投入费用（A+B）。