精益生产班组培训试题一答案1 精益班组技能大赛培训测试题单位：班组：姓名：得分：一、单项选择题（每题1分，共10分）1.企业开展精益工作的切入点是( A)。
A .现场5S改善B.作业标准化 C.合理化建议 D . TPM 工作2. 集团公司现场精益管理揭示板主要管理（C ）项内容。
A.六 B .八 C .九 D .十3. （A）是5S活动的核心，也是5S活动的最终目的。
A .素养 B. 清洁 C.安全 D.三定4. TPM是以（C ）为观察点进行思考。
A.制造现场；B.生产人员；C.设备及物流；D.产品质量5. 以下不属于看板分类的是（A ）A. 管理看板B. 传送看板C. 生产看板D. 临时看板6. 精益生产线布置时对设备的要求描述错误的是（D）A. 小型化的设备B. 设备的管线要整齐并有柔性C. 物品在加工时的出入口要一致化D. 设备要落脚生根7. 推行设备Ｕ型布置的要点包括设备布置的流水线化、站立式作业、（A）、人与设备分离。
A. 培养多能工B. 单能工C. 生产节拍D. 生产任务8. 控制生产速度的指标是（B）A. 设备 B. 生产节拍 C. 库存 D. 材料9．“拉动”一词是指（B）A. 上工序带动下工序B. 下工序带动上工序C. 上、下工序同步进行D. 以上皆不是10. 流动思想的最终目标是实现（D ）A. 零库存B. 拉动式生产C. 单个流D. 完全消灭整个生产过程中的停顿二、多项选择题（每题2分，共20分，多选、错选不得分。
）1．精益生产的两大支柱是（ B C ）。
A. 6SB. 准时化C.自働化D.标准化2．准时化是由哪三种思想观念组成（ABC）A.生产流程化B.确定符合人需求数量的节拍时间C.后道工序领取D.均衡化生产3．定置管理的类别（ABCDE ）A.全系统定置管理B.区域定置管理C.职能部门定置管理D.仓库定置管理 E.特别定置管理4．加强企业基础管理的主要抓手是（A B C）。
A. 精益化生产B.精细化管理C.合理化建议 D .TPM工作5．一表三票包括下列哪项内容（ABCD）A .标准作业票 B.工序能力算定表 C.标准作业组合票D .作业指导书 E.工序时间调研表6．清洁是保持整理、整顿、清扫的成果，检查方法可以是：（ABC）A 活用查检表B 颜色管理，如：红色标签战略C .目视管理、看板管理D .3U MEMO（3不管理:不合格、不可用、不混乱）7．下面哪些属于TPM活动的要素（BCD）。
A.我的方法B.我的设备C.我的区域D.我的作用8．看板的三大作用是（ABD）A. 传递生产信息B. 保证生产现场的标准操作C. 识别浪费D. 控制生产系统动态的自我完善9．以下属于精益生产主要特征的是（ACD ）。
A. 拉动式生产B. 推动式生产C. 最大限度的减少库存D. 实现准时化生产10．以下说法正确的是（BCD）Ａ.设备的配置要以便于组装生产线的大型化，专用化设备为原则。
Ｂ.使各道工序的作业量的速度基本保持一致，以求得生产的同期化。
Ｃ.为了能使作业人员同时控制多道工序，必须站着作业。
Ｄ.确定流向各道工序的产品品种和产品号，必须改善妨碍均衡化生产的各种问题。
三、判断题（每题1分，共10分，对的打“√”，错的打“×”。
）1．6S中的清扫就是打扫，就是努力做到现场环境干净、清洁。
（×）2．素养，即要求公司全体人员都要遵守公司的规章制度，养成良好的工作习惯。
（√）3．TPM活动中，可视化管理是不可或缺的。
（√）4．清洁是一次性彻底完成的活动。
（×）5. 价值只能由最终客户确定。
（√）6. 只有不增加价值的活动，才是浪费。
（×）7. 节拍时间即周期时间。
（×）8. 精益生产方式采用推动式控制系统（×）9. 精益生产的品质管理强调事前预防不合格品的发生。
（√）10. 连续流生产的核心是多个流。
（×）四、填空题（每题5分，共20分）1.精益管理的九项内容是生产管理、质量管理、设备管理、安全管理、成本管理、现场管理、人员技能管理、合理化建议、班务公开。
2．请列举四个现场改善经常用到的精益工具：6S 、减少生产准备时间、培养多能工、放错设计。
（TPM 、标准作业、均衡生产、价值流、生产线布局优化）3.PDCA循环的含义是指计划、执行（实施）、检查、总结（处理）。
4．节拍时间、标准作业顺序和标准在制品构成了标准作业三要素。
五、简答题（共22分）1．为什么要推行5S，5S的作用有哪些？（本题5分）答：公司推行5S是为了创建安全、文明、整洁、高效、温馨的生产工作环境，培养员工良好的行为习惯，提升全员素养，塑造良好的企业形象。
5S的作用：5S是最佳推销员；5S是节约家；5S对安全有保障；5S是标准化的推动者；5S能形成令人满意的现场。
2．什么是标准作业？（本题5分）答：标准作业是为了实现作业人员、作业顺序、工序设备的布置、物流过程等的最优化组合而设立的作业方法。
3．什么是TPM？TPM活动中的自主保全指的是什么？（本题6分）答：TPM（Total Productive Maintenance）是一种全员参与的生产维修方式，其主要点就在“生产维修”及“全员参与”上，通过建立一个全系统员工参与的生产维修活动，使设备性能达到最优。
自主保全是以自己操作的设备进行自我管理为目的，要求操作者对设备进行清扫、点检、加油、部件交替、简单维修和精度检查等相关的设备保全活动。
4．何为“准时化”（JUST-IN-TIME) 生产？“准时化”生产方式的基础理念是什么？（本题6分）所谓“JUST-IN-TIME”（刚好及时的意思），是指为了应付需求变化，提高经营效率，只在需要的时候、及时生产和搬运、所需数量的产品这种理念及生产制造体系。
基础理念：（1）只在需要的时候：以市场(客户)需求为生产导向；（2）及时生产和搬运：追求生产过程(投入产出)周期的缩短；（3）所需数量的产品：杜绝过量生产(包括：提前或过多生产所需产品)。
六、论述题（共18分）1. 论述平准化生产及平准化生产的两个方面。
（本题8分）平准化生产也就是均衡生产：指与各种产品的平均销售速度同步进行生产。
总量均衡：总量均衡就是将一个单位期间内的总订单量平均化，即将连续两个单位期间的总生产量的波动控制到最小程度。
对于批量生产的某种产品，要按照预测需求制定以月为单位的生产总数，按这个月的劳动天数进行平均，就可以得出每天的生产数量。
品种均衡：品种均衡就是在一个单位期间内生产的产品组合平均化，使各种产品在不同单位期间不产生波动，在生产各种产品时所需的零部件数量不产生波动。
2．简述生产现场的七大浪费是什么，并详细论述其中最根本浪费的表现形式及对策？（本题10分）答：生产现场的七大浪费是：（1）生产过剩的浪费；（2）制造不良品的浪费；（3）停工等活的浪费；（4）动作的浪费；（5）搬运的浪费；（6）加工本身的无效劳动和浪费；（7）库存的浪费。
其中最根本的浪费是生产过剩的浪费，它主要表现为：①完成指标作业量以外的作业;②投入必要数量以上的资财;③加班习惯;④对应客户订货的变化延迟;⑤逃避设备交替的准备工作。
（或：①生产过多;②生产过早;③妨碍生产流程;④成品库存、半成品库存增加;⑤资金周转率低下）可以采取的对策为：a、与顾客充分沟通；b、生产计划标准化；c、均衡化生产；d、一个流程；e、小批量生产；f、灵活运用看板管理技术组织生产；g、快速更换作业程序；h、引进生产节拍。
精益生产杯篮球赛策划书1永诚精益生产杯联赛策划书一．球赛目的：为丰富永诚厂员工业余文化生活，提高身体素质，促进各部门之间交流，营造团结、协作、竞争、全员参与的企业文化精神，特主办本次永诚精益生产杯篮球联赛。
二．比赛时间：2011年4月-6月（每周安排2-3场）三．赛事管理赛事总负责人：谢伟池人力资源部：在确保公平，公正的基础上负责组织、安排、协调所有比赛的进行赛管会：由男队每队选出2名人员组成赛管会参与赛事管理及监督赛事的安排及进行。
赛管会具体责任如下：监督比赛的抽签工作，监督联赛积分统计工作。
负责比赛的裁判工作，负责比赛的计时及计分工作，负责比赛的人员通知及清点工作。
青年志愿者：负责比赛的摄影，后勤安排及现场秩序的维持和现场气氛的调动工作四．赛事安排：男子比赛规则：（一）.比赛组织：共3支球队参加（一楼联队，行政联队，车间联队）每队限报12人，每个参赛人员只能参加一支球队。
一楼联队（裁床，花边，仓库）行政联队（综合办公室，营业部，包装部，后勤）车间联队（二楼车间，三楼车间，机修，技术部）（二）.赛事细则：比赛为两部分进行，比赛由3支球队双循环进行积分赛，共计6场，再按积分高低取前2名进行总决赛，决出冠、亚军。
比赛先后顺序抽签决定，抽签后公布比赛赛程，细则如下：先以抽签方式确定啊A、B、C队A队（）B队（）C队（）再按以下场次安排顺序进行比赛⑴A队-B队⑵B队-C队⑶A队-C队⑷B队-C队⑸A队-C队⑹A队-B队⑺总决赛3场积分赛共计6场，胜方积3分，负方0分，积分前2名进入总决赛（如积分赛中积分相同，则参考总进球数，总进球数高的队名次靠前；如总进球数也相同，则参考总犯规次数，总犯规次数低的名词靠前。
）（三）.比赛规则1.比赛分上、下半场共4小节进行，每节12分钟。
打完每小节休息2分钟，中场休息10分钟。
2.每场比赛1.2.3节有1次暂停机会，第4节有2次暂停机会，暂停时间为30秒，每半场暂停次数可累计，暂停只能在己方持球时向计时员提出。
每小节前10分钟界外球、罚球、暂停均不停表，最后2分钟罚球、暂停停表。
比赛不打进攻24秒。
3.比赛中，一小节全队犯规累计5次开始罚球。
每个队员个人有5次犯规机会，犯规满6次离场。
4.其他规则参照国际标准女子比赛规则（一）.比赛组织：计划组织3支队伍参加（办公室联队，二车间，三车间），每队10-12人。
办公室联队（综合办公室，营业部，技术部，包装部，后勤）二车间（二楼车间，查衫部，一楼）三车间（三楼车间，品控部）（二）.赛事细则先以抽签方式确定啊A、B、C队A队（）B队（）C队（）再按以下场次安排顺序进行比赛⑴A队-B队⑵B队-C队⑶A队-C队⑷B队-C队⑸A队-C队⑹A队-B队⑺总决赛3场积分赛共计6场，胜方积3分，负方0分，积分前2名进入总决赛（如积分赛中积分相同，则参考总进球数，总进球数高的队名次靠前；如总进球数也相同，则参考总犯规次数，总犯规次数低的名词靠前。
）（三）比赛规则比赛规则参照男队五.奖励办法对于永诚精益生产杯篮球联赛优胜队给予精神及物质奖励，具体奖励办法如下：男子第一名：500元奖金男子第二名：300元奖金男子第三名：200元奖金女子第一名：500元奖金女子第二名：300元奖金女子第三名：200元奖金所有优胜队均颁发集体合影一套。