北重集团精益班组技能竞赛试卷
单位：班组：姓名：得分：
一、单项选择题（每题1分，共15分）
1．丰田生产方式的完整体系是由下列哪位人物概括出来的？（）
A. 丰田佐吉
B. 丰田喜一郎
C. 大野耐一
D. 丹尼尔·鲁斯
2. 企业开展精益工作的切入点是( )。
A．现场5S改善 B.作业标准化 C.合理化建议 D.TPM工作
3. 下列属于动作浪费的是（）。
A.转身
B.忙闲不均
C.制造过多
D.精度过高
4.实现准时化生产的工具是（）。
A.均衡化生产
B.拉动式生产
C.价值流分析
D.看板
5. TPM 2-STEP的活动内容是( )。
A.具备设备的基本条件
B.作无浪费准备
C.搞好基本环境
D.作行动基准
6.控制生产速度的指标是（）。
A.设备
B.生产节拍
C.库存
D.材料
7.（）是5S活动的核心，也是5S活动的最终目的。
A .素养 B. 清洁 C.安全 D.三定
8. 推行设备Ｕ型布置的要点包括设备布置的流水线化、站立式作业、（）、人与设备分离。
A.培养多能工
B.单能工
C.生产节拍
D.生产任务9. 精益生产线布置时对设备的要求描述错误的是（）。
A. 小型化的设备
B. 设备的管线要整齐并有柔性
C. 物品在加工时的出入口要一致化
D. 设备要落脚生根
10.流动思想的最终目标是实现（）。
A.零库存
B.拉动式生产
C.单个流
D.完全消灭整个生产过程中的停顿
11.OJT是指（）。
A．岗外培训 B. 脱岗培训 C.在岗培训 D.自学成才
12.以下关于生产线物流的说法错误的是（）。
A.操作人员安排尽量紧凑，可以减少相邻工位间的走动浪费。
B.每段物流量要均衡，物流量均衡化有利于均衡物流人员劳动强度。
C.可以利用物流山积表均衡每位物流配送人员的作业时间，并使其满负荷，在节拍内满负荷就可以达到少人化的目的。
D.重量大的零件放在货架顶部，以方便拿取。
13.（）是实现准时化的前提条件，是实现看板管理的基础。
A．自働化 B.平均化 C.均衡化 D.目视化
14.目视化管理的方法中，将零部件、工具、夹具等物品，在其放置的工具箱中或地面上、墙壁上、桌子上、机器旁等地方，按其投影的形状绘图或采用嵌入凹模等方法进行定位标识，使其易于取用和归位的一种管理方法称为( ) 。
A.颜色管理
B.形迹管理
C.看板管理
D.性能管理
15.下面不是“一个流”生产要点的是（）。
A. 经济批量
B. 按节拍进行生产
C. 培养多能工
D. U型布置
二、多项选择题（每题2分，共20分，多选、错选不得分。
）
1．精益生产的两大支柱是（）。
A. 5S
B.标准化
C.自働化
D. 准时化
2．有关整顿的做法，正确的有：（）
A．将已确定无用的物品及时清理除去，腾出更多的空间，并加以利用。
B．整理有用的物品，规划存放位置并加以标识。
C．建立物品存放、管理的有效方法，使之整齐、有条理。
D．对有用的物品加以合理管制，防止混乱。
3．设备综合效率是TPM的专业术语，它是由下列哪些关键要素组成？（）A.时间开动率 B.稼动率 C.性能开动率 D.合格率
4．加强企业基础管理的主要抓手是（）。
A. TPM工作
B.精细化管理
C.合理化建议
D. 精益化生产
5．下列哪些选项属于非增值活动（）
A．生产线上的组装过程 B.设备维护 C.产品/工艺设计更改 D.机械加工过程6．下列哪些管理方法是品质管理的常用手段：（）
A.PDCA循环
B.TQM
C.6σ管理
D.ECRS
7．看板的三大功能是（）
A.指示的功能
B.目视管理的功能
C.识别浪费的功能
D.现场改善的功能
8.绘制价值流图前首先要确定产品族，可以通过（）选定产品族。
A. 产品种类分析
B. 产品数量分析
C. 产品性能分析
D. 产品路径分析
9.下面关于物料目视化管理说法正确的是（）
Ａ.可以在外包装或实物本身，用文字或带有颜色的标贴纸来识别。
B.利用托载工具上识别良品或者不良品。
C.将变更、追加的信息添注到材料的“合格证”上。
D.物料要分区摆放并加上明显的标志。
10．在实际应用中自働化主要起到哪两方面作用？（）
A.提高效率
B.降低成本
C.异常管理
D.消除浪费
三、判断题（每题1分，共10分，对的打“√”，错的打“×”。
）
1．检验、等待、搬运等活动属于不增加价值的活动，属于浪费。
（）2．清洁是一次性彻底完成的活动。
（）3．在实际工作中，高效率一定会出高效益。
（）4．节拍时间就是周期时间。
（）
5. 整理最主要是针对空间不被浪费。
（）
6. 精益生产的品质目标是不产生不良品。
（）
7. 标准作业指导书只是在使用的时候才拿出来参考一下，平时需要
妥善保存在文件夹中。
（）8. 技能班组“五好一准确”的创建内容是：改善创新好、保障服务好、
质量安全好、成本控制好、精神文明好、管理信息真实准确。
（）
9. 精益生产的品质管理强调事前预防不合格品的发生。
（）
10. 团队成员强调一专多能，要求能够比较熟悉团队内其他工作人员的工
作，保证工作顺利进行。
（）
四、填空题（每空1分，共15分）
1.以精益生产的浪费观点来审视企业，生产现场存在的7大浪费是：
、、、动作的浪费、加工的浪费、、不良品的浪费。
2．典型的TPM活动的八大支柱是：、计划保全、设备前期管
理、、教育训练、、间接部门效率化、安全与卫生等八个方面。
3.班组长的职责包括：、和辅助上级。
4.精益管理的九项内容是：管理、质量管理、管理、管理、成本管理、管理、人员技能管理、合理化建议、班务公开。
5．精益生产工序内控制过程质量采用的“三不原则”是：、不接受不良品、。
五、简答题（共24分）
1.简述定置管理的含义。
（本题4分）
2.什么是TT？什么是CT？（本题4分）
3.什么是ＳＭＥＤ（快速换模）？快速换模实施的步骤有哪些？（本题5分）
4.合理化建议是指符合“三性”和“五要素”特征的建议，这里的“三性”和“五要素”分别指什么？简述合理化建议工作流程。
（本题5分）
5．为了实现看板管理，使用看板时必须遵守哪些规则？（本题6分）
六、论述题（共6分）
5S的内容是什么？每一项内容的定义是什么？
七、计算题（共10分）
某单位9月份计划生产9300台电风扇，工作日为20天，两班制，每班工作8小时，班前会15分钟，其装配由下表中工序组成。
①计算单位9月份生产节拍；
②计算最大产能；
③确定理论最少工位数，并合理排程；
④计算该生产线平衡效率。