频次：不定期
职
责
五
•职责表述：负责分管部门的组织管理工作
工作时间百分比：10%
工作
任务
1.负责分管部门的员工队伍建设，提出和审核对下属各部门的人员调配、培训、考核意见。
频次：不定期
2.主持生产、采购管理制度的制定，检查执行情况。
3.负责协调分管部门内部、分管部门之间、分管部门与公司其它部门间关系，解决争议。
4.参与公司重大财务、人事、业务问题的决策。
5. 负责掌握和了解公司内外动态，及时向总经理反映，并提出建议。
频次：不定期
职
责
二
•职责表述：领导分管部门制定工作计划，实现生产、采购年度工作目标
工作时间百分比：10%
工作
任务
1.领导制定生产、采购部门年度工作计划和预算，并组织实施。
频次：不定期
2.按生产任务的大小权限审核、审批生产计划，并检查执行情况。
任职资格：
年龄
30-50岁
性别
男性优先
教育水平
大专以上学历
专业
机械、机电或管理等相关专业
培训经历
企业管理培训、机械加工知识培训，机电知识培训，法律知识培训，财务管理培训
经验
具有5年以上管理相关工作经验，2年以上全面管理经验
知识
通晓相应的生产管理知识；具备财务管理、法律、质量管理等方面的知识；了解机械加工领域专业知识
3.审批生产作业计划、外包生产计划，并检查执行情况。
4.及时处理影响生产计划实施的问题。
5.按供应量的大小权限审核、审批采购计划，并检查执行情况。
频次：不定期
职
责
三
•职责表述：参与生产管理、物资供应日常工作，降低生产成本和采购成本
工作时间百分比：10%
工作
任务
1.参与外包厂家考查，按产值大小权限审批确定厂家，建立长期合作关系
频次：不定期
2.参与供应商考查，按供应量的大小权限审批确定供应商，建立长期合作关系
频次：不定期
3.监督控制生产和采购进程，保证产品、物资供应的及时性
频次：不定期
4.监督产品工艺准备、执行情况，主持重大工艺方案的论证
5.主持公司工艺技术改造项目的立项和实施
6.负责公司产品制造成本、物资采购成本的控制与管理
备注
职责与工作任务：
职
责
一
•职责表述：协助总经理工作，参与公司经营管理与决策
工作时间百分比：30%
工作
任务
1.参与制定公司发展战略，负责组织制定生产战略规划，对生产发展战略规划的正确性负责。
频次：每年一次
每年12月以前制定下年度计划
2.组织实施生产战略规划，提高公司生产能力和生产效率。
3.参与制定公司年度经营计划、预算方案。
4.监督、审核分管部门经费预算的执行情况，及时给予指导。
职
责
六
•职责表述：完成总经理交办的其他工作任务
工作时间百分比：5%
权力：
公司重大决策的建议权
在产值权限内，对生产计划制定的审批权
对生产作业计划、外包生产计划的审批权
对生产计划、生产作业计划、外包生产计划的执行情况的监督检查权
在产值权限内，确定外包厂家的审批权
工作环境
独立办公室
工作时间特征
正常工作时间、经常需要加班
所需记录文档
年度和季度生产计划、生产成本核算和成本分析表
考核指标：
采购及时率、产品供货及时率、开箱合格率、废品率、非成品库存周转天数，重要任务完成情况
预算控制情况、下属行为管理、关键人员流失率
部门合作满意度
领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、谈判能力、专业知识及技能
技能技巧
有优秀的领导能力、出色的人际交往和社会活动能力，善于沟通、协调；亲和力、判断能力、决策能力、计划能力、谈判能力强；良好的敬业精神和职业道德操守，有很强的感召力和凝聚力；掌握WORD,EXCEL等办公软件的使用方法；
其它：具备敏锐的商业触觉；为人干练、踏实；责任心、事业心强。
使用工具设备
一般办公设备（电脑、电话、传真、internet网络 ）
生产副总经理工作分析表
陕西西慕电气设备有限公司生产副总经理岗位说明书
岗位名称
生产副总经理
岗位分析日期
2011年9月
所在部门
生产中心
岗位定员
1人
直接上级
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ总经理
职系
生产
直接下级
各生产车间主任、采购部主管、质检部主管、
工程部主管
所辖人员
本职：负责组织全公司生产工作，保质、保量、按时为用户提供产品及满足科研需求；负责组织物资供应工作
7.监督检查公司及外包厂的产品检验工作
8.参与产品重大质量问题的分析和处理
9.组织支持现场开通与售后维护工作
频次：不定期
职
责
四
•职责表述：参与公司全面质量管理制度体系的建设
工作时间百分比：35%
工作
任务
1.领导生产、采购部门建立和完善质量管理制度，并监督执行。
频次：每周一次
周一上午上班
2.领导所管部门协助质量管理部制定产品质量标准、采购品质量标准，并监督检查实施情况。
在采购量权限内，确定供应厂商的审批权
在采购量权限内，采购计划的审批权
对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权
对分管部门工作的监督、检查权
对直接下级工作争议的裁决权
对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权
权限内的财务审批权
工作协作关系：
内部协调关系
高层管理人员、各部门经理等
外部协调关系
外包加工厂家、供应商