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第5讲 市场结构与企业经营决策

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最佳广告投入水平的确定方法:
设产品价格为P,边际生产成本为MC,每一
元广告投入的边际销量为ΔQ,根据边际原理 最佳广告投入水平应使边际广告成本等于边 际广告收益,即ΔQ/ ΔA ×(P – MC)= 1
P – MC为?
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例1:
某企业的广告费函数估计如下:
第5讲 市场结构与企业经营决策
– 企业外部的市场环境是决定利润的主要因素 之一,包括产品市场和要素市场。 – 本章重点分析不同的产品市场结构及其对企 业追求利润最大的经营行为的影响。 第一节 产品市场及其结构 第二节 完全竞争市场中的企业经营决策 第三节 完全垄断市场中的企业经营决策 第四节 垄断竞争市场中的企业经营决策 第五节 寡头垄断市场中的企业经营决策
龙溪镇辣螃蟹火锅
东三环北路上海大都会院内的龙溪镇辣螃蟹火锅日渐红火。除了麻辣系列的螃蟹和小龙 虾,乌江鱼和烧鸡公火锅也成了抢手的川味。这里的肉蟹和红花蟹由从重庆请来的师傅 用独家秘方烹制 保证了正宗重庆麻辣味道。用纯正的川料炒的螃蟹,放入麻辣汤底 中再焖,突出螃蟹的鲜嫩。这里的重庆老火锅也是一大特色。
4.寡头垄断市场
不同结构的市场有不同的运行方式,市场上的交易主 体也有着不同的行为特点,价格与成交量的确定方式也各 有相同。
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目录
市场结构的类型和划分标准
经济学家主要用4种标准把市场结构划分为4种类型 厂商数目 产品差异 进入退出 市场信息 近似行业
完全竞争 很多 垄断竞争 很多
d.卡特尔模型
例4:
假定一个寡头垄断行业,由4家企业A,B,C,D构成。该
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行业的需求曲线和4家企业的总成本函数分别为 行业需求方程:P=100-0.1Q 行业A的总成本函数:TCA=10QA+0.1QA2 行业B的总成本函数:TCB=0.2QB2 行业C的总成本函数:TCC=0.2QC2 行业D的总成本函数:TCD=20QD+0.05QD2 求出:1.行业的边际成本曲线和边际收入函数 2.全行业盈利最大的价格和产量,分产量和分利润,总利 润。(答案:65,350,100,75,75,100,4500, 3750,3750,4000,16000)
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案例:
餐饮业、超市有着典型的垄断性市场结
构的特征。 举例找出其运用的垄断性竞争策略。
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关于价格和产量
关于生产效率 关于竞争策略(低成本;价格竞争;产
品差异化;促销)
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例3:缤纷的美食世界(餐饮业)
餐饮业有着典型的垄断竞争型市场结构的特征。从以下北京三家餐馆的宣 传广告中,可以看出它们是怎样致力于打造自己产品的特色的:
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案例:
政府的广告禁令,反使得烟草业得利。
(20世纪60年代) (彼得森《管理经济学》 ) 举例说明某行业的价格战,比如彩电业 的价格战
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例5:彩电业的价格战
我国彩电行业2000年出现全行业亏损,7月27日康佳发布预亏,接着长虹也发布 预亏,创维也发布一季度亏损1.2亿元。 其原因,康佳、创维、长虹等异口同声 地说:是行业内恶性价格战的结 果。康佳每次价格战出手都特别狠,2000年5月 一下子就将其34英寸彩电 的价格降到3 000元以下,令业界大跌眼镜。但是,康 佳总经理王璐说:康 佳不愿意打价格战,但康佳又不得不打。为了既得的市场份 额,为了流动资 金的周转和出手价值跌得越来越多的存货又不得不打。 长虹深受价格战之害,但又是价格战的发动者和加油者。仅几天前,长虹TCL等八 大品牌企业刚达成共识——理性地对待价格战,建立对话机制,摆脱价格战的纠 缠。目前国内彩电业只有在竞争中合作,在合作中竞争,才能推动行业发展,才 能把蛋糕做大,才能抵御洋品牌。但是事隔几天,长虹又把它的背投彩电的价格 降到万元之下了。其新闻发言人刘海中说:打价格战是很无奈很艰难的事,但是 在彩电业缺乏退出机制的情况下企 业只能靠价格战苦撑。乐华老总吴少章说:我 们是在流着血打价格战。 资料来源:《北京晚报》,2002—02—04。
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1.两条需求曲线:根据竞争对 手对厂商调整价格是否作出 a.拐折的需求曲线模型 反应,寡头垄断厂商面临两 条需求曲线。平坦的d代表竞 争对手不反应,陡峭的D代 P 表对手反应。 2.假设 厂商提价时竞争对手 不提价,d起作用;厂商降价 d 时竞争对手降价,D起作用。 E MCi 形成了拐折的需求曲线dED P* 3.间断的边际收益线:与拐折 MRd 的需求曲线dED相对应,厂 商的MR曲线分为两段。 4.价格刚性:由于MR曲线间 D HYX 断,在生产成本变化不大的 条件下,厂商利润最大的产 2013- 量和价格水平保持不变。 Q MR
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四、寡头垄断市场下的企业经营决策
纯寡头垄断(无差别的寡头垄断) 有差别的寡头垄断
企业行为的四种模式

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曲折的需求曲线模式 价格领导模式 卡特尔模式 博弈论模式 非价格竞争 阻吓竞争对手的进入(采用限制进入定价法; 进行价格报复;预留生产能力;捷足先登,使 市场饱和)
Q=10000+2520A-0.8A2(Q为销售量,A为广 告费),该企业的单位产品贡献是个常 数,为6元。问该企业的最优广告费支出 应为多少? (答案为1574.9元)
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例2:
有一家企业生产和销售洗衣机,洗衣机
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价格为每台3000元,其中变动成本为 1500元。假定支出广告费200000元,预 计能使洗衣机销售量增加400台(因生产 能力有富余,增产这400台洗衣机不需要 新的投资)。问: (1)这笔广告费支出是否合算? (2)为了使企业利润最大是再增加广告支 出好,还是减少广告支出好?
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b.垄断竞争厂商的非价格竞争
1.价格竞争的局限性: (1)竞争对手的反应; (2)成本约束; (3)产品差异性提供了一定的垄断势力; (4)达到长期均衡后并无经济利润。 2.产品差别化:产品差别可以是实质性的,如新产 品开发;也可以是形式上的,如包装、颜色;还可 以是外延性的,如改善服务,品牌。 HYX 3.广告促销:广告是创造和维护产品差别化的基本 手段。
三、垄断性竞争条件下企业竞争决策
3个特征:企业数量很多;企业进出这个行
业是自由的;(前两者的特征是竞争性的) 各企业生产的同种产品是有差别的(本特征 是垄断性的,产品差异化是很重要的竞争手 段,广告竞争是产品差异化竞争的重要补 充.)
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垄断竞争厂商的非价格竞争
1.价格竞争的局限性: (1)竞争对手的反应; (2)成本约束; (3)产品差异性提供了一定的垄断势力; (4)达到长期均衡后并无经济利润。 2.产品差别化:产品差别可以是实质性的,如新产品开发; 也可以是形式上的,如包装、颜色;还可以是外延性的, 如改善服务,品牌。 3.广告促销:广告是创造和维护产品差别化的基本手段。
四川名菜“周鲶鱼”
在四川提起“周鲶鱼”人人爱吃,现进京落户于西四环,名为“鲶鱼山庄”。正宗 “周鲶鱼”的秘方只有总店老板一人知道。鲶鱼山庄以长江上游所产鲶鱼为主打特色, 每月从四川空运烹饪原料。它还特意邀请四川周鲶鱼的厨师长亲自打理。 鲶鱼有二十 几种做法。其中,水煮鲶鱼适合怕辣的顾客,麻辣鲶鱼、大蒜烧鲶鱼是爱吃辣味朋友的 选择,滋补鲶鱼最受想滋补的人们欢迎。烹调“周鲶鱼”的配料是由花旗参、沙参、党 参、淮山、薏仁、大枣、枸杞等经精心调制而成,具有滋补上乘之功效。取自贵州的小 灯笼辣椒加冰糖泡制,味道鲜美。
关于企业的利润 关于企业的产量决策 关于长期均衡的条件 关于竞争策略(唯一、最佳的是低成本策 略)
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例1 股票市场和完全竞争
规范运作的股票市场是一个接近完全竞争的市场.
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在这里,每一种特定股票的价格都是由供需双方的 市场力量所决定的。单个买者和卖者都无法对价格 是加注够大的影响(也就是说,他们都是价格的接受 者)。同一公司所有的股票,都是同质的。股票经 常被买进和卖出,频率很高,说明在这个市场里, 资源在行业和地区间的流动和转移是很容易的.特 别在目前信息技术很发达的时代,有关股票价格和 公司的信息的传递和获得是很方便的。因而在这个 市场里,股票价格就能比较充分地反映企业的价值, 它能够对人们在国民经济中有效地分配投资,起到 一定的引导作用。不过也要看到,在现实生活中, 在股票市场里大户的存在和不同程度的欺骗和操纵 行为,损害了股票市场的正当竞争,干扰了市场在 配置资本资源方面应起的作用。
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c.价格领导模型
价格领导模型是一种通过暗中默契的共谋 (合作)行为。 即由一个领袖企业制订和调整价格,其他 企业则主动跟随。 避免价格竞争,又可躲过反垄断法对公开 勾结的限制。
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卡特尔模型是指几个寡头垄断厂商之间达成协议(公开 的正式协议即卡特尔),共同控制产量和价格。 理论上看,卡特尔模型的运作原理与一个垄断厂商在几 个工厂之间分配产量的决策完全一样。这就是: (1)估计卡特尔总的市场需求曲线和边际收益曲线; (2)估计每个厂商各自的边际成本曲线; (3)把每个厂商的边际成本曲线水平相加,得到卡特尔 总的边际成本曲线; (4)根据整个卡特尔总的MR=MC确定整个卡特尔利润 最大的总产量和价格水平; HYX (5)按照等边际成本原则在各个厂商之间分配产量。 卡特尔模型实际运行的主要困难在于:受到法律限制; 20137-9 产量分配与利益协调;各厂商不守信用的冲动和可能。
同质 有差别 高替代
自由 较自由
充分 较充分
农产品 日用品
寡头垄断 少数
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