油田生产保障点工程施工组织设计编制人：审核人：审批人：工程有限公司2018年3月目录1. 编制依据2.施工组织部署3.施工总体部署4.施工进度计划5.施工准备及资源配置计划6、主要施工方法7.施工现场平面布置及主要施工管理计划（保证措施）123井区前线生产保障点工程施工组织设计一、编制依据1、施工合同及施工许可证（1）长庆油田分公司456产能建设123井区前线生产保障点工程施工许可证（2）长庆油田分公司456产能建设123井区前线生产保障点工程施工合同2、编制依据（1）施工设计图纸及建设单位、监理单位现场施工技术交底。

（2）有关建筑工程的法令、法规。

（3）《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300-2013)（4）《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB50202-2012）；（5）《砌体结构工程施工质量验收规范》（GB50203-2011）;（6）《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204-2015）；（7）《屋面工程质量验收规范》（GB50207-2012）；（8）《钢结构工程施工质量验收规范》（GB50205-2002）；（9）《建筑地面工程施工质量验收规范》（GB50209-2002）；（10）《建筑装饰工程质量及验收规范》（GB50210-2002）；（11）《石油天然气建设工程质量验收规范电气工程》（SY4206－2007）二、工程概况123井区前线生产保障点工程位于庆阳市环县境内，由陕西万豪建筑工程有限公司承担施工，由西安长庆工程建设监理有限公司456项目监理部监理。

主要工作量为：(1)宿舍及食堂905.5m21栋砖混结构（2）煤棚13.7m2 1座砖混结构，轻钢屋面（3）篮球场15mx14m 210m2（4）道路及停车场宽4米 ,210m2(5)铁艺大门宽4米1座(6)人行才彩转铺地366M2（7）铁艺围墙高2.2米230(8)站内绿化1078m 绿化率30%（9）热水炉1具（10）地埋式污水处理装置1套(11)污水提升池1套三、施工组织部署1、施工组织管理强化组织管理，采用先进技术，优化施工方案，保质量、抢工期、抓生产，以国家有关法律、法规为依据，以油田公司《质量手册》及相关的管理文件为指导，保质保量如期完成施工合同所要求的全部内容。

1）组织机构本公司坚持优质高速、用户至上的宗旨，用现代化的管理手段、高科技的施工技术、创一流工程。

为了确保工程施工质量达到优良，我公司将作为本工程的直接组织管理单位，选派公司各方面的人、财、物，满足本工程的施工需要。

选派施工组织管理能力强，具有丰富施工经验的项目部负责该工程的组织管理，落实各种管理制度及岗位责任制，明确分工，协调组织管理。

2）管理人员名单本工程主要管理人员名单：2、质量目标工程合同履约率100% 工程质量合格率100%质量保修率100% 回访顾客率100%3、施工现场管理目标1）科学发展，追求卓越一流企业，没有最好，但求更好；保护环境，增创文明工地。

2）以人为本，预防为先安全施工；顾客至上，建造精品工程。

4、施工工期5、施工顺序本工程按先地下后地上，先结构后装饰的施工顺序组织施工，水、电、暖等专业管线安装穿插施工。

6、劳动力组织（见表1、表2）表1表27、主要机械计划根据进度计划制定机构需用计划，及时组织好施工机械的进场就位，并检查保养一遍，使其设备完好率达到90%以上。

主要机械为：装载机1台、砼搅拌机1台、砂浆搅拌机1台、振捣棒Φ50的1个、蛙式打夯机1台、钢筋切割机1台、电焊机1台、平板振动器1台、潜水泵1台、电锯1台。

8、施工工艺流程1）基础工程测量放线→土方开挖→验槽→素土回填→灰土回填→砼条基→基础砌砖→底QL→房心土回填。

2）主体工程外架搭设→放线→构造柱筋绑扎→墙体砌筑→构造柱支模→构造柱砼浇筑→梁、板支模→梁、板绑筋→梁、板砼浇筑养护。

3）装饰工程测量放线→立门窗口→内墙抹灰→外墙抹灰→地面→踢脚→涂白→油漆。

四、施工进度计划计划日期为2017年3月30日，竣工日期为2017年7月30日。

详见施工进度计划横道图（见附表）备注：如遇阴雨天不能施工，工期顺延。

123井区前线生产保障点工程5备注：如遇阴雨天不能施工，工期顺延。

6五、施工准备与资源配置计划1、技术准备熟悉和审查施工图纸，做好设计交底及图纸会审工作，准备与本工程有关的规程、规范、图集。

做好工程控制网的测量定位，了解施工现场环境，明确施工具体位置及深度，配备必要的测量及试验器具。

测量试验器具：水准仪、钢卷尺、砼试模、砂浆试模、天平、砝码、磅称、环刀、水平尺。

2、现场准备做好现场“三通一平”工作，搞好场外协调工作。

搞好施工现场临时用水、用水管线敷设工作。

修建办公、生活、生产临时设施，搞好现场消防设施。

3、做好施工管理人员上岗前的岗位培训及各专业队伍施工前技术、质量交底工作。

对特殊工种作业人员集中培训，考核合格后方可上岗。

表3.1 施工准备工作一览表对123井区前线生产保障点工程特点和实物，保证工程质量，我项目部为工程施工准备了检测仪器，以满足工程建设的需要。

主要检测仪器配置情况见表8.1。

表3.2 主要检测仪器配置情况统计（2）我项目部结合123井区前线生产保障点工程特点和实物工程量，为工程施工准备了充足的设备机具，以满足工程建设的需要。

主要施工机具及设备表8.2。

表3.3 主要施工机具及设备计划统计表3.4组织机构本工程按项目法组织施工，组建123井区前线生产保障点工程施工作业队组成，任锋任项目经理。

在项目经理的领导下，施工作业队负责该工程的具体施工作业。

项目部所有人员除特殊重大情况外不允许调换、离职或兼职其他项目工作。

项目部组织机构见图4.1（作业队组织机构图）。

4组织机构本工程按项目法组织施工，组建123井区前线生产保障点工程施工作业队组成，任锋任项目经理。

在项目经理的领导下，施工作业队负责该工程的具体施工作业。

项目部所有人员除特殊重大情况外不允许调换、离职或兼职其他项目工作。

项目部组织机构见图4.1（作业队组织机构图）。

图4.2项目经理及各职能部门管理职责为保障123井区前线生产保障点工程项目部各项工作正常运转和施工质量，作业队下设安全生产、技术质量、经营管理、物资供应、后勤保障、外协六个职能部门，负责作业队各项日常管理工作。

4.2.1项目经理4.2.1.1.贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准，执行公司的各项管理制度。

4.2.1.2.经授权组建项目部，确定项目部的组织机构，选择聘用管理人员，根据质量/环境/职业健康安全管理体系要求确定管理人员职责，并定期进行考核、评价和奖惩。

4.2.1.3.负责在本项目内贯彻落实公司质量/环境/职业健康安全方针和总体目标，主持制定项目质量/环境/职业健康安全目标。

4.2.1.4.负责对施工项目实施全过程、全面管理，组织制定、落实安全生产岗位责任制、安全生产规章制度和操作规程等各项管理制度。

4.2.1.5.确保安全生产费用的有效使用，并根据工程的特点组织制定安全施工措施和生产安全事故应急救援预案，消除安全事故隐患，及时如实报告生产安全事故。

4.2.1.6.严格履行与建设单位签订的合同和与公司签订的“项目管理目标责任书”并进行阶段性目标控制，确保项目目标的实现。

4.2.1.7.负责组织编制项目质量计划、项目管理实施规划或施工组织设计，组织办理工程设计变更、概预算调整、索赔等有关基础工作，配合公司做好验工计价工作。

4.2.1.8.负责对施工项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进行优化配置和动态管理，积极推广和应用新技术、新工艺、新材料。

4.2.1.9.严格财务制度，建立成本控制体系，加强成本管理，搞好经济分析与核算。

4.2.1.10.积极开展市场调查，主动收集工程建设信息，参与项目追踪、公关、进行区域性市场开发和本项目后续工程的滚动开发工作。

4.2.1.11.强化现场文明施工，及时发现和妥善处理突发性事件。

4.2.1.12.做好项目部的思想政治工作。

4.2.1.13.协助公司完成项目的检查、鉴定和评奖申报工作。

4.2.1.14.负责协调处理项目部的内部与外部事项。

4.2.1.15.完成领导交办的其它工作。

4.2.2项目副经理4.2.2.1协助项目经理完成项目施工组织与现场管理。

4.2.2.2选定现场各部门负责人，监督管理现场所有工作人员，在不同施工阶段完成各项质量职能。

4.2.2.3参与项目重大问题的讨论与决策。

4.2.2.4组织各项施工准备工作。

4.2.2.5按计划组织现场施工，解决现场施工问题。

4.2.2.6组织协调各机组施工，合理调配施工力量，调整施工计划。

4.2.2.7监督各施工队按设计要求和施工规范及各项施工技术措施、方案进行施工参与。

4.2.2.8组织有关质量问题的关键性会议，安排竣工验收及保运工作。

4.2.2.9组织竣工检查、验收，组织编制、实施保运投产计划。

4.2.3 生产组4.2.3.1 负责制订总体施工计划，制定工程月度、旬度工作计划。

对作业队、总工期进行预控、预测。

对整个工期充分全面地考虑，留有余地。

对冬雨季降效等因素充分考虑，保证有效组焊时间。

4.2.3.2 负责工程开工前的准备工作和施工过程控制，协调处理地方关系，及时解决施工中的有关问题。

4.2.3.3 加强信息的综合反馈，做到用日报、旬报、月报表与计划相比较；发现未按计划完成立即采取纠正措施。

4.2.3.4 负责组织协调工程物资的运输，搞好施工现场车辆管理。

做到均衡施工，减少人为停工，合理利用有效施工时间。

4.2.3.5制订内控工期，优化组合，组织精干的施工队伍，对按时完成计划的单位和人员给予表扬与奖励，对延误工期的单位及人员予以惩罚。

4.2.3.6负责施工机具的配置、维护及保养工作。

负责工程计划料单的收集整理工作。

4.2.3.7 负责单项工程材料的汇总和上报工作。

4.2.3.8 负责与甲方材料人员的业务联系和甲供、乙供材料的落实到位。

4.2.3.9 现场材料与保管员的交接必须有交接清单和相应的附件。

及与材料相关的文件。

4.2.3.10 工程现场所需急用料的采购，必须有计划部门开具的计划料单。

项目经理审批后方可采购。

4.2.3.11 按规定程序，建立单项材料台帐、保管好各种原始单据。

4.2.3.12 工程完工后做好材料核销工作。

及剩余材料的回收工作。

4.2.4 技术组4.2.4.1本工程执行项目技术负责制和作业队技术负责制两级管理。

严格按照压力管道安装质量管理手册对本工程实施技术、质量管理。

4.2.4.2组织编制工程《施工组织设计》、《施工技术方案》；负责设计联络、图纸会审、技术交底和施工技术资料管理；设置工程质量管理点；制定技术指导书或操作技术文件。