创优策划书及主要内容
必须由项目经理亲自主持，项目总工全面组织，质保体系全程参与。

创优策划必须确定项目施工的目标、措施和主要技术管理程序，同时制定施工分项分部工程的质量控制标准，为施工质量提供控制依据。

施工策划包括工艺、标准、做法、施工技术、施工方法、管线布置、装饰色彩、管线走向、材料选择、装饰细部以及现场施工的各种要素等。

通过统一的施工策划，保证各个分项工程内在质量和外部表现上的一致性和统一性。

施工策划和施工组织设计将奠定整个工程创优的基础和大纲。

它是集体智慧的结晶，融汇贯通各层次技术管理人员的聪明才知和创优积极性。

策划工作有总体策划、局部策划、阶段性策划、细部策划、分部策划、综合性策划等。

总之，策划工作除了第一次总体策划，确立总目标、总方向、总要求，形成书面性文件外，其他策划工作应贯穿于工程始终，无非在规模、参加人员、覆盖范围上有所不同。

在第一次策划会议之前，项目应有策划大纲，以便各层级技术管理人员在策划会议上做到有的放矢。

例如讨论些什么问题、确立哪些目标（大小目标，如各分部分项达到什么水平），以便分别去编写策划书中的哪些部分，最后汇总、审核、批准并形成文件。

策划书应包含以下内容：
一．工程概况，工程特、重、难点
工程概况一般是将有关建筑、结构及安装的主要内容表述清楚，要求简单明了。

但对工程的特、重、难点要求突出表述，这也是申报鲁班奖时应总结的，包括：基础、结构、安装、装饰等部分，把这三方面内容充分
寻找出来，充分描述。

其特点、重点能引起大家注意，难点不同于一般，为采用什么样的新技术做好铺垫。

二．目标、标准的确定
工程质量目标、控制标准的确定，不仅限于国家验收规范的要求，除了有定性的要求，还应有定量的要求。

这些数据中有较多指标高于国家标准，各项质量目标尽量用数据说话。

三．“10项新技术”推广应用与绿色施工
随着社会不断进步，工程规模愈来愈大，新技术推广应用的比例越来越高。

因此在鲁班奖工程评价中特别强调积极推进科技进步和创新，要求推广应用《建筑业10项新技术》必须在6项以上。

因此在工程策划时必须有新技术推广应用和技术创新的内容。

事前应做哪些准备，哪些新技术应进行科技鉴定，都应有具体策划，其中不排除过程中当条件具备时新技术应用的增补。

施工新技术的推广和应用以及科技创新是创优的重要一环，必须对科技应用体系进行统一的规划和实施。

对作为大量消耗资源、影响环境的建筑业工程项目，应全面实施绿色施工，承担起可持续发展的社会责任，这也是近年来创奖所大力倡导的。

绿色施工是指工程建设中，在保证质量、安全等基本要求的前提下，通过科学管理和技术进步，最大限度地节约资源与减少对环境负面影响的施工活动，实现四节一环保（节能、节地、节水、节材和环境保护）。

绿色施工不再只是传统施工过程所要求的质量优良、安全保障、施工文明、企业形象等，也不再是被动的去适应传统施工技术的要求，而是要从生产的全过程出发，依据“四节一环保”的理念，去统筹规划施工全过程，改革传统施工工艺，改进传统管理思路，在保证质量和安全的前提下，努力实
现施工过程中降耗，增效和环保效果的最大化。

四．质量特色、工程亮点确立
鲁班奖工程的创建水平近年来越来越高，各施工单位都有自己的高招，工程亮点的出现层出不穷，各有特色，根据自身工程特点，重点，难点，有意识因势利导，制造一些令人耳目一新、为之一亮、为之一震的亮点，便人们看了后为之感动、震动、心动。

这些亮点争取做到：人无我有、人有我优、人优我精、人精我特。

在科学性、趣味性、人性化、舒适性等方面下功夫，有些虽然是很小的改动和努力，但也能得到人们的赞赏。

这种策划，事前可以进行，不排除过程中也可随机发挥。

五．综合布局，二次设计
是一道非常重要的工作，应确定哪些部位应进行综合布局的二次设计。

土建、装饰、安装各工种之间的布局，各工种内部的布局，土建与安装之间，安装与装饰之间的布局应怎样配合，这个布局应用统一的二次设计要求，确定什么时候，哪些工种之间应进行此项工作，怎样进行，哪些工种参加，给出什么样的布局图。

达到什么要求，产生什么视觉效果等等。

六．外联与资料管理
七．过程影像资料
八．单位工程项目的策划。