Shinwa
★提案改善简介 一.改善的基本知识 二.提案改善的方法与案例 三.提案改善的推动
提案改善的方法
问题的发源地-现场
Shinwa
人设材方环检系
员备料法境测统
人员管理 作业管理 物料管理 设备管理
20070515v1.0
18
提案改善的方法
哪些工作需要改善1
Shinwa
• 成 本：金钱、工作时间以及机器的使用上花费 最多的工作
Shinwa
你是如何理解的？
IE概论
TPS
IE
Shinwa
草根文化
IE，精益生产，提案改善之间的关系： 思维！制度！系统！
方法！思考型生产模式！ “吊丝”文化！
目录
Shinwa
★提案改善简介 一.改善的基本知识 二.提案改善的方法 三.提案改善的推动
改善的基本知识
Shinwa
为达成工作的目的，追求更好的手段、方法，重点在于更加简化手段、方 法。
改善并非需要特别的、特 殊的能力
改善成果并非一定要求对 公司或个人有“巨大贡献 的”、“突出成绩的”
改善的基本知识
Shinwa
创新日日新 改善无止境
• 改善的空间有多大？
拿汽车工业来说：
美国用工量 日本用工量
装配一辆汽车 33 个
14 个
制造一辆车身 9.5 小时
2.9 小时
制造一发动机 6.8 小时
Shinwa
IE与提案改善
2013年8月1日
主管的职责 建立工作现场改善的气氛
Shinwa
2—6—2的法则
10人的组织
其中有2人做事非常地积极而热心。另外有2人是反抗而无法协调
之人。剩下的中间的6人，即是一般的大众型之人，不是特别积极，也
不是无法协调的人。他们是受到组织的气氛影响，而会倾向其中一方
的群体之人。
当然这是相对来说的，当组织的性格改变到另外一个组织时，就会
有所变化。那二成的积极派，是不管有没有提案制度，都会积极地进行
改善工作的人。另外的二成人则是，再怎么要他进行改善，也不会进行
改善的人。中间的六成的人就是，只要大家在进行改善，他们本身也会
自己进行改善。
主管的职责 建立工作现场改善的气氛
Shinwa
Safer (更安全)
Accurate (更准确)
Better/Best (更好/最好)
Faster (交期更短)
Continuously Consistently (持续,稳定)
Cheaper (成tful
(作业更容易) (工作更愉快)
• Productivity ✓ 制造更多的产品 • Quality ✓ 制造更受欢迎的品质 • Cost ✓ 更低廉的成本 • Delivery ✓ 更短的周期 • Safety ✓ 安全的工作环境 • Morale ✓ 高昂的士气
灾害的工作
• 疲 劳：肉体上或精神上很容易疲劳的工作 • 环 境：在灰尘、噪音、恶臭、气温等恶劣环
境下的工作
提案改善的方法
一个不忘
二 精益生产的
大支柱
三
三即
现
四大原则
五 项作业分析
六 大提问
七
IE
大手法
八
消除
大浪费
九
解决问题的
大步骤
P动作经
济原则 JIT 自働化
立即赶到
现场
立即看到
现物
立即掌握
现况
你无 我有
创新
改善
你有 我优
你优 我廉
低成本
转进
你廉 我走
改善的基本知识
对“改善”的理解1
Shinwa
持续不断并每天都会取得进步的一个过程
改善的基本知识
1.改善的基本知识
Shinwa
• 对“改善参与者”的正确理解
只有专业技术水平或学历 很高的人才能改善吗?
改善本来就是从打破身边 之很小的现状开始
改善: 改善不是做或不做都可以的，是当今经营战略不可或缺的要素。
改善的基本知识
什 么 是 改 善?
Shinwa
持续不断地简化&优化作业手段,方法的过程
改善
P
目的
B
改得更好
最简单&合理&优化的 方法达到同样目的
A C
(方法或手段)
T
改善的基本知识
为什么要做改善？
Shinwa
从企业战略看企业的现况~
Shinwa
其实提案活动等类似的由下往上的管理运动，是为了能让这中间的 六成人，也能加入其中。在近年来，企业文化受到重视，这是由于这些 能左右这六成人的行动形式。企业的实力，也是受到这些占有六成的人 之水平来决定的。
这些二成的优秀而积极的人，不管在任何组织或公司之中，他们都 会表现出其个人的意愿开发能力，而显露出其头角。但是，中间的这六 成人，却不是如此。要开发其能力、发挥其能力，即需要有一套策动的 办法或系统。其中之一就是 改善提案制度。
2.8 小时
我们的人力成本是美国的30分之一,生产成本
是美国的3倍
开源
靠策略,靠技术
节流
靠持续改善
改善的基本知识
• 对“改善量变与质变”的正确理解小步阶梯式Sh改inwa
常识性的工具, 进,逐次累积 技巧,不花钱或 而发生质变
全员参与, 少花钱
轻松工作
超越目 前水平
质变
量变
改善的基本知识
改善的目标及改善的主要指针
将大多数的员工加以策动，使改善固定化，这是塑造出改善成为企 业文化的一种方法。因此，改善提案活动并不是只有一部分有意愿的人 做就可以了。最理想的就是100% 的全部都来参与。最少也要有二成的人， 加上六成的人，合计八成的人来参加。
员工的智慧
Shinwa
员工的智慧
Shinwa
推进提案改善的金字塔模型
消除 合并 重排 简化
Eliminate Combine Rearrange Simplify
操作 搬运 检验 储存 等待
分析
分析
分析
分析
分析
What? Where? When? Who? How? Why?
• 工作量：工作量最多的工作 • 永续性：需要持续很久的工作 • 人 数：有很多员工从事的工作 • 熟练度：设法把需要的高熟练度的人担任的工作
改由熟练度的作业人员来担任
提案改善的方法
哪些工作需要改善2
Shinwa
• 进 度：未能按照预定进行而需要加班的工作 • 工作质量：未能达到所要求质量基准的工作 • 浪 费：劳力、材料或时间浪费较多的工作 • 危 险 性：发生很多灾害的工作，或者容易发生
改善: 一种企业经营理念，用以持续不断地改进工作的做法和提高人员的 效率等。
改善: 是由于持续不断的努力，所产生的诸多的小步伐改进，而逐次累积
而成。
改善: 能够胜任此项工作的普通能力及常识。
改善: 就是超越目前所赋予的水平。
改善: 强调要以员工的努力,士气，沟通,训练，团队,参与及自律来达成 目标。这些都是一种常识性和低成本的改进方式。改善是全员的工作。