管理团队培训系列之
1.你了解你的下属吗？ 2.你的下属要什么？ 3.你采用了什么样的方式？
管理团队培训系列之
塑造改善文化，满足员工人性需求
自我 实现 尊重 社交 安全 生存
马斯洛的需求层次
管理团队培训系列之
马斯洛提出需要的5个层次如 下：
1．生理需要，是个人生存的基本需要 。如：吃、喝、住等 2．安全需要，包括心理上与物质上的 安全保障，如：不受盗窃的威胁，预 防危险事故，职业有保障，有社会保 险和退休基金等。 3．社交需要，人是社会的一员，需要 友谊和群体的归宿感，人际交往需要 彼此同情、互助和赞许。
总经理审批 意见
提案日期
管理团队培训系列之
某纺织印染科技有限公司
提案改善建议书
提案者
倪小波
部门
后整理
发表时间 2010-7-26
建议主题：国产剪毛机安装探接头报警装置：减少接头剪乱，影响后工序生产
如何操作： 现状：经常剪乱接头，对剪毛刀也有损伤，接头剪乱影响后工序生产。 改善方法：安装探接头报警装置，提醒操作工，让接头。
采取什么对策怎样改善的
１． ××× ××× ××× ２． ××× ××× ××× ３． ××× ××× ××× ４． ××× ××× ×××
其他
改善効果
改善前
人：
××名
物：
金额：
改善后
××名 ▲省人：××名
▲节省面积 ：×××㎡ ▲节省：×××元 ▲节省金额：×××元
需要说明事项：
注意：再一次确认是否有効果、问题是否解决
19
TPM
填写参考范本 改善提案简易表格
改善题目：固定上盖螺丝工位气阀下机控制方式改善
批准人 王五
评价人 李四
部门/车间（ 工程部 ） 组别（ PE室 ） 工号（ 999999 ） 提案人（ 张三 ） 日期( 2008年8月18日）
改善前(图片或示意图)：
改善后(图片或示意图)：
1
2
1
问题点说明：固定上盖侧面螺丝位，右脚脚踏气伐降下机
管理团队培训系列之
课后作业
学习的目的是为了运用，在运用过程 中提升自己。请学员们务必按要求完 成作业： 1.将提案管理知识和技能利用晨会、 板报形式向下灌输，要求在7月26日 前完成，我们将组织检查。 2. 请根据所学到的知识和技能，编制 部门或个人的改进计划，要求在7月 26日前提交。
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含义： 就是制让最愚钝的人来操作和作业稍 有不注意也不会发生错误，把事情作 的更好所研究出的周全办法。 防呆法要点 1.利用治具和辅助工具等，使其作业 简单化，并且不会出错； 2.利用物品的放置方式和顺序，来区 分易混淆的的类似作业；
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什麽是问题
當事物現狀與標準状况 或或人们預期的狀態
钟*0.4元/分钟=2580元。
2.员工作业更轻松。
评价： 接受 （ 五 ）级
奖励（10元 ）
不接受原因（
）
类别：1.效率( ) 2.品质( ) 3.安全( ) 4.环境( ) 5.设备( ) 6.材料( ) 7.预防( ) 8.经费 ( ) 9.人员( ) 10.其它( ）
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提案的顺序和整理
管理团队培训系列之
改善提案简易表格
日期 ／
／
改善课题：
改善场所：
部门：
通过 X X X 改善 工程名：
改善负责人：
X X X 浪费的废除
改善前
改善前的状况：
日期：
配合人员：
改善后
改善后的状况：
图示、照片、文字说明等
图示、照片、文字说明等
改问善题内点容 改改善善内内容容
改善前存在的问题点
１． ××× ××× ××× 的問題点ーーーーーーーーー存在 ×××浪費 ２． ××× ××× ××× 的問題点ーーーーーーーーー存在 ×××浪費 ３． ××× ××× ××× 的問題点ーーーーーーーーー存在 ×××浪費 ４． ××× ××× ××× 的問題点ーーーーーーーーー存在 ×××浪費
祝大家改善成功！
从我做起， 从现在做起， 从简单事情做起， 从自己身边事做起， 行动起来，不断创新。
•
每一次的加油，每一次的努力都是为 了下一 次更好 的自己 。20.11. 2420.1 1.24Tue sday, November 24, 2020
需要的支援（或资源）：设备部及采购部
主管审核：
审核时间：
TPM
改善提案简易表格
批准人
评价人
改善题目： 概括性总结改善的内容
部门/车间（
） 组别（
） 工号（
） 提案人（
） 日期( 年 月 日）
改善前(图片或示意图)：
改善后(图片或示意图)：
改善前/后图片（同一角度，同一位置进行拍摄）
问题点说明： 5W1H原则描述问题 ，数据要量化！
主要因素表现为：生产场地不规划，生产模 式设计不周全，生产动作不规范统一。
TPM
管理小团游队戏培训系列之
50个问题点
解决问题的七步法
任何问题都可以按此七个步 骤来进行解决： 1、把握现状 2、设立目标 3、要因解析： 4、研讨对策：临时性、 长久性 5、对策实施:5W2h 6、效果确认
• 仔细观察 为了解决问题活用各种改善方法，按照下面的顺序整理提
案。 （1）仔细观察
-这是否很奇怪？
• 进行调查 -这是很困难的！
-这样会如何？ -有没有更好的方法？
• 想（利用改善方法） （2）进行调查 -调查目前的状态。 -其他有无异常。 （3）想（利用改善方法）
• 整理 -为什么会这样？
-修改这里会如何？ （4）整理
• 提出 -就确定为这个想法。
-这样可以吗？重新再来一次 （5）提出
-这些记录在提案用纸上。
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提案构思的十二法则
一有创意的构思（或灵感），一想 到的事情（问题），立刻把它记下 来。
第一法则：加一加 可在这件东西上加些什麽呢？加高一 点、加厚一点，行不行？这些东西和 其他东西组合在一起会有什麽结果？ 第二法则：减一减 可在这件东西上减去什麽吗？可以降 低、取消吗？ 第三法则：扩一扩
丰田认为，好产品来自 于好的设想。因此，丰田公 司提出了“好主意、好产品 ”的口号。广泛采用合理化 建议制度（创意功夫），激 发全体员工的创造性思维， 征求大对于管理者
对于公司
改善提案意义
1.获通得过提改案善奖成励果；获得下属尊重； 221..通获塑过得造改他善人成和的果尊企获重业得文；上化级，认 培可 育。 员工主人翁思 管3想.获理得就晋是升改善；，改善就是管理。没有看到 问42..获节题得约，改成是善本管和带理增来者加的水收直平益接问，效题实果，现，看利工到润作问最更题大加而化轻不和松。 去可主持动续解发决展问题，那时态度问题。
3、对处理改善案件的人来 说，不需要花费太多的时间 与心力，就能处置。
4、填写所花费的时 间不多。
5.能创造有形价值的
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改善提案机制来由
丰田英
二的故事
公司全员经常要有问 题意识，有想打破现状的改 善意识最为重要，只要认为 没有问题的职场，进步就会 停止，而开始退步，每天不
1949年，石田退三的“造 人运动” 1950年，英二借鉴福特公 司的“动脑筋创新”制度 1951年6月，开始了丰田 的“创意功夫”活动 2000年度，合理化建议达 到65万条，人均11.9条 至今，丰田公司的人均提
管理团队培训系列之 满足员工人性需求，让员工燃烧起来，经久不息！
改善提案培训
主讲人：李晓辉 二0一一年七月
管理团队培训系列之
本次培训的主要内容 一、什么是改善 二、改善提案制度定义 三、提案改善范畴 四、好提案标准 五、改善提案由来 六、改善提案的意义 七、改善提案流程 八、怎样填写提案申请书和提案报告 九、提案构思 十、如何发现问题和解决问题 十一、各级管理者提案改善的作用
何谓提案改善制度
提案改善制度： 在日本又称“提案
”或“改善提案”。是指为 了提高产品品质、降低成本 、发挥员工的智慧潜力，发 扬主任翁精神，通过征集所
大家一起
有员工的想法，对公努司力吧的！经 营作出改善。
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提案改善范畴
凡是为了企业利益和员工利益的具有
建设性及具体可行的改善方法都属于
各级主管在提案活动的作用
-造成提案气氛
-为提案奖励的PR（给课题等）
-对于提案的面谈
-提案顺序的教育及记入方法的指导
-提案书（固定格式）代笔
-部门内提案实绩的分析，目标达成方
案的建立
-优秀社员的表彰
优
优-改善方优法的训练及优教育
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阻碍改善的十条主义
比照一下，反省一下自己，有则改之
有了差距時，我們就 說我們遇到問題。 问题就是差距！ 今日的问题，是昨日的行动所造问成题；=标准-现状 所有未来的问题，均隐藏于现在之行动中。
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问题的四种类型
難易 困難度
預想到的
自已跳進去的
找上門的 感覺到的
起點
问題發現時間 （早 遲）
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企业问题汇总
第一种：等待的浪费 主要因素表现为：作业不平衡，安排作业不当
提案改善范畴材。具料体如品下质：
产生安品产全作品效业质率的提方改高法浪善 费不稳定机器械具
环境改士善气 不合理 费用
设备、模具及夹具等技术改进和革新
交货期
改善
生产量
材料成本节约改安善全性
预防性改善
不包括：
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何谓好提案
1、用浅显的文字、图表等来 书写表达，使人能一看就懂。