任正非，男，1944年出生于贵州省安顺市，祖籍浙江省。 肄业于重庆建筑工程学院（现并 入重庆大学）中学毕业后在重庆 建筑工程学院暖通专业学习。毕 业后参军从事军事科技研发。后 创立华为技术有限公司，现为华 为技术有限公司总裁。2011任正 非以11亿 美元首次进入福布斯富 豪榜，排名全球第1056名，中国 第92名。在《财富》中文版第七 次发布中，位居“中国最具影响 力的商界领袖”榜单之首。
年。
这一阶段华为转变为为客户提供电信解决 方案，并且从国内市场转向国际市场。
这时的华为谋求长期的可持续发展。
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第三阶段：软实力时代
这一阶段是从2009年至今，预计也会持续 10年。
该阶段的任务是“打造整体软实力” ，慢 慢地以均衡的姿态、以“灰度”的心态走 向平和、走向理性。
作为一个世界级企业，基于产业，基于全 球化，华为如何持续发展。
在英国成立安全认证中心。
与中国工业和信息化部签署节能自愿协议。
加入联合国世界宽带委员会。
获英国《经济学人》杂志2010年度公司创新大奖。
2011年
华为入选首批 “国家技术创新示范企业”。
推出华为honor荣耀手机。
华为获2011中国金融业客服中心优秀服务商大奖
推出华为 Vision远见手机。
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任正非—绝不见媒体人
1.低调而神秘 ，大隐者 2.偏执个性 3.可能由于早年从军，性格暴躁（副总裁的报告
不行，摔到地上踩） 4.有人说“难以接近，不通人情”（不见市长，
投资者） 5.普通员工：体贴的家长 （自己从美国买驱蚊器
做实验，给非洲员工用） 6.面对客户：谦恭的推销员（不论客户大小，皆
腾飞的华为
2008年 被美国《商业周刊》评为世界最具影响
力的公司。 2009
全球市场份额排名第二的广播传递访问 设备制造商 2010年 华为以年销售额218.21亿美元，首次 入围美国《财富》杂志世界500强，排名第 397位。 华为是世界五百强中唯一没有上市的公司
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华为的全球化触角
“当年我们做《华为基本法》就是从这个问题突破的。华 为为什么成功，是因为它具备了这些关键要素；要取得更 大的成功，还需要哪些成功的要素？它未来在国际市场做 到什么程度，它能成为一个什么样的公司，其实还是一个 过去成功要素的延续和新成功要素的加入。”吴春波（华 为技术有限公司高级管理顾问）说
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某公司数通产品培训资料
路漫漫其悠远
企业概况 华为标识 发展简史 企业文化 产品概述
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温馨小提示
华为公司并不是像大多 人了解的专注做手机的公 司哦
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华为品牌标志: 由图标和HUAWEI文字构成
华为新的企业标识是 公司核心理念的延伸：
聚焦 创新 稳健 和谐
华为技术有限公司是一家生产销售 通信设备的民营通信科技公司，总 部位于中国广东省深圳市。
他们的产品和解决方案现在已经部署在100 多个国家,去事奉世界顶尖的5分析华为的发展
华为公司的发展可以大体分为三个阶 段，即电信设备商阶段，电信解决方 案供应商阶段和走向国际化阶段。
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华为三阶段的划分依据
关键要素划分法：不管做国内市场还是做 国际市场，华为一直坚守着一些成功的关 键要素，对于一个企业来说，这些关键要 素就是最重要的支撑。这三个阶段就是按 照不同的关键要素划分的。
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发展历程
1988年 创立于深圳，成为一家生产用户交换机（PBX）的香港公司的销售代理。
1999年、2000年、2001年 分别在印度、瑞典、美国设立研发中心
2008年 被商业周刊评为全球十大最有影响力的公司。 根据Informa的咨询报告，华为在移动设备市场领域排名全球第三。 移动宽带产品全球累计发货量超过2000万部，根据ABI的数据，市场份额位列全球第一。 全年共递交1737件PCT专利申请，据世界知识产权组织统计，在2008年专利申请公司(人)
华为的产品主要涉及通信网络中的 交换网络、传输网络、无线及有线 固定接入网络和数据通信网络及无 线终端产品，为世界各地通信运营 商及专业网络拥有者提供硬件设备、 软件、服务和解决方案。
华为于1987年在中国深圳正式注册 成立，注册资本2.1万元。现任总 裁为任正非，董事长为孙亚芳。
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华为公司总裁——任正非
亲自发名片，客户吓到） 任正非先生关于企业“危机管理”的理论与实践
曾在业内外产生过广泛影响，他的名篇佳作《华 为的冬天》曾经被许多企业(尤其IT界)作为企业 危机管理的范本。
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公司高管
董事长：孙亚芳 1992年进入华为的她并非华为的创始人，但被人们赋予“
华为女皇”“至尊红颜”“华为的‘国务卿’”“任正非 接班人”等称谓，在华为的崇高地位可见一斑。1998年任 华为公司董事长兼常务副总裁，主要负责外部的协调。 2011年1月华为改选董事会，孙亚芳留任董事长
排名榜上排名第一；LTE专利数占全球10%以上
2009年 无线接入市场份额跻身全球第二 成功交付全球首个LTE/EPC商用网络，获得的LTE商用合同数居全球首位。 率先发布从路由器到传输系统的端到端100G解决方案。 获英国《金融时报》颁发的“业务新锐奖”，并入选美国Fast Company杂志评选的最具创
第一阶段：电信设备商阶段
第一个阶段可以称为创业阶段。
时间是从1988年成立到1998年《华为基本 法》定稿。
这一阶段主要是做交换机代理业务。
但任正非仍将华为定位在：“做一个世界 级的、领先的电信设备供应商。”
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第二阶段：电信解决方案供应商
第二阶段可以成为二次创业阶段。 时间是从1998年开始到2008年的第二个十
新力公司前五强。 主要产品都实现资源消耗同比降低20%以上，在全球部署了3000多个新能源供电解决方
案站点
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2010年
华为超越了诺基亚西门子和阿尔卡特朗讯，成为全球仅次于爱立信的第二大通
信设备制造商。
全球部署超过80个SingleRAN商用网络，其中28个已商用发布或即将
发布LTE/EPC业务。