无法正确评估他人 不善分配工作与权 利，缺乏指导员工的 方法，内部时有不服 怨言 工作主要靠命令与指 示
领导能力
2
授权
10%
3
激励
10%
4
判断与决 策能力
5
对公司的将来不太关 心，也不注意工作上 战略思考 可能出现的机会和挑 直 战 接 创新能力 上 因循守旧，墨守成规 级 解决问题 的能力 计划准确 性 直 接 上 计划和组 级 织能力 关系建立 遇到问题，束手无策 工作无计划，随意， 常出差错 做事无计划，缺乏组 、组织能力
中层以上人员管理能力评价标准
考 能力类别 序号 考核指标 核 者 1 评估 直 接 下 级 评分标准 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 10% 权重 得分 能合理评价他人的技能和绩效， 能够按公司要求对他人作 能较为合理地评价他人的技能 使下属心服口服，并能使下属明 评估 和绩效，指出其不足 确努力方向 善于分配工作与权力，并能积极 欠缺分配工作、权利及指 能够顺利分配工作与权力，有 传授工作知识，引导下属完成任 导部属之方法，任务进行 效传授工作知识，完成任务 务 偶有困难 了解他人的需求，善于引导下属 有一定的制度，但不能充 有制度，能够利用奖励和表彰 积极主动地工作，用奖励和表彰 分发挥作用，无改进措 等方式提高员工积极性 等方式提高积极性，并使员工积 施，员工积极性不高 极努力地工作 主要忙于事务性工作，有 能够根据现状，了解组织面临 能透过现象看本质，把握组织面 临的挑战和机会，兼顾短期和长 时也会注意公司的前景和 的挑战和机会 远目标 对策等问题 工作中能不断提出新习，提想法 工作中能够努力学习，提出新 按部就班，很少提出新想 、新措施，善于与新的学习，注 想法、新措施与新的工作方法 法、措施与新的工作方法 意规避意识险，锐意求新，在工 并有风险意识 作中有较大创新 发生问题，能够去想解决 问题发生后，能够分辨关键问 能迅速理解并把握复杂的事物， 办法，但有时抓不住关键 题，找到解决办法，并设法解 发现明确关键问题、找到解决办 决 法 能大致按计划执行，不太 能按照计划执行，比较注意细 能够按照计划严格执行，并确保 注意细节，偶有差错发生 节，偶有差错发生并能迅速改 在每个细节上减少差错 正 能根据公司的要求，制定相应 具有极强的制订计划的能力，能 制订计划和组织实施有难 程序和计划，在权限范围内配 自如地指挥调度下属，通过有效 度，需要别人帮助方能进 置资源，明确目标和方针，以 的计划提高工作效率，以最佳的 行 及确保供应的保障 结果为目的 较为自我，不易与他人建 能够与他人建立可信赖的长期 易与他人建立可信赖积极发展的 立长期关系 关系 长期关系 待人处世很灵活，善于审时度 对公司的变化或角色的转 待人处世较灵活，能够根据公 势，很容易适应岗位、职位或管 变不太适应，工作开展有 司要求，认可公司变化所带来 理的变化所带来的冲击，并能顺 困难 的冲击，并能顺利地完成转变 应其变化很快适应环境，取得主 动
10%
10%
6 7 计划与组 织能力 8
10% 10%
10%
适应能力
刚愎自用不易与他人 直 相处，自我封闭 接 上 待人处世刻板，适应 10 应变0%
合计：