2、推荐表于2017年1月10日17：30前报送人事行政部。
3、人事行政部汇总后交评选小组开会确定获奖名单。评 审小组由总经理、副总及各部门经理（负责人）组成，综合评 选出最终获奖的团队和个人。
12月28日
深圳市微电空调节能技术有限公司 2016年
附表：
2016年度评优推荐表
部门
□优秀团队 参选类别
奖项名 奖项名 奖励标准
称
额
优秀团队 奖
优秀管理 者奖
优秀个人 奖
1个 5名 10名
奖励1000 元
奖励500 元
奖励300 元
2、在公司内部宣传表 彰。
3、将评奖记录计入个 人档案。
4、优秀员工将作为公
司的人才储备，优先培养，选拔，晋升。
4、 评选奖项、标准：
详见附件。
5、 评选程序
1、由各部门经理/主管根据实际2016年度做出的贡献填写 附表：《评优推荐表》，推荐、自荐方式均可参与。
培养下属
在工作中，注意观察和分 析下属的优势或者才干， 明确知道每位下属的不 足。关注下属的能力表 10 9 8 7 6 5 4 3 现，对下属未达到期望的 工作表现及时给出实质性 和建设性的反馈。
客户导向
主动倾听和关注客户的需
求。
10 9 8 7 6 5 4 3
针对客户的具体需求设计
恰当的解决方案。
10 9 8 7 6 5 4 3
小计
总分
2016年度优秀团队奖评分表
部门
考评指 标
评分细则
评分（勾选） 优秀 良好 合格 差 很差
责任感 具有强烈的工作责任感，对工作高
度负责，敢于承担责任
86
42
团队合 配合相关 工作
86
42
工作态 度
工作能 力
德
工作主动 性与合作
性
自觉、主动地完成 本职工作。主动与 他人合作提高效 率。
品德端正、遵纪守
法，严格遵守公司
的各项管理规定和
制度。热爱公司，
个人品质 维护公司形象，爱
岗敬业，乐于助
人，与同事相处融
洽，有团队精神和
集体荣誉感。
10 9 8 7 6 5 4 3 2 10 9 8 7 6 5 4 3 2
2016年度优秀管理者奖评分表
姓名
部门
职位
考评条件
考评指标
评分（勾选） 优 良 中 差 较差
能积极引导员工遵守公司 组织纪律性 的制度，并积极制定与本 10 9 8 7 6 5 4 3
职工作相关的制度
态度
能站在公司角度思考问 大局意识 题，积极配合其他部门开 10 9 8 7 6 5 4 3
展工作
□优秀个人 秀管理者
□优
自荐或推 荐参选理 由或事实
依据
日期：
签名：
附件：
2016年度优秀个人奖评分表
姓名
部门
职 位
考评条件
考评指标
评分（勾选） 优 良 中 差 较差 很差
工作认真负责，积
工作态度 与责任感
极主动，能吃苦耐 劳，服从安排。工 作细致、严谨、恪
守职责。
10 9 8 7 6 5 4 3 2
2016年度评优方案
1、 目的
为加强企业文化建设，塑造各部门及员工的使命感和荣誉 感，增强团队的凝聚力，倡导积极向上的工作风气，有效激励 优秀员工并树立良好典范，激发员工的积极性和创造性，特制 订本方案。
2、 评选范围
各部门、部门主管以及满一个月以上的公司员工
3、 评选奖项及奖励办法
1、在公司尾牙上进行表彰及奖励（奖状及奖金）。
团队素 养
执行能 力
具有良好的团队素养，团队成员有 礼貌，尊重上司同事
执行力强，灵活，不死板，不留下 问题
54 54
32 32
人际沟 擅于与其他团队坦诚沟通，在公司
通
中建立良好的人际关系，但不偏理 原则
54
32
奉献精 不计较个人得失，把公司利益放在 神 第一位，具有奉献精神
专业水 团队成员对岗位技能熟悉，有很好
能力 的矛盾，人际交往 能力
对担任职务相关知 职务技能 识的掌握、运用，
工作熟练度
目标达成 度
与年度目标，期望 值相比，工作达成 与目标之间的差距
仅考虑工作的品
绩
工作品质
质，与期望值比 较，工作过程，结
果的符合程度
仅考虑工作的速
工作速度
度，完成工作的迅 速性，时效性，无
拖拉现象
小计
总分
10 9 8 7 6 5 4 3 2 10 9 8 7 6 5 4 3 2 10 9 8 7 6 5 4 3 2 10 9 8 7 6 5 4 3 2 10 9 8 7 6 5 4 3 2
业务能力强，完全 胜任本职工作，能 工作能力 较好地完成或配合 同事完成各项工作 任务，无工作失误
10 9 8 7 6 5 4 3 2
对突发事件，棘手
抗压应变
问题，工作中的失 败和临时追加任务
10 9 8 7 6 5 4 3 2
能 能力 能够及时妥善处 理。
善于与他人沟通， 沟通协调 能有效地化解工作
能够以积极的心态接受新
包容和开放 的观念和知识，并乐意随
性
时和团队成员分享这些观 10 9 8 7 6 5 4 3
念和知识
事业心和责 任感
热爱自己的事业，责任感 较强，本职工作完成得较 为出色
10 9
876
5
4
3
专业知识
专业知识丰富，能高效、
高质量的完成任务
10 9 8 7 6 5 4 3
计划组织
对任务所需资源作出预估 并形成具体的资源配置方 案，团队内合理分工协 作。对突发事件，棘手问 10 9 8 7 6 5 4 3 题，工作中的失败和临时 追加任务能够及时妥善处 理。
65
43
平 的专业水平
技能学 擅于学习，更新知识，不断提高团
习
队综合水平和能力，有积极的学习 心态
成本意 具有成本控制意识，主动带头节约 识 公司资源，并有所作为
工作质 按质完成团队工作任务，并具有可 量 检验性
小计
总分
86 65 54 65
42 43 32 43
工作绩 效
创新精 神
总结检 讨
认真出色的完成团队任务，团队成 员态度认真 团队学习力强，执行力强，并有具 体事例说明，具体数据支持 积极追求工作效率，创造出令人欣 赏的工作业绩
具有创新的思维，独特的见解
擅于对团队的工作进行总结检讨， 防止重现差错，并随时调整误差
86 86 86 86 65
42 42 42 42 43
表达简明扼要，快速准确 理解对方的想法和要求同 沟通能力 时能说服别人接受某一看 10 9 8 7 6 5 4 3
能力
法与意见，施加自我影响 力。
团队建设
定期召开团队会议，合理 分配任务。采取积极措 施，提升团队工作效率。 主动学习其他优秀团队的 10 9 8 7 6 5 4 3 做法，引领团队建立卓越 的团队行为模式。