管理学概论（专科）模拟题一、单选共60题第i题:领导实质是管理者对下属及组织行为的（）。
A. 沟通力B.交流力C.影响力D.协调力答案：C第2题:高层管理者的主要工作是（）A.决策B.控制C.协调D.领导答案:A第3题:按照管理职能在管理活动过程中的顺序来排列，管理职能可以排列成（）A.计划—组织_领导—控制B.组织—计划_领导—控制C.计划_领导_组织—控制D.领导_计划_组织—控制答案:A第4题：“集中决策、分散经营”是下列哪种组织结构的基本思想（）A.事业部制B.职能制C.直线制D.直线职能制答案:A第5题:为了消除腐败，某部门除了大力提倡工作人员严格自律之外，还一直实行着岗位轮换制度，规定处级以上干部在同一岗位二工作不得超过五年。
这种做法可以认为是一种（）A.反馈控制B.前馈控制C.现场控制D.间接控制答案:A第6题:在直线职能制垂直形态的组织系统基础上，再增加一种横向的领导系统，形成一种非长期固定性组织，这种组织结构形式被称为（）A.事业部制B.矩阵制C.委员会制D.网络制答案：B第7题:用工作轮换法来培训管理人员的好处是（）A.使受训者了解企业务部门的业务内容和所需技能，并熟悉各部门的人员，建立起良好的人际关系。
B. 了解企业管理与运行的全貌及各部门在整体中的作用和彼此的协同关系 C.培养出管理人员的协作精神与全局观念 D.以上A、B、C都是答案：D第8题:管理幅度扩大、管理层次减少，反映了组织结构变化的哪一种趋势（）A.网络化B.扁平化C.多元化D.虚拟化答案：B第9题:在下面的描述中，对决策的描述最为准确的是（）A.决策是适应外部环境的一项工作B.决策是SWOT分析C.决策是组织外部环境、内部条件、决策人自我目标之间的动态平衡的过程D.决策是“运筹于帷幄之中，决战于千里之外”的工作答案:C第10题:人文主义的管理思想最早体现在（）。
A.泰罗的科学管理运动B.梅奥的“霍桑试验”C.管理过程学派D.管理权变理论答案:B第11题:一车间主任，对自己手下人常说一句话：“不好好干回家去，干好了月底多拿奖金”。
可以认为，车间主任把他的手下都看成了（）A.只有归属需要和安全需要的人 B.只有生理需要和归属需要的人C.只有生理需要和安全需要的人 D.只有安全需要和尊重需要的人答1 B第12题:需要层次理论认为人的需要分为5个层次，它们从低到高的了顺序是（）。
A.生理的、安全的社交或情感的、自尊的和自我实现的需要B.安全的、生理的、社交或情感的、自尊的和自我实现的需要C.自我实现的、自尊的、社交或情感的、安全的和生理的需要D.生理的、自尊的、安全的、社交或情感的和自我实现的需要答案：A 第13题:实施控制的第一步是（）。
A.制定控制标准B.衡量实际绩效C.分析衡量结果D.采取管理行动答案:A第14题:团队型的领导风格是（）。
A. 1.9 型B. 9.1 型C. 5.5 型D. 9.9 型答案：D第15题:激励理论中的双因素理论，涉及一个叫做“保健因素”的概念，它指的是（）。
A.能影响和预防职工不满意感发生的因素B.能预防职工心理疾病的因素C.能保护职工心理健康的因素D.能影响和促进职工工作满意感的因素答案:A第16题:按信息传递的途径可分为（）。
A.上行沟通、下行沟通B.正式沟通和非正式沟通C.平行沟通、斜向沟通D.上行沟通、斜向沟通答案：B第17题:传者采取某种形式把他所要传达的信息变成对方所能理解的信息的过程是（）。
A.译码B.反馈C.传播D.编码答案：D第18题:针织服装商店设童装部、女装部、男装部，这种部门化的方法是（）。
A.顾客部门化B.产品部门化C.职能部门化D.地区部门化答案：B第19题:非确定型决策问题的主要特点在于（）。
A.各方面所面临的自然状态未知B.各自然状态发生的概率未知C.各方案在各自状态下的损益值未知D.各自然状态发生的概率已知答1 C第20题:下列哪种情形不应该考虑促进组织的分权（）。
A.组织规模扩大B.组织活动分散化C.组织环境复杂多变D.维护政策与命令的一致性答案:D第21题:马斯洛需要层次理论中最基本的需要是（）。
A.生理需要B.安全需要C.归属需要D.自尊需要答案:A第22题:在员工考绩中，允许员工参与确定自身绩效目标和评价自己工作情况的方法是（）。
A.排队法B.两两比较法C.关键事件法D.目标评定法答案：D第23题:在人员的配备中，不需要考虑的人员配备原则是（）。
A.公开招聘B.因事择人C.动态平衡D.因才使用答案:A第24题:激励过程的岀发点是（）。
A.紧张感B.目标C.未得到满足的需要D.不满意答案：C第25题:职能部门化的一个主要缺点是（）。
A.需要较多的综合管理人员B.易产生本位主义C.管理成本上升D.使高层管理部门增加了困难答案:B第26题:对资源进行计划、组织、领导、控制以有效地实现组织目标的过程称为（）。
A.管理B.组织C.决策D.激励答案：B2第27题:合理决策必须具备的三个条件不包括（）。
A.目标合理B.可靠的信息情报C.有限合理D.决策结果满足预定目标的要求 答案：B第28题:计划工作的核心是（）A.确定目标B.估量机会C.决策D.确定计划前提条件 答案：C第29题:首先提岀管理的定义的管理学家是（ ）。
A.泰勒B.法约尔C.韦伯D.梅奥 答案：B 第30题:计划工作是（）。
A.各级管理人员都要从事的工作B.计划职能部门的工作C.高层管理部门所要从事的工作D.以上都不是 答案:A第31题:在组织任务和问题比较复杂而又需要调动员工积极性时，（ ）沟通网络是最有效的。
A.链型B.轮型C. Y 型D.星型 答案：D第32题：“大棒”是最为传统的激励手段之二。
以下现象中不属于由“大棒”产生的消极效应 ___________ 是（）。
A.消极怠工B. 一切向钱看C.生产劣质产品D.对工作漠不关心 答案:B第33题:所获得的消息与传岀的消息相一致的传递过程称为（ ）。
A.译出B.有效沟通C.交谈D.噪音 答案：B第34题:组织招聘中，职务规范与职务描述是在（）的基础上提岀的。
A.工作描述B.工作估值C.工作分析D.动作研究 答案：C第35题:对于信息发送者来说，造成非有效沟通的原因是（ ）。
A.信息来源缺乏可信度B.听者的偏好C.坏的倾听习惯D.语义问题 答案：A第36题:领导与非领导的差异在于领导具有一些可被确认的基本特性。
持这种观点的理论被称为（ ）A.领导行为连续统一体理论B.管理方格图理论C.领导特性理论D.归因理论 第37题:下列各类领导中具有独裁式、指示性领导风格的是（ ）。
A.民主型领导人B.关心型领导人C.以员工为中心的领导人 D. X 理论领导人 答案:D第38题:最通常的控制形式为（）A.前馈控制B.同期控制C.反馈控制D.质量控制答案：B 第39题:对基层业务管理人员而言，其管理技能侧重于（ ）。
A.技术技能B.诊断技能C.谈判技能D.营销技能 答案:A第40题:决策树的构成要素是（）。
A.概率枝、方案枝、决策点、状态结点B.方案、概率、期望值、自然状态C.决策点、方案枝、概率枝、自然状态D.方案、决策点、概率、 状态结点 答案：A第41题:信息沟通的基本要素为（）。
A.信源、信息、信道B.信源、信息、信宿C.信源、信道、信宿D.信息、信道、信宿 答案：C 第42题:有人说，教师不是管理者，但也有人不同意此观点，正确的观点是（ ）。
第43题:计划工作的最基本要求就是（）A.通过确定组织的目标和宗旨，为组织落实最佳行动方案B.通过确定组织的任务和目标，为组织选取适宜的行动和行动方案C.通过确定组织的战略重点，为组织进行合理的资源配置 D.以上都不是 答案:B第44题：（）是行政组织理论的代表人物。
A.韦伯B.梅奥C.法约尔D.马斯洛 答案:A 第45题:进行正确决策的前提是（）。
A. 了解组织的内部环境B.组织制度的健全程度C.有良好的组织结构D.上述三方面都不是 答案:A第46题:领导方式分为专制、民主和放任三种类型。
而民主式领导方式的主要优点是（ ）。
A.纪律严格，管理规范，赏罚分明B.组织成员具有高度的独立自主性C.按规章管理，领导者不运用权力D.员工关系融洽，工作积极主动，富有创造性 答案：D第47题:管理科学理论源于（）。
A.人际关系理论B. 一般管理理论C.科学管理理论D.系统学派 答案:C第48题：中层管理人员的主要工作是（ ）。
A.战略管理B.现场管理C.组织协调D.开拓创新 答案:C第49题:下列哪个条件是企业可控制的？（ ）A.未来市场价格水平B.税收和财政政策C. A 和BD.产品投放市场的时机 答案:D第50题:决策所涉及的冋题一般与（）。
A.将来有关B.过去有关C.现在有关D.过去、现在、将来都有关 答案:A 第51题:在下面所列的的几条中，不属于内部提升制度缺点的是（）。
A.容易过多地重视学历、资历等而忽视实际工作能力B.可能造成“近亲繁殖”C.会造成同时之间的紧张关系D.有可能会得不到第一流的人才 答案:A第52题:把从事相同或类似活动的工作安置在一个部门的部门化方式是（ ） A.产品部门化B.顾客部门化C.职能部门化D.区域部门化答案：C第53题:管理的任务环境不包括下 _____________ 列哪一因素（）。
A.教师是管理者，因为教学中同样要行使决策、组织、领导、控制的职能 C.教师是管理者，因为教师的工作是为教学目标服务的，是一种管理工作 的高低。
答案：BB. 教师不是管理者，因为教师没有下属。
D.教师不是管理者，因为没 _______________ 有行政级别而只有职称A.法律B.顾客C.工会D.政府管理部门答案:A第54题:人力资源管理工作包括（）A.获取人力资源B.维持人力资源C.发展人力资源D.以上均是答案:D第55题:表明社会赋予组织的基本职能和使命的是（）。
A.目标B.策略C.政策D.宗旨答案：D第56题:期望在资源成为工作系统组成部分之前就能对其数量和质量进行有效控制的是（）。
A.标准控制B.前馈控制C.现场控制D.反馈控制答案：B第57题：“挨饿的艺术家”与下述理论相矛盾的是（）。
A.需要层次理论B.期望理论C.强化理论D.安全理论答案:A第58题:在决策中起决定作用应该是（）。
A.决策技术B.外部环境影响C.信息的准确及时D.决策者答案：D第59题:你认为在什么情况下适合采用内部提升的方法是（）。
A.选拔关键性的主管人员时B.需要对公司战略进行重大修改时C.组织有一个持续发展的既定战略时D.以上情况都不适宜答案:C第60题:控制过程中合理的顺序应该是（）。
A.制定标准、评价成绩、测量成绩B.测量成绩、评价成绩、制定标准C.测量成绩、制定标准、评价成绩D.制定标准、测量成绩、评价成绩答案：D二、多选共75题第1题:按决策的条件不同，可将决策分为（）A.确定型决策B.风险型决策C.非确定型决策D.程序型决策答案:A|B|C第2题:非正式沟通的优点（）A.沟通方便，内容广泛B.方式灵活，速度快C.可以成为正式沟通的补充D.沟通过程比较难以控制答案:A|B|C第3题:管理者在顺序进行计划、组织职能之后，就要执行（）职能。