一、单选题（共35 道试题，共70 分。
）V1. 利益的差别可以推动（）A. 竞争B. 管理C. 创新D. 生产满分：2 分2. 管理者是指从事管理活动的人，即在( )中担负对他人的工作进行计划、组织、指挥、协调和控制等工作以期实现( )目标的人。
A. 公司、公司B. 组织、组织C. 团队、团队D. 部门、部门满分：2 分3. 集权是指____在组织系统中较高层次的一定程度的集中。
A. 所有权B. 经营权C. 决策权D. 参与权满分：2 分4. 以下哪项不是控制的原则( )。
A. 控制成本原则B. 控制趋势原则C. 控制关键点原则D. 例外原则满分：2 分5. 创新方法之一的综摄法是谁创造的( )。
A. 戈登B. A.F.奥斯本C. 普林斯D. 茨维基满分：2 分6. 组织文化强调的管理方法是（）A. 科学管理B. 目标管理C. 质量管理D. 人本管理满分：2 分7. 彼得·德鲁克在他的《创新与创业精神》一书中，提出了( )条创新原则。
A. 5B. 6C. 7满分：2 分8. 来自下级尊敬的权力是（）A. 惩罚权B. 奖赏权C. 合法权D. 专长权满分：2 分9. 激励研究的是（）A. 领导行为B. 组织行为C. 人的行为D. 人的心理满分：2 分10. 目标管理的基本概念是由美国企业管理专家____首先提出来的。
A. 梅约B. 德鲁克C. 康德D. 霍桑满分：2 分11. 计划管理人员属于（）A. 决策指挥者B. 决策参谋人员C. 职能管理者D. 基层管理者满分：2 分12. 分工协作关系是由____限定的。
A. 组织结构B. 授权与分权C. 组织人员配备D. 组织目标满分：2 分13. ( )诞生了一种进行变革的全新综合方法，称为组织发展（简称OD）。
A. 20世纪三四十年代B. 20世纪五六十年代C. 20世纪七八十年代D. 19世纪七八十年代满分：2 分14. 管理的核心是处理（）A. 人与物的关系B. 物与物的关系C. 各种人际关系D. 隶属关系满分：2 分15. ____是战略决策的核心问题。
A. 战略思想B. 战略目标C. 战略重点D. 战略阶段满分：2 分16. 创新方法之一的头脑风暴法是谁发明的( )。
A. 戈登B. A.F.奥斯本C. 普林斯D. 茨维基满分：2 分17. ( )是人际关系学说的创始人。
A. 法约尔B. 梅奥C. 麦克雷戈D. 泰罗满分：2 分18. 5W1H强制联想法中的1H是：( )。
A. How muchB. How manyC. How oldD. How满分：2 分19. 管理性质的双重属性是：A. 自然属性与社会属性B. 人类属性与历史属性C. 自然属性与人类属性D. 社会属性与历史属性满分：2 分20. ____是社会化大生产的客观要求。
A. 统一指挥原则B. 经济原则C. 分工协作原则D. 弹性结构原则满分：2 分21. ____称规范化决策或重复性决策。
A. 定性决策B. 静态决策C. 确定型决策D. 程序化决策满分：2 分22. 不属于现代企业经营环境的特征的是（）A. 顾客主导B. 竞争激烈C. 变化迅速D. 生产导向满分：2 分23. 领导者就是要通过（）工作，把人们的精力引向组织的目标A. 计划B. 组织C. 领导D. 激励满分：2 分24. 跨文化管理最实用和有效的方法是（）A. 国土本位主义B. 种族中心主义C. 文化融合法D. 地方狭隘主义满分：2 分25. 制定生产计划进度图的管理学家是（）A. 亨利·甘特B. 卡尔·巴思C. 哈林顿·埃默森D. 莫里斯·库克满分：2 分26. 跨文化研究以世界各种不同（）为样本A. 风俗B. 宗教C. 民族D. 文化满分：2 分27. 进行组织设计的基本出发点是____A. 业务内容B. 组织目标C. 组织结构D. 组织规模满分：2 分28. ( )也是管理者为职工创造良好工作环境的必要条件之一。
A. 职权B. 职位C. 权力D. 职能满分：2 分29. 行为的直接原因是（）A. 认识B. 环境C. 计划D. 动机满分：2 分30. 组织中较低管理层次作出决策的数目或频度越大，则分权程度____A. 越低B. 不变C. 越高D. 不一定满分：2 分31. 管理最关键最困难的职能是（）A. 组织B. 领导C. 计划D. 激励满分：2 分32. 某跨国公司意图扩大其在国外的市场，在开始行动以前，他运用了一些科学方法进行分析，其中探索本国和外国企业管理的相似性和差异性的方法是____A. 地域理论B. 相对论C. 比较管理学D. 都不是满分：2 分33. 统一指挥原则最早由____提出。
A. 霍桑B. 泰罗C. 梅约D. 法约尔满分：2 分34. 信息沟通准确的是（）A. 双向沟通B. 上行沟通C. 单项沟通D. 下行沟通满分：2 分35. 任何人力的分工协作都必然发生于____之中。
A. 社会B. 人群C. 组织D. 生活满分：2 分---------------------------------------------------------二、多选题（共15 道试题，共30 分。
）V 1. 直式结构的特点为____A. 管理严密B. 分工细致明确C. 上下级易于协调D. 管理松散E. 分工不明满分：2 分2. 组织设计应考虑的因素有( )。
A. 目标明确和任务明确B. 完成任务的方法明确和管理效率高C. 决策合理性和沟通渠道畅通D. 稳定性与适应性和具有自我更新能力满分：2 分3. 按照决策后果发生的可能性大小，决策可分为：( )。
A. 追踪性决策B. 确定型决策C. 风险型决策D. 非确定型决策满分：2 分4. 一家食品公司通过市场调查和分析，发现儿童营养食品具有非常广阔的市场，该食品公司又有能力研究开发和生产此类产品，进而进军该市场，这个案例体现了计划工作程序的哪一步____A. 估量机会B. 确定目标C. 选择方案D. 确定前提条件满分：2 分5. 按控制反馈时间结构的不同，控制可分为以下哪几项( )。
A. 事后控制B. 现时控制C. 前馈控制D. 随时控制满分：2 分6. 按管理者的职责，管理者可以是（）A. 目标的提出者B. 计划者C. 指挥者和协调者D. 执行者E. 组织者满分：2 分7. 以下哪几项是目标管理的过程( )。
A. 初步在最高层设置目标B. 明确组织的作用C. 下属人员目标的设置D. 拟定目标的反复循环过程满分：2 分8. 管理者的共同点可以从那三方面总结( )。
A. 组织地位B. 工作内容C. 组织责任D. 工作重点满分：2 分9. 组织工作原则包括____A. 统一指挥原则B. 弹性结构原则C. 有效管理幅度原则D. 权责一致原则E. 经济原则满分：2 分10. 能力素质包括哪些方面（）A. 组织指挥能力B. 灵活应变能力C. 改革创新能力D. 筹划和决断能力E. 人际交往能力满分：2 分11. 霍桑试验包括（）A. 工场照明试验B. 谈话研究C. 继电器装配室试验D. 观察研究满分：2 分12. 沟通在管理上一定要遵守以下哪几项原则( )。
A. 确立问题B. 征求意见C. 双向沟通D. 强调激励满分：2 分13. 下列哪些属于社会关系____A. 政治关系B. 法律关系C. 文化关系D. 技术关系E. 职业关系满分：2 分14. 按计划的广度，计划可分为____A. 战略计划B. 作业计划C. 具体计划D. 短期计划E. 长期计划满分：2 分15. 如何确定目标，除了坚持原则外，还会遇到很多具体问题，比如____A. 目标的约束条件B. 目标的依据C. 目标的冲突D. 目标的衡量标准E. 多目标问题的处理满分：2 分。