5
人员接触方便
X
不可接近（Undesirable）
6
信息交流方便
7
提升工作效率考虑
8
工作生活环境考虑
……
………….
其中在总活动关系中各等级关联比例如下：A占5 %～10％；E占10 %～20％；I占20 %～30％；O占20 %～30％；U占20 %～85％; ；X占0 %～10％。
第五章物流节点规划设计
特点：没有形成系统的理论及知识体系，依靠经验，用简单的生产流程 观点实现工厂布置。
p 系统化理论化的设计方法（运用系统工程、运筹学和计算 机技术等）
特点：对工厂设计进行定量化、系统化、流程化，形成了完整的理论体 系。
第五章物流节点规划设计
设施规划与设计的内容
•
•物流系统规划设计研 究内容
物 流
•设施场址选择
p 系统化设计（Systematic Layout Planning， SLP）：
是20世纪60年代美国的Richard Muther提出的，SLP 法帮助设计人员明确设计的每一个阶段该做什么，系统 化和结构化的流程使得设计人员节省了时间和精力。但 是同时这也是一种机械式或菜单式的布置方法，有些缺 少设计的“艺术性”。
第五章物流节点规划设计
定性关联图法（2）
p 为确定两活动区的密切程度，Muther提供了一套相关 程度评分的等级系统，每个系统用一个字母来表示， 并相应给出评价等级的理由代号。用一种作业区相互 关系图来直观表示作业区间的关联程度。
•左边是需要进行布置 设计的作业单位，
•右边每个菱形框表示 相应的作业单位对应 的关系，其上部为密 切度代码，下半部为 理由代码。
区域布置时，避免搬运流量大的作业需要进行过长的搬
运距离，并为设计各区域的空间规模提供依据。
•定量从至图示例
物流作业区域
1
1
搬运
2
40
起始
3
15
区
4
合计
55
搬运到达区
2
3
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
4
15
30
25
10
20
20
35
45
合计 60 50
•注：为正确表现各个流量之间的关系，需要统一各个区域的搬运 单位，以便能够正确计算流量的总和。
A
相关联程度等级 接近程度说明
理由代码
绝对必要（Absolutely necessary）
1
相关因素 接近理由
物料流动频繁
E
特别重要（Especially important）
2
共用相同的空间区域
I
重要（Important）
3
共用设施
O
普通重要（Ordinary important）
4
组织管理
U
不重要（Uimportant）
总平面布置 大连保税物流园区一期规划面积1.5平方公里
第五章物流节点规划设计
物流中心布置设计案例3 ——大连保税物流园区规划实例（3）
物流仓库规划设计
第五章物流节点规划设计
第二节 物流设施规划理论
知识要点：设施布置方法；SLP法的流程 ；
第五章物流节点规划设计
设施规划的发展历程
p 工厂布局设计（空间静态结构分析）
第五章物流节点规划设计
程物 流 中 心 系 统 规 划 流
•
第五章物流节点规划设计
物流中心功能设计（1）
p 综合性物流中心总体功能
n 集散功能 n 仓储功能 n 配送功能 n 流通加工及包装等增值功能 n 物流信息服务功能 n 商品展示功能
第五章物流节点规划设计
物流中心功能设计（2）
p 物流中心实体作业功能：
•布置设计
设 施
•物料搬运系统设计
规 划 设 计
•设施内部布置 规划设计
•建筑设计 •公用工程设计
•信息通讯设计
第五章物流节点规划设计
设施规划与设计的研究范围
p 布置设计
n 生产和服务系统都是由不同的部门组成的，对系统的各组成 部分进行位置布置是设施规划与设计的中心内容。
n 布置设计就是通过对系统物流、人流、信息流进行分析，对 建筑物、机器、设备、运输通道和场地作出有机的组合和合 理配置，达到系统内部布置最优化。
第五章物流节点规划设计
物流中心区域布置设计（3）
p 布置步骤
划分功能区域——根据功能及流程划分作业功能区
关联分析——定性关联图、定量从至图、综合关系分析图
区域布置方法——关联线图法、图形构建法、动线布置法 作业空间规模计算
实际区域布置
第五章物流节点规划设计
物流中心布置设计案例1 ——某物流园区平面布局图
业性加工后向国内外配送。 (3)国际采购，对采购的国内货物和进口货物进行综合处理
和简单的商业性加工后向国内外销售。 (4)转口贸易，积极支持区内企业开展转口贸易，构建集交
易、展示、出样、订货于一体的国际转口贸易服务体系。
第五章物流节点规划设计
物流中心布置设计案例3 ——大连保税物流园区规划实例（2）
第五章物流节点规划设计
流程动线分析
p 主要针对生产部门，只考虑物料的流程，配合制造 程序与设备特征，希望尽量减少制造过程所需行经 的距离及逆回流程，以提高生产的速度及效率，并 根据此原则规划或工作区和设备的位置。
p 主要用于物流设施规划中一些局部作业设施设计， 例如物料搬运系统的设计一般进行流程动线分析。
第五章物流节点规划设计
物流中心布置设计案例2 ——北京空港物流园区布局图
第五章物流节点规划设计
物流中心布置设计案例3 ——大连保税物流园区规划实例（1）
p 功能设计 (1)国际中转，对进入区内的国际、国内货物进行分拆、集拼
后运至境内外其他目的港口。 (2)国际配送，对进口货物进行分拣、分配或进行简单的商
n 概念：是一种自顶而下的设计方法，首先制定策略方针，然后安 排采用的技术、组织结构，再用设施去支持。它的一般流程是从 选址布局到运作策略，最终到布置细节。
n 适用：一般用于大型复杂设施的布置设计，但如果上层对下层的 作业方式及要求不了解，会带来逐层的偏差积累。
第五章物流节点规划设计
设施规划方法（3）
设施规划方法（2）
p 由底而上的设计方法：
n 概念：从细节开始，逐步到整体设施布置的设计方法，设计人员 仔细考虑工作任务、机器设备和人员，决定各作业单位，并逐步 把细节组合进大的系统。
n 适用：这种方法对稳定的小型设施比较适用，在大型项目中，如 要求大量细节，则难以按计划进行设计，所以很少使用。
p 策略法：
p 流程动线的四种基本形式
•直线形
•L形
•U形
•S （ 锯 齿 ）
•注意：在同一生产•图部流门程动中线，基往本形往式多种动线形形式同时存在。
第五章物流节点规划设计
定性关联图法（1）
p 可用于物流关系和非物流关系的分析，不只针对生产 部门，包括辅助劳动、办公室、服务设施等均可根据 彼此间的相关性来加以分析，以决定较理想的规划位 置。 活动关系包括： 1. 程序上的关系:建立在物料流和信息流之间的关系； 2. 组织上的关系:建立在各部门组织之间的关系； 3. 功能上的关系:因为区域之间因功能需要而形成的 关系； 4. 环境上的关系:考虑到操作环境和安全需要而保持 的关系。
第五章物流节点规划设计
关联性分析概念
p 物流中心不同功能区域间从作业程序、组织结构、 业务管理、环境影响性等方面存在一定的依存关 系，通过这些关系进行关联性分析，提供区域布 置的依据。
p 区域间的活动关联包括物流关系和非物流关系两 大类。
第五章物流节点规划设计
关联分析方法
p 流程动线分析 p 定性关联图法 p 定量从至图法
p 典型的大型系统设计的工具软件：
n 用于设施规划和布置设计的FactoryCAD、FactoryPLAN、 STORM、SPIRAL等；
n 用于仿真和性能分析的FactoryFLOW、FactoryOPT、ARENA、 PROMODEL等。
第五章物流节点规划设计
第三节 活动关联分析
知识要点：三种关联分析方法的应用
1、进货作业 到货——卸货——理货——验收——入库 2、储存作业 入库上架或堆码——储位管理——库存盘点——养护 3、拣货作业 由订单生成拣货信息——拣货方式——拣货——输送到出库区 4、补货作业 从保管区域将货品移到另一个为了做订单拣取的动管拣货区域 5、流通加工 根据客户要求或运输要求进行相应的流通加工 6、出货作业 出货单据——检验——包装——输送搬运至出货暂存区——装车
p FacPlan法：
由Quarterman Lee 提出的FacPlan法是对SLP的进一 步改进。FacPlan的框架是高度系统化和结构化的，它 将设施规划分为包括选址和实施设计两方面，特别强度 了策略方面。
第五章物流节点规划设计
SLP法流 程结构
p SLP四阶段 p 基本要素
Ⅳ •
•Ⅰ Ⅱ Ⅲ
•确定位置
阶
•总体区划
段
•详细布置
•实施
•
•原始资料：P、Q、R、S、T及作业单 位
•2.物流关 系
•3.作业单位关联关 系
流
•4.相互关联图解
程
•5.所需面 积
•7.空间关系图解
•6.可用面 积
•8.修正因 素
•9.实际限制条 件
•10.方案X、方案Y、方案 Z
•11.评价
•选出最佳布置方案
•SLP的设计阶第段五章和物操流作节流点程规划设计
p 物料搬运系统设计
n 就是对物料搬运路线、运量、搬运方法和设备、储存场地等 作出合理安排。