6
利和经销的价值链物流与传统物流的区别
实物流 工作流 资金流 信息流
供应链物流的四个流程
传统物流公司
主要围绕实物流和工作流进行管理， 重点在如何以最低的成本或最大的货量把 产品从生产商运至消费者手中。
价值链物流管理
旨在协调供应与需求，通过先进的计 算机软件及专业的分ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ，设计出供应链四 个流程结合的最佳方案。
利丰集团供应链案例
——价值链物流分析
小组成员：白建平 陈匡森 代雨思 韩志勇 卢启明 二〇一三年四月
目录
1
利丰集团简介
2
价值链物流概述
3
利和价值链物流与传统物流
4
利和集团价值链物流分析
2
利丰LOGO
利丰简介
香港利丰集团起源于广州的华资贸易 (1906 - 1949) ，利丰是香港历史最悠久的 出口贸易商号之一。于1906年，冯柏燎先 生和李道明先生在广州创立了利丰贸易公 司；是当时中国第一家华资的对外贸易出 口商。截止到2012年，集团旗下有利亚﹝ 零售﹞有限公司、利和集团、利邦时装有 限公司、利越时装有限公司、利丰贸易有 限公司。
供应链系统监察服务：利用本身的供应链管理系统，自动检查物流流程的进度，并预先警告流程中可能 出现的延迟和偏差。
• 意义：方便了利和经销作出适当的反应，整条供应链的灵活性也随之提高。
一站式发票开出服务：可为客户列出物流流程中所有服务供应商的费用和以每个货品为单位的物流费用。 • 意义：方便利和经销及客户仔监察和评估物流成效。
• 专业管理与信息技术合一的物流方案 • 核心服务之一：货运代理服务 • 核心服务之二：供应链项目管理
9
专业管理与信息技术合一的物流方案
专业顾问：
评估客户的 供应链
找出弱点
给予合理建 议
利和经销视客户整条供应链中的活动为一个连续的、无缝的过程，并加以规划和优化， 依照顾客需求和流程管理的原则对客户供应链进行优化重组，提高整条供应链的竞争力。
虚拟物流：
概念： •虚拟物流指的是不直接拥有任何“硬件”，而是利用信息技术和其国际业务联系，把全球的物流合作伙伴连接起来，为客户提供效益最大的供应链方 案。
优点： •没有固定资产，降低了运营成本 •可根据客户的需求进行资源调配 •结合供应商网络和信息系统增加物流的灵活性和反馈性 •具灵活性，较容易合并货量，以达到规模经济的效果 •不受约束寻找最佳供应商，以获得最优秀的供应链物流方案 •具中立性，避免了与物流供应商发生直接竞争
优化整条供应链中的成本
以搬运货品为中心 增加货柜运送次数以最大限度提高收入 物流成本缺乏透明化 着重点到点的货运和内陆搬运；固定而 缺乏灵活性的物流方案 有限度的供应商表现资料/数据
众多合同和发票 与供求双方只有供货交货的关系，不会 对市场供求变化主动反应 减少部分供应链项目的成本
8
利和价值链物流的具体做法
文件处理
货运服务
目的地配送中心
目的地货物运送
存货管理
成本项目管理
14
Thank You!
小组成员：白建平 陈匡森 代雨思 韩志勇 卢启明 二〇一三年四月
运作模式： •把“虚拟物流”和“虚拟生产”结合，会形成一种崭新的“虚拟供应链”模式，把供应链效应提升至新领域。虚拟供应链的运作好比把虚拟生产和虚 拟物流两个业务联结在一起，生产是供应链的上游的活动，物流是供应链的中游的活动，形成一个极具灵活性的虚拟企业网络，令客户能够对市场需 求的转变做出快速反馈，并在最短时间内提供适合的产品，以达到最迅速、高质量及低成本的供应链管理境界
3
价值链物流概述
利和经销集团的价值链物流：
• 通过价值链物流重建传统经销行业。以物流网络作为基础业 务的促进者，加上现金的科技基础设施，通过物流业务无缝 地连接起集团的其他两个核心业务——营销和制造，形成一 条端对端的价值链。将经销看成是一系列服务，使它们在物 流过程中得到增值的价值链
5
利和经销的价值链物流与传统物流的区别
7
利和经销的价值链物流与传统物流的区别
价值链物流管理
传统物流代理
以优化货品运送流程为中心
最大限度提高货柜容量
物流成本全面透明化 分析供应链流程和物流网络成效，寻求 创新和全面优化的方案 利用关键绩效指标（KPI）和数据库进 行科学化的供应商表现评估
单一合同和发票
与供求双方都有紧密关系，能对市场变 化作出机动性反应
12
供应链项目管理： 提供整体性的、由产地到目的地、多点对多点的流程管理方案
供 应 链 优 化 的 评 估
角色： 专业顾问
方法： SCORE
具体工作：
把客户供应链中的活动视为 一个连续的、无缝的过程，经过 分析加以规划和优化，依照顾客 需求和流程管理的原则对供应链 进行重组，设计合适的区域性以 至全球性的方案，务求在每一项 供应链中的活动获取（更高）价 值，提升整条供应链的竞争力。
13
供应链项目管理： 提供整体性的、由产地到目的地、多点对多点的流程管理方案
价值链方案内容的设计
价值链方案设计需要 在对供应链评估、重组、 策划的基础上，对每个物 流项目都设计出一个独一 无二的价值链方案，如右 图：
区域性物流枢纽
货物订单管理
原产地货物运送
货物集中整合及增值服务
仓库
保税及特种仓储
出入口清关处理
加强供应链中各环节的效率和服 务质量
11
货运代理业务：为客户安排“一条龙”式的物流活动
广泛的多式联运：不管运程多远或运输方式转变几次，在点到点的运输之间，客户无需处理中间环节。 • 意义：有效加快了货品和资金的周转以及货运速度，并提高了货运质量，真正为客户提供了快捷、 准时、方便、价廉、安全和优质的服务。
10
SCORE——供应链优化评估
前置时间 物料储存供应 生产规划的灵活性 产品设计和质量 生产商最少订单量
信息流程
客户供应链
上游供应商
上游作业分析
客户企业
下游作业分析
下游零售商
优化评估
市场反应 销售预测 储存地点及存货量 货品供应情况 运输及分销规划 过期及减价货品积压
拟定和重组客户供应链的结构
订立操作和表现指标，不断监察 供应链运作