关于甲控材料价格管理的报告
公司领导：
根据我公司对工程成本管理的规定和施工合同和要求，施工材料分为甲控、甲供。

其甲控为施工单位自行采购材料。

其中在甲控材料管理方面，我部建议：建设方及监理方控制其质量与品牌，其价格参照市场信息价格或投标报价价格。

但在实际执行过程中，相关部门提出对其价格进行询价处理，工程部只得在申报表中加入了供应部询价栏（原来没有），这样一来就造成对公司有利有弊的因素。

如：水电材料，市场价格水份较大的材料，经我公司相关部门询价，结果低于信息价，对我公司在节约成本方面有利；然而矛盾的是在对装饰材料询价时，所确认的样品与原来投标时所报厂家和材质不一致，就经常造成询价高于信息价或我司即定价格，如：在景观工程中使用的石材等价格普遍高于合同报价造成成本的增加。

鉴于以上原因，甲控材在实际运用方面是否能更好有利我公司节约成本，应进行综合成本测算，根据其得失进行确定。

建议相关部门进行研究，确定更好的甲控方法并在合同中明确约定，避免执行当中存在理解误区。

请公司领导批示。

特此报告！
工程项目部：
2008-11-27
2008-11-27。