目录一、施工组织设计 (1)第一章综合编制说明 (1)第二章工程概况 (2)第三章施工部署 (3)第一节工程管理目标 (3)第二节项目组织机构 (3)第三节施工部署 (5)第四章主要分项施工方法 (7)第五章主要技术组织措施 (10)第一节确保工程质量的技术组织措施 (10)第二节确保安全生产的技术组织措施 (12)第三节确保文明施工的技术组织措施 (14)第四节确保工期的技术组织措施 (15)第六章工程现场管理 (17)第一节工程环境保护管理 (17)第二节工程临时设施管理 (18)第三节工程成品保护管理 (18)附录 (19)表7.1 拟投入的主要施工机械设备表 (19)表7.2 劳动力计划表 (19)表7.3 计划开、竣工日期和施工进度表 (20)表7.4 主要施工机械进场计划 (21)一、施工组织设计第一章综合编制说明1.指导思想我们将以为业主服务、让业主满意为基本的指导思想，以优良的工程质量，建造业主满意的工程；以严格的成本管理、降低工料消耗水平、保证业主的每一分投入都将得到满意的回报。

本《施工组织设计》是我单位对金隅大成国际中心高能耗水泵更换工程的投标文件之一，这是我们在认真阅读有关招标文件，了解改造意图，并对现场实地勘察的基础上，编写的一部对工程质量、成本、工期等方面具有程序化管理作用的纲领性文件，我们力求在施工组织设计中履行我们对业主的承诺，希望能以合理适用的方案，严谨务实的工作作风，赢得业主对我单位的信赖。

本《施工组织设计》在编写中力求将重点信息向业主充分表述，一般项目和一般信息简明表述，以便业主选择。

若我单位有幸中标，我们将依据本施工组织设计确定的原则，遵循我单位的技术管理规定和《质量保证手册》以及有关质量程序文件，编制详细的施工作业指导书，为工程提供完整的技术性文件，用以指导施工，确保优质、高速、安全的完成本工程的建设。

2.编制依据2.1《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国环境保护法》以及其它有关法律、法规；2.2“金隅大成国际中心高能耗水泵更换工程的投标文件”招标文件；2.3在业主组织勘察工程现场时所了解的具体情况；2.4我公司企业标准和质量保证体系；2.5我公司现有施工力量和技术装备情况；2.6我公司合作技术力量和行业资源、专业厂商、材料供应商；2.7我公司在其他类似工程施工中积累的经验；2.8本工程招标文件要求参考的国家规范、规程、行业标准和标准图集。

第二章工程概况第三章施工部署第一节工程管理目标第二节项目组织机构1.1项目组织机构为保证本工程各项管理工作的顺利进行，我公司拟派的项目主要管理人员都具有丰富的类似工程的施工管理经验，特别是项目主要领导都曾亲自参加过各类安装工程的施工。

项目组织机构图见下表。

项目组织机构图1.2项目组织机构设置1.2.1组建优秀的项目经理部如果有幸中标，我公司将把本工程列入公司重点关注工程，成立金隅大成国际中心高能耗水泵更换工程领导小组，以充分调动公司资源，为本工程施工提供根本保证。

本工程按项目法组织施工，组建金隅大成国际中心高能耗水泵更换工程项目经理部，全面代表公司组织、管理实施本项目工程，全面履行施工合同，统一指挥、组织协调全面工作，对本工程质量、安全、工期、成本全面负责。

本工程将委派具有同类工程施工经验和能力的项目经理担任本工程的项目经理，并且由具有同类型工程施工管理经验的高素质的管理人员组成项目经理部，以项目经理为核心，充分发挥企业的整体优势，以全面质量管理为中心环节，以专业管理手段，以高效率地实现工程项目综合目标为目的，以合同管理为依据，对工程项目进行全过程、全方位的计划、组织、管理、协调与控制。

出色地实现质量方针、质量目标以及对业主的承诺，如期向业主交付一个精品工程。

项目经理部的组建标准：拟组建的项目班子将在年龄、知识结构层次上具有较大优势，精力充沛、年富力强；项目经理具有较强的创优意识，主管过同类工程且所承担的工程均为优质工程，精心组织、严格管理，受到建设单位及监理单位的好评，赢得了良好的社会信誉；主要管理人员都具有大专以上学历，并具有中高级职称，能与业主、监理及专业施工队伍密切配合，协调整个项目的全过程管理，其他管理人员都有从事类似工程施工管理经验，文化层次高、业务能力强；各级业务人员均具有相应岗位证书及五年以上岗位工作经验。

1.2.2在项目管理运行过程中，遵循公司总部是依托，项目部是主体的原则，全面完成与业主的合同约定。

第三节施工部署1.1施工部署原则（1）满足合同要求的原则。

（2）处理好季节性施工的原则。

（3）符合工序逻辑关系的原则。

（4）依靠科技进步的原则1.2施工组织与协调1.2.1人力组织我们在研究本工程特点以后，除了选择优秀的项目班子成员以外，将选择技术成熟、组织严密，有同类工程施工经验的施工队伍。

拟投入空调方面专业施工队，负责完成相应的工程施工。

1.2.2机具组织根据工程需要，自备运输车辆和小型机械。

1.3主要工序施工原则及措施（1）专业人员每天上午8点开碰头协调会，解决有关的施工问题，并形成会审纪要，进入工作面上施工，必须有项目部的“施工许可证”方可进行施工。

（2）做好总进度控制计划。

（3）明确责任，建立固定的协调制度。

（4）注意保护现场成品和半成品。

1.4施工准备1.4.1现场交接准备进入现场前，须对现场实况进行交接，并办理相应的手续。

1.4.2技术准备（1）组织勘查现场，充分了解改造需求。

（2）编制施工组织设计和施工方案，报业主和监理认可。

1.4.3物资准备进场施工前，制定好主要材料需用量计划。

1.4.4 机具准备拟投入的主要施工机械见本施组后附表3.4。

1.4.5劳动力计划劳动力计划见本施组后附表3.2。

第四章主要分项施工方法1.1工程概况本工程为金隅大成国际中心高能耗水泵更换工程，经过多年运转，部分水泵相关部件出现老化现象，且不满足政策要求淘汰高能耗电机要求。

为节能降耗并确保中央空调系统正常运行，现需要更换19台水泵。

1.2工作重点本工程的维修更换要求严格。

因此施工过程中必须认真交底，以控制好改造质量。

1.3空调工程1.3.1改造内容空调站房水泵19台；1.3.2主要施工方法及技术要求（2）水泵的安装水泵进场后，应进行开箱检查，在水泵安装前，应先对水泵的各个零件进行全面检查，发现问题立即进行纠正。

对不合格或没有合格证和质保资料的设备要坚决更新，以确保设备质量填写检查记录。

水泵安装前应对基础进行复查，水泵基础表面和地脚螺栓预留孔中的油污、碎石、泥土、积水等均清除干净，放置垫铁部位的表面应凿平。

安装工艺管道应严格按照原设计图纸的尺寸，确定管道的垂直轴线与水平轴线。

同一组水泵的各支撑点的橡胶隔震垫，其块数、层数、面积、硬度应完全一致，支撑点必须为偶数，每个支撑点的荷载应基本相等。

水泵与基础之间必须加装低频阻尼减震器，承载要求为减震器额定承载的 1.5倍。

所更换管道应为热轧无缝钢管，其吸入管道与输出管道应有各自的支架，泵不得直接承受管道的重量。

管道安装应牢固，法兰采用钢制平焊法兰。

法兰中心应与管道轴线平行，螺栓安装方向一致，紧固螺栓应对称均匀用力，与法兰面紧贴，螺栓螺母应拧紧，扭力矩一致。

螺母与垫圈和垫圈与法兰的接触应紧密，螺栓必须露出螺帽，露出长度一般为2-3个螺纹。

水泵安装允许误差应符合设备技术文件及有关规定要求，保证垂直轴线与水平轴线误差控制在标准范围内，保证安装后的水泵叶轮、轴承、泵轴及各转动部件、润滑系统、转动系统运行正常，无噪音、无震动，各连接部位无松动和泄漏现象，水泵保护装置应灵敏、可靠。

水泵与管道连接后，应复检泵的原找正精度，如由于管道连接引起偏差时，应调整管道。

水泵投入使用前应进行运行调试，在设计负荷下连续运行不少于2小时，检查机组的电流、压力、噪声等工况情况是否正常，并符合下列要求：a空调循环泵输送介质为清水和不含固体颗粒和纤维、理化性质类似于清水的液体，介质温度—15℃—105℃，环境温度在—10℃—40℃范围。

b填料温升应正常。

c泵的安全保护装置及各部分仪表均应灵敏、正确、可靠。

d循环水泵效率、振动等各项指标均粉盒或优于本技术规范的要求和国家或行业相应标准要求。

（3）空调水系统空调水系统安装根据现场要求做好托、吊架，承口向着来水方向，管道要直、坡度均匀，干管安装完毕后应做灌水试验。

管道支架制作加工采用机械切割，台钻钻孔，严禁电焊开孔。

支架固定在梁、柱或墙上，要平整牢固。

支架安装前后刷防锈漆，支、吊架安装位置、标高要准确。

支架间距应符合GB50242-2002中规定。

给水管道按0.002～0.005的坡度，坡向用水点。

管道试压：试验压力为工作压力的1.5倍。

试压时，缓慢升压至试验压力，系统稳压10min,压力降不大于0.02Mpa为合格。

然后将试验压力降至工作压力后进行严密性试验，对全部管路进行检查，以不变形不泄漏为合格。

管道冲洗：室内给水管打开各用水点阀门，开启水泵、利用水进行冲洗，冲洗至水清、无色无味，进水口与出水口一致为合格。

第五章主要技术组织措施第一节确保工程质量的技术组织措施1、工程的质量目标工程质量是我们在工程项目中实施全过程管理的具体体现，是企业管理水平和技术能力等综合素质最主要体现形式。

若我单位中标，根据我公司施工水平、设备力量，现承诺该工程施工质量等级为合格，竣工一次交验合格率100%，不合格点控制在3%以内。

2.保证体系2.1项目组织体系与岗位职责公司将委派具有类似工程施工经验的优秀项目管理人员组建本工程项目经理部，在总部的服务和控制下，充分发挥企业的整体优势和专业化施工保障，按照企业成熟的项目管理模式，严格按照GB/T19001--ISO9001模式标准建立的质量保证体系来运作，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，全面推行科学化、标准化、程序化、制度化管理，以一流的管理、一流的技术、一流的施工和一流的服务以及严谨的工作作风，精心组织、精心施工，履行对业主的承诺，实现上述质量目标。

根据项目组织体系图，建立项目岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各岗位各负其职，定期对项目各级管理人员进行考核，并与奖金直接挂钩，奖励先进、督促后进。

2.2建立完善的项目质量保证体系建立由公司宏观控制，项目经理领导、策划、组织实施，现场经理中间控制，技术责任人检查和监控的管理系统，形成从项目经理部到各个部门的质量管理网络。

2.3公司质量保证部对项目的服务控制公司的质量保证能力由技术保证能力、项目管理能力、服务能力等构成。

因此,我公司的质量保证部确立了以培训、服务拉动项目质量管理的策略，有计划、有系统、有针对性地开展服务工作，以求实创新的思想，全力围绕总部服务控制的职能和ISO9001程序文件要求，为本工程施工提供全方位、高品质的服务。