500kV上寨至嘉应送电线路工程(梅州A段）质量保证大纲广东省电力第一工程局500kV上寨至嘉应送电线路工程(梅州A段）项目部二OO九年四月一局的质量方针是：精心施工、工艺创新、质量第一、用户至上。
本工程项目采用ISO9001：2000质量管理体系来规范各项质量活动，严格执行局颁布的质量管理体系文件，确保工程质量全过程受控，土建、安装工程质量达到优良等级。
本工程的质量管理工作在项目法人、工程监理单位和工程质量监督单位的监督下进行，质量管理工作的依据是合同文件、国家标准、规范和监理工程师的有关指令。
1 质量管理目标1.1 不发生一般以上质量事故或业主（含甲方）单位行文通报的质量事故。
1.2 检验批一次验收合格率95%，单位达到优良。
1.3 工程竣工资料做到及时、齐全、准确、工整。
1.4 顾客满意度达到满意。
1.5 ISO9001：2000质量管理体系内审不发生严重不符合项，轻微不符合项不超过3项。
1.6 工程局及公司检查发现问题的质量隐患或缺陷，能够做到快速反应，认真落实整改关闭，并制定不合格品纠正与预防措施。
2 质量管理组织机构及主要职责2.1 施工质量过程控制程序框图为了实现本工程的质量目标，项目部专设质量组织管理机构和岗位责任制。
既有质保措施和管理制度，又有人力、装备、物资、资金等资源来保证。
质量管理机构的主要职责:1）管理一切与质量有关的问题，包括施工措施、作业指导书的贯彻执行、质量交底教育等工作。
2）负责听取接收建设单位和招标单位和招标方对质量工作的意见和建议，并组织督促和整改。
3）对工程质量进行预控，对发生的质量事故进行分析处理。
4）组成质量检查小组，联系建设监理单位派员对工程进行分阶段中间验收。
5）督促施工人员及时、准确、真实、完整地填写施工记录。
6）协助监理单位的质量代表做好工作，负责对质检代表的工作提供一切便利。
（图1-1）项目部质量管理组织机构图2.2 各职能人员的质量职责2.2.1 项目经理1）认真贯彻执行国家和上级部门的有关方针、政策、法规和本企业的各项规章制度。
2）项目全过程的组织者、指挥者和全权责任者。
作为承包商的代表，接受并贯彻项目法人、监理工程师有关工程质量和施工进度等方面的指令。
3）协调好项目部内外关系，科学地组织和调配参加工程施工的人、财、物等资源，确保工程进度按计划完成。
4）作为本工程的安全、质量第一责任人，贯彻上级有关的安全、质量法规和条例，组织制定和执行保障施工安全、质量的措施。
2.2.2 现场项目经理1）认真贯彻执行国家和上级部门的有关方针、政策、法规和本企业的各项规章制度。
2）协助项目经理对施工全过程进行组织、指挥，接受并贯彻项目法人、监理工程师有关工程质量和施工进度等方面的指令。
3）协助项目经理协调好项目部内外关系，科学地组织和调配参加工程施工的人、财、物等资源，确保工程进度按计划完成。
4）对本工程的安全、质量负直接责任，贯彻上级有关的安全、质量法规和条例，组织制定和执行保障施工安全、质量的措施。
2.2.3 项目总工1）贯彻执行各项技术政策、技术规范、规程、标准、技术管理制度、上级有关技术工作的指示和决定。
2）全面负责本项目的技术管理工作，主持编制并批准施工组织设计、施工技术方案、质量及安全保证措施；组织建立质量管理体系。
3）主持本项目工程的技术会议，开展施工技术经验交流。
4）深入现场指导施工、督促检查，及时组织解决所发现的问题，掌握施工动态。
5）接受监理工程师有关设计方面的指令，确认后下达到职能部门及班组。
6）组织有关部门开发和应用新技术、新工艺、新材料、新设备，提高施工技术水平。
7）参加本工程的年、季、月、周的工程施工计划的审核工作，制订完成计划和技术经济指标的技术措施。
2.2.4 安质部1）贯彻执行党和国家有关的方针、政策、法律、法令、法规，及上级的有关文件、规定。
2）根据上级发展规划或管理目标的要求，制定本部门的工作计划或规章制度，推行科学化、现代化管理，健全质量体系。
3）负责项目施工过程中质量管理、安全管理、质量监督检查及质量检验及验收；制定相应的管理制度并监督执行。
4）负责施工过程中安全、质量计划的编制与审定工作。
做好工地安全、质量事故分析、整改和处理。
5）组织施工现场质量检查、验收工作，做好验收资料的编制及签证。
6）组织质量问题、质量事故的调查、分析、统计及上报工作。
7）汇编年度安全技术措施计划，经批准后督促实施。
8）做好组织重大工程、特殊危险作业、大型设备安装、大面积交叉作业工程的施工方案和安全措施讨论，确定最佳施工方案。
9）负责施工过程中施工安全、文明施工监督检查以及交通安全、防火防爆的管理工作；审查安全施工作业票，并检查执行情况。
10）协助综合部做好员工安全规程、安全管理规定的学习、考试及发证工作。
11）协助项目经理组织和参加安全大检查；对查出的问题按“三定”（定人、定时、定措施）原则督促整改。
12）深入施工现场掌握安全施工状态，针对存在的问题及时提出整改意见。
有权制止和纠正违章作业及违章指挥；对严重危及人身安全的施工，有权指令先行停止工作，并立即报告研究处理。
13）定期召开质监、安监工作会议；检查指导工地的安全活动。
14）监督安全防护用品、用具的采购及检查和鉴定；监督个人防护用品、保健品及清凉饮料的发放和合理使用。
15）督促防止职业病和职业中毒的措施实施，督促有关人员做好劳逸结合和女工保护工作。
16）贯彻落实安全奖惩办法。
协助项目经理制定安全施工与经济挂钩的实施细则，并督促执行。
17）参加重伤及以下工伤事故的调查、分析、做好员工伤亡事故的统计及上报工作。
18）参加图纸会审，执行业主、监理、上级和项目部的有关指令，配合监理工程师质量检查验收及现场监理工作。
2.2.5 工程部1）贯彻执行党和国家有关的方针、政策、法令、法规及上级的有关文件、规定。
2）根据上级发展规划或管理目标的要求，制定本部门的工作计划或规章制度，推行科学化、现代化管理，健全质量体系。
3）负责工程施工组织设计或施工技术方案的编制与审定。
4）组织施工图会审、工程技术交底；处理施工中遇到的技术问题；办理工程交工、竣工中的验收签收签证和做好资料收集、积累、审核、保管建档工作。
5）承担工程临建设施的设计、审核工作，并监督执行。
6）参与施工生产、安全、质量、装备计划的编制或审定工作。
制定技术措施保证，并监督实施。
7）执行业主、监理、上级和项目部的有关指令，编制切实可行工程计划和检查计划落实情况，并对存在问题提出处理意见。
8）掌握施工动态、信息，组织业务活动和人员培训，推广应用新材料、新工艺、新技术，促进技术革新的开展，提高施工技术水平。
9）组织协同有关部门共创优质工作，保证安全生产；参与质量、安全事故的调查分析，并提了防范或处理的技术、管理措施。
10）负责与设计部门和建设单位联系，认真做好图纸疏漏、重大施工技术问题及设计变更记录工作。
抓好施工图纸的供图情况，及时向业主提出供图要求。
11）主持日常的图纸会审及开工报告等施工技术资料管理工作。
12）做好组织重大工程、特殊危险作业、大型设备安装、大面积交叉作业工程的施工方案和安全措施讨论，确定最佳施工方案。
13）参与建筑材料采购的评审工作。
14）参与对业主的工程索赔和认定工作。
2.2.6 综合部1）根据党和国家的方针、政策、法令、法规及局的工作要求，制定项目部行政事务综合管理、劳动人事的规章制度，并组织实施。
2）处理项目部行政事务日常工作，协调所属单位、部门的有关工作，为项目经理经营决策当好参谋助手。
3）安排项目有关会议的会务工作，并检查重要会议决定的贯彻执行情况。
4）负责审核项目行文，草拟重要文稿，把好印信使用关和文件质量关，并检查文件、函电的收发、传递、办理情况和文件立卷、归档等管理工作。
5）负责工资基金的管理工作，搞好内部分配控制，并做好工资发放的分析工作。
6）督促有关人员做好文秘、文件打印、印发、电话通讯、小车使用、人民来信来访、业务往来的接待处理工作。
7）做好劳动工资、人事统计分析，建立台帐、报表、人事档案等工作。
8）负责本部门人员的思想建设、组织建设、业务建设，推行现代化管理，并指导下属专业人员提高业务水平。
9）负责组织全员培训教育和干部的专业技术职务考核、奖惩呈报。
10）协助有关部门调查处理有关重大伤亡事故和劳动保护、劳动保险、技术培训、考核、纪律检查等工作。
11）掌握后勤生活设施（例如食堂）、门岗及保卫的管理职能和运作状况，做好协调工作。
2.2.7 队长1）按项目部下达的任务安排班组员工完成本工程各工序的施工任务，并做好自检及成品保护工作。
2）作为本班组的安全、质量责任人，对本班工作面的安全状况及工艺质量进行监督检查，对不完善地方进行整改。
3）负责班组内部管理，发现问题及时向项目部汇报，妥善解决。
3 质量管理措施3.1 结合本工程情况按照《输变电工程达标投产考核评定标准》制定本工程的《质量管理实施细则》，进一步明确各级人员质量职责。
3.2 加强对员工的质量意识教育，组织学习《110－500kV架空电力线路施工及验收规范》（GB50233－2005）、《输变电工程达标投产考核评定标准》及与工程质量有关的其它现行国家标准或电力行业标准。
3.3 在整个施工过程中，坚持“质量第一，用户至上”的方针，为业主做好施工前、施工中、竣工后服务。
3.4 本工程选定的砂、石、水、水泥、钢筋，砼试块等必须按规范规定抽样或制备，到质量检验部门进行检验，工程中使用的材料与送检样品必须一致；其检验报告必须送监理工程师审查批准，本工程采购的材料和加工的预制件必须有完备的产品合格证、材质证明书并向监理工程师提供复印件；按照规范的要求，制定水泥的采购、运输、保管、使用等管理办法。
自购的材料、原材料或加工制成品，要有完整的产品合格证、材质证明书、检验报告等足以证明其质量的文件，并妥善保管。
待竣工时向项目法人移交。
检验中发现不合格品应及时隔离作出标识，严禁在工程中使用。
3.5 自购原材料供货商的选择，按GEFB.P07-2008《采购控制程序》对分供方评价的有关规定，应对分供方的资质、生产能力、质保体系等通过评审后方能成为合格分供方。
所有自购材料、设备均应符合设计文件要求的相应品级并符合国家质量标准的要求，应按监理工程师要求随时在制造或准备地点，或工地或项目法人规定的其他地点对材料进行试验，并为监理工程师提供检验、测试及试验任何材料通常所需的协助、劳力、储藏室、仪器及仪表，在这些材料用于本工程之前，按电力行业规程规范及监理工程师的选择和要求，进行材料样品试验。
3.6 制定施工方案时从技术方案保证质量满足设计及规范要求。
3.7 严格执行质量三级管理的规定，分列质量保证金专款，实行质量预留金制，依照责权利相结合的原则，把个人的经济利益与工程质量联系起来，对施工质量奖罚分明，同时强化工序控制，加强质量保证的现场监督和管理，落实三级检查验收制度，确保质量目标的实现。