希波集团员工岗位调整管理办法
根据集团年度经营管理战略计划和生产经营、市场的实际需要，集团人力资源部制订年度人力资源开发与配置计划，并根据人力资源开发与配置计划的要求年初适时进行组织机构的调整、部门工作分析与工作流程整合，以及相应的部门人员的增减与调整。

具体规定如下：
一、根据集团年度经营管理战略计划和生产经营、市场的实际
需要，部门及各岗位人员的工作分析，集团人力资源部确
定年度员工岗位编制。

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二、根据绩效考核结果与员工专业知识与水平测试结果确定人
员调整计划、岗位培训计划、以及人员辞退计划。

三、确定调整岗位的人员依照人员层次和具体情况进行相应的
岗位轮换、岗前培训或专业技能培训。

四、经绩效考核与员工专业知识与水平测试后确定不能胜任岗
位又无相应岗位安置的员工可提前30天书面通知员工本
人解除聘任关系。

五、企业由于生产、市场的调整需要精简人员时，可采取召开
员工大会，宣传企业经营计划与人员调整思路，根据员工
的绩效考评结果与专业知识的考试，以及征求员工主管领
导的意见后，确定裁员员工名单，分别与拟裁减人员谈话
或安排其主管领导与拟裁减员工本人谈话，尽可能消除员
工敌对情绪和不满，尽可能考虑根据劳动法给予在公司工
作满一年的被裁减员工一定经济补偿并出具书面解除聘用
关系通知书。

自下达员工书面解除聘用关系通知书的30
天之内办理完一切有关和必要的审计手续。

六、各分公司在具体执行过程中可与人力资源部保持及时沟
通，共同做好员工岗位调整工作，保持劳资关系的平稳。

七、员工岗位调整过程中涉及到的争议、诉讼、仲裁由各分公
司人事行政部或集团人力资源部全面负责处理。

特此规定。