人力资源岗位评估指标体系
3年(含)-6年
6年(含)-9年
9年(含)以上
分值
2
4
6
8
10
学历及同等程度的专业培训要求
初中及以下
2
4
8
12
16
20
高中及中技、中专
4
8
16
24
32
40
大专
6
12
24
36
48
60
本科
8
16
32
48
64
80
硕士研究生及以上
10
20
40
60
80
100
六、工作创新能力
工作创新的程度
不需要改进,只要按部就班
可能会对身体造成较重损害
可能会对身体造成很大损害
可能会形成严重职业病
分值
2
4
6
8
10
环境舒适性
环境非常舒适,没有不良感觉
2
4
8
12
16
20
环境比较舒适,偶尔有不良感觉
4
8
16
24
32
40
环境较差,经常有不良感觉
6
12
24
36
48
60
环境很差,经常感觉很难受
8
16
32
48
64
80
环境很差,身体难以承受
160
涉及公司的经营决策
10
40
80
120
160
200
二、组织和管理责任
直接下属总人数
0
1-3
4-6
7-9
10人以上
分值
2
4
6
8
10
直接下属岗位数量
0
2
4
8
12
16
20
1-2
4
8
16
24
32
40
3-4
6
12
24
36
48
60
5-6
8
16
32
48
64
80
7个以上
10
20
40
60
80
100
三、内外部协调责任
岗位评估体系
一、决策与风险责任
风险责任
几乎无风险
风险小
一定的经济与信誉风险
严重的经济与信誉风险
影响企业生存的风险
分值
4
8
12
16
20
决策
层级
只涉及本岗位的决策
2
8
16
24
32
40
涉及本部门业务单元的决策
4
16
32
48
64
80
涉及到本部门的决策
6
24
48
72
96
120
涉及跨部门的决策
8
32
64
96
128
需要一般性的简单改进
需要从公司内部经验总结中,改进方法和技术
需要从公司内外部经验中学习、引进新方法和新技术
全新发展,无任何先前的经验
分值
2
4
6
8
10
界定问题的工作难度
问题界定十分清楚
2
4
8
12
16
20
需要简单分析,才能界定问题
4
8
16
24
32
40
需要经过部门内的调查、研究和分析,才能界定问题
6
12
24
主要工作几乎都是程序化的
2
8
16
24
32
40
主要工作要求程序化
4
16
32
48
64
80
主要工作有时需要非程序化的改变
6
24
487296120主要工作经常需要非程序化的改变
8
32
64
96
128
160
主要工作几乎都是非程序化的
10
40
80
120
160
200
五、学历与经验
工作经验要求
1年以下
1年(含)-3年
60
需要经常与3-4个相关部门的人员联系
8
16
32
48
64
80
需要经常与5个以上相关部门的人员联系
10
20
40
60
80
100
四、工作履行责任
工作要求的复杂性
只有1-2大项主要工作责任
有3-4大项主要工作责任
有5-6大项主要工作责任
有7-8大项主要工作责任
有9大项以上主要工作责任
分值
4
8
12
16
20
处理工作的灵活性
36
48
60
需要经过跨部门的大量的调查研究和分析,才能清楚界定问题
8
16
32
48
64
80
需要公司内外部全面调查、研究和分析,才能清楚界定问题
10
20
40
60
80
100
七、工作强度
脑力强度
基本不需要消耗脑力
需要消耗较低强度的脑力
需要消耗中等强度的脑力
需要消耗较高强度的脑力
需要消耗极高强度的脑力
分值
2
4
10
20
40
60
80
100
外部协调
几乎不与外部组织联系
需要经常与1-2个外部组织联系
需要经常与3-4个外部组织联系
需要经常与5-6个外部组织联系
需要经常与7个以上外部组织联系
分值
2
4
6
8
10
内部协调
极少与其它人员联系
2
4
8
12
16
20
需要与本部门人员联系
4
8
16
24
32
40
需要经常与1-2个相关部门的人员联系
6
12
24
36
48
6
8
10
体力强度
基本不需要消耗的体力
2
4
8
12
16
20
需要消耗较低强度的体力
4
8
16
24
32
40
需要消耗中等强度的体力
6
12
24
36
48
60
需要消耗较高强度的体力
8
16
32
48
64
80
需要消耗极高强度的体力
10
20
40
60
80
100
八、工作环境
环境损害
几乎不会对身体有任何损害
可能会对身体造成轻微损害