能源管理考核及奖惩制度双鸭山新时代水泥有限责任公司
能源管理考核及奖惩制度
为认真贯彻公司节能减排精神，实现公司又好、又快的发展，加强节能工作，推进节能技术进步，降低单位产值能耗和单位产品能耗，提高我公司的经济效益，实现节约型生产，我车间成立了节能环保小组，负责全车间的节能监督管理工作。

主要从用电、用水、用煤、用油四部分考核。

各小组成员必须亲自抓节能工作，加强对节能工作的组织领导，制定管理办法，明确节能任务和责任，把目标分解落实到班组及个人，组织开展节能管理工作。

节能环保小组负责全车间节能措施的检查、考核工作。

一、节能管理领导小组
组长：呼玉海
副组长：邹洪峰
成员：温庆余、夏贵庆、任宝玉、谭平波，节能环保小组根据用电、用水、用煤分三项成立考核小组，对各相关工段进行考核。

二、管理目标
1、完成公司下达的考核指标。

2、生料粉磨电耗14kwh/t,熟料综合电耗52.5kwh/t，熟料烧成煤耗小于等于105kgce/tcl。

3、柴油的消耗
三、节能管理人员职责
1、节能小组负责全车间节能工作，各工段节能工作管理人员负责本工段节能工作；各工段节能工作管理人员要积极配合节能小组，对生活、机房等
用电、用水、用油及用煤单位进行能源使用计量，按指标进行考核，实现节能管理的“精细化”。

2、建立健全能耗原始记录，统计台帐，按时上报各种报表和资料。

定期进行能源使用分析，为我车间最大限度降低生产成本，提供合理的分析依据。

合理调整车间能源使用方式及分配情况，达到经济运行、节约用能的根本目的。

3、宣传和贯彻国家有关节约能源的方针政策、法规、标准以及公司有关规定。

收集和传播节能信息，总结、交流节能经验，有针对性地开展节能宣传教育及培训工作。

4、制定本车间能源管理制度及月度、年度能源消耗计划指标。

（按公司考核计划细化）
5、推广节能新技术、新产品、新工艺、新材料及节能技术改造项目的管理、测评工作。

节电管理办法
一、目标
完成本车间的节电指标。

各单位用电指标由节能小组根据公司下达的节能指标分解。

二、管理制度
各工段根据自己实际情况和公司下达的指标及节能制度，制定本工段详细的、切实可行的管理制度，并由本工段专（兼）职节能管理人员每月30日将本工段月度能源利用情况进行总结，并上报给车间节能管理小组。

三、生产用电管理
1、各工段主要负责人为本单位用电考核第一责任人，对本工段生产用电管理全权负责。

2、提高设备利用率，减少设备空载运转时间。

大力提高操作工的操作技术，最大限度提高设备利用率。

检修、交接班及空闲时间，要根据生产情况，减少空载损耗，提高设备利用率。

每发现一次设备空运转超20min，罚该设备巡检人员50元、主管班长200元。

3、对装置系统照明用电进行严格考核，不生产时，照明灯一律关闭（检修时段、值班室除外），否则每发现一次处罚责任人50元。

四、奖惩考核
按照计划月度考核各工段电量消耗指标，做到节约的要给与奖励。

总体考核
1．考核原则：定性考核与定量考核相结合，坚持公开、公正、公平的原则。

2．年度考核结果列入对各工段的综合考核指标体系，年度节能降耗目标的工段实行“一票否决”，对未完成目标的工段，领导班子一律不得参加各类年度评奖、授予荣誉称号等，不得享受年终考核奖励。

3．各项考核指标由节能环保小组月初下发。

4．节能小组人员按照上条中的金额分项进行总体考核，负责人按照工段负责人标准奖罚，其他人员按照80%奖罚。

5．积极推广节能新技术、新产品、新工艺、新材料及节能技术改造，积极鼓励广大职工为节能工作出谋划策，提供意见、建议，凡是车间采纳使用的合理化技术改造方案及本工段实施的节能小改小革，每年12月上旬由各单
位统一进行申报，由节能领导小组研究根据实际情况给予节能量1-10%的奖励。

6．在年度节能工作中做出突出贡献的工段及个人，由车间研究，给予适度奖励。

其他
一、以上办法由节能管理领导小组负责解释。

如与本规定有冲突的按照本办法执行。

二、本办法自下发之日起执行。

烧成车间2018年1月。