项目进度计划
讲课提纲
1. 项目时间管理重要性 2. 项目时间管理
– 活动定义 – 活动排序 – 活动资源估算 – 活动历时估算 – 进度规划
1.时间在项目中为何如此重要?
• 在谈论项目时– 时间是所提及的一件重要事情 • 大多数项目都有一个规定的交付日期,这是因为:
– 需求 – 市场环境
• 进度控制是项目管理工作的一个主要的组成部分 • 时间易于测量，缺乏弹性 • 进度问题是项目管理中最普遍的原因 • 一般只比较实际进度与计划进度，忽略被批准的变更
•风险登记册 •活动成本估算
.2 工具和技术 .1 专家判断 .2 类比估算 .3 参数估计 .4 三点估计 .5 储备金分析
.3 输出 .1 活动持续时间估计 .2 活动属性 (更新)
项目时间管理
6.5 制定进度计划
.1 输入 .1 组织过程资产 .2 项目范围说明书 .3 活动清单 .4 活动属性 .5 项目进度网络图标 .6 活动资源需求 .7 资源日历 .8 活动持续时间估计 .9 项目管理计划 •风险登记册
6.6 进度控制
.1 输入 .1 进度管理计划 .2 进度基线 .3 进展报告 .4 经批准的变更请求
.2 工具和技术 .1 进度报告 .2 进度变更控制系统 .3 绩效测量 .4 项目管理软件 .5 偏差分析 .6 进度比较 甘特图
.3 输出 .1 进度模型数据 (更新) .2 进度基线 (更新) .3 绩效测量 .4 请求的变更 .5 被推荐的纠正措施 .6 组织的过程资产(更新) .7 活动清单 (更新) .8 活动属性 (更新) .9 项目管理计划 (更新)
❖软逻辑关系 •在专门应用领域的“最好实 践”。
•期望采用专门的顺序。
❖➢项可目能活会动与发非现项必目须活对动之某间些的 依活赖动关进系行再分解或重新定 •义软件。项目中的测试活动可能依
活动之间的 逻辑关系
逻辑关系： –完成-开始（FS, Finish - Start） –完成-完成（FF, Finish - Finish） –开始-开始（SS, Start - Start） –开始-完成 （SF, Start - Finish） –提前（Lead）BS ）中规定的可交 付成果或半成品的产生所必须进行的具 体活动进行定义，并形成文档。
可交付成果
需求分析说明书
活动
会晤用户 研究现有系统 明确用户需求 撰写需求分析说明书 需求评审
2.1 活动定义
输入
.1 企业环境因素 .2 组织过程资产 .3 项目范围说明书 .4 工作分解结构 .5 工作分解结构词典 .6 项目管理计划
完成-开始
（FS, Finish - Start）
任务 A
任务 B
在活动任务B开始前，活动任务A必须完成 只有编码完成后才能进行测试
开始-开始
（SS, Start - Start）
任务A
任务A和任务B可同时开始, 但在 前者 (A) 开始以前后者 (B)不能
时间是一种不可再生的 资源
时间就是金钱
2. 项目时间管理
项目时间管理包括使项目按时完成必 须实施的各项过程 .
➢过程：
•活动定义 •活动排序 •活动资源估算 •活动历时估算 •进度规划 •进度控制
➢目标： 确保项目按时完成
项目时间管理
6.1 活动定义
.1 输入 .1 企业环境因素 .2 组织过程资产 .3 项目范围说明书 .4 工作分解结构(WBS) .5 工作分解结构词典 .6 项目管理计划
.3 输出 .1 项目进度网络图 .2 活动清单 (更新) .3 活动属性 (更新) .4 请求的变更
6.3 活动资源估算
.1 输入 .1 企业环境因素 .2 组织过程资产 .3 项目范围说明书 .4 工作分解结构(WBS) .5 工作分解结构词典 .6 项目管理计划
.2 工具和技术 .1 专家判断 .2 多方案分析 .3 出版的估算数据 .4 项目管理软件 .5 自底向上估算
.2 工具和技术 .1 分解 .2 模板 .3 滚动式规划 .4 专家判断 .5 规划组成部分
.3 输出 .1 活动清单 .2 活动属性 .3 里程碑清单 .4 请求的变更
6.2 活动排序
.1 输入 .1 项目范围说明书 .2 活动清单 .3 活动属性 .4 里程碑清单 .5 被批准的变更请求
.2 工具和技术 .1 前导图法(PDM) .2 箭线图法(ADM ) .3 进度网络模板 .4 确定依赖关系 .5 应用提前和滞后量
.3输出 .1 活动资源需求 .2 活动属性 (更新) .3 资源分解结构 .4 资源日历 (更新) .5 请求的变更
6.4 活动历时估算
.1 输入 .1 企业环境因素 .2 组织过程资产 .3 项目范围说明书 .4 活动清单 .5 活动属性 .6 活动资源需求 .7 资源日历 .8 项目管理计划
.2 工具和技术 .1 进度网络分析 .2 关键路径法 .3 进度压缩 .4 假设场景分析 .5 资源平衡 .6 关键链法 .7 项目管理软件 .8 应用日历 .9 调整提前和滞后 .10 进度模型
.3 输出 .1 项目进度表 .2 进度模型数据 .3 进度基线 .4 资源需求 (更新) .5 活动属性 (更新) .6 项目日历 (更新) .7 申请的变更 .8 项目管理计划 (更新) .进度管理计划(更新)
输入
.1 项目范围说明书 .2 活动清单 .3 活动属性 .4 里程碑清单 .5 核准的变更请求
工具和技术
输出
.1 前导图法(PDM) .2 箭线图法(ADM ) .3 进度网络模板 .4 确定依赖关系 .5 应用提前和滞后量
.1 项目进度网络图
❖..硬32 逻活活动动辑清属关单性系((更更新新)) •部不.结4可请构能求施在的工基变础更 完成之前进行上
工具和技术
输出
.1 分解 .2 模板 .3 滚动式规划 .4 专家判断 .5 规划组成部分
.1 活动清单 .2 活动属性 .3 里程碑清单 .4 请求的变更
➢将项目组成部分细分为更小、
更易于管理的单元以便更好地
进行管理和控制。
➢此处的最后成果是指活动（行
动步骤），而不是指可交
付成果（有形产品）。
2.2 活动排序