公司员工培训管理制度手册
1、目的：
“人人受培训，人人做培训”使公司成为学习型的氛围。

2、适用范围：
适用于公司总部及各分公司。

3．责任：
3.1人力资源行政部
负责组织跨部门培训通知的发放、年度培训计划的统计、月度培训计划的统计、培训签到表的收集、培训效果的跟踪。

主要负责公司员工基本素质的培训。

3.2各部门
负责本部门人员内部的培训（含本部门培训通知的发放）、负责组织本部门的人员参加其他部门培训，主要负责本部门人员内部技能培训。

4．规定
4.1培训方针
-培训的目标是让公司员工形成学习氛围！
4.2培养目标：
-建立司人才梯队，培养适合本公司的优秀人才。

4.3培训学时要求
-本公司每人每年接受培训时间不少于40个学时。

-各部门管理给本部门或其它部门的总培训时间（小时）要求：
4.4 培训方式
-在职在岗培训。

-工作指导：列出完成工作步骤或计划，通过培训者演示、讲解或沟能，让受训者按计划步骤执行。

-课程培训：聘请内部讲师或外部讲师进行的培训。

-外派培训：参加外部培训机构、院校等组织的培训,参加外部培训的员工必须经过总经理批准方可。

-课程学习：员工通过参加公司规定的培训课程（教材）的学习，系统地掌握职位所要求的知识和技能。

-案例分析、讲论：是员工学习的一种重要方式，员工应根据课程要求参与基于课程案例讨论。

-网络教学培训：主要运用时代光华培训资源进行培训。

4.5 培训计划
-各部门每月于26日前将本部门下月培训计划以电子表形式发给人力资源行政部文员处。

-月度培训计划由人力资源部统一集中后，再发给各个部门主管，最迟不得超过当月最后一天。

4.6 培训实施
-各部门应严格按计划进行，若没有完成当月的培训计划的应注明必要原因，并交副总经理、总经理审核。

-部门内部培训，由各部门自行按公司统一培训通知模板发放培训通知，并自行组织培训，自行组织员工进行考试。

-跨部门培训由人力资源部统一组织安排培训。

4.7 培训结果实施
-培训效果以试卷考试为主，每次培训必须有培训试卷，参与者培训考试每次不合格者扣当月绩效分数5分，合格分数大于等于80分。

小于80分则为不合格。

其扣分由部门主管直接在当月绩效考核表中扣除。

-每次试卷总分数为100分，试卷分值及个人评分应为整数（平均分数除外），无小数点分数。

-受训者考试得分在95分以上者，每次加绩效分数2分。

-培训讲师一定要提前做好试卷，并注意试卷的保密性，考试期间可以相互交流，但不得照抄，考试目的是对没有听清楚的员工再次让其了解掌握。

-对于不会写字的员工，则进行口头考试，由讲师集中点名提问直接进行评分，但评分应低于95分。

-若每次培训人数在15人以内，则实际人数进行笔试，若超过15人则考试试卷为15份。

-部门班组长级以下年度给员工培训未达到规定课时的，少一学时扣除3分，直接从年度培训绩效100分中扣除。

-部门班组长级给员工培训超过规定课时的，多一学时增加1分，直接在年度绩效分数中增加。

-每次培训缺席并未请假的，每次在当月绩效分数中扣除10分。

-培训请假缺席人员，其培训绩效分数为0分
-部门主管KPI培训绩效得分按以下方式进行
4.8培训设施
所有培训设施由人力资源行政部统一负责。

部门内部进行培训需用多功能厅及相应培训设施的需提前1天与人力资源行政部联系。

4.9 培训记录
所有的培训都必需有培训通知、培训签到、培训试卷及考试分数。

培训课件由人力资源行政部部统一存档，培训相应记录必须在培训当天、最迟在第七天交由人力资源行政部存档。

4.10外部培训师接待
-外部培训师的接待由人力资源行政部统一接待。

4.11培训室内相关纪律
-在培训期间内手机调到振动档，若中途有响铃声则手机存放于讲台在培训完后再领取。

-在培训期间，部门主管不得无故要求员工大批离开现场进行其它方面的工作，特殊情况需向培训讲师请假。

-培训前请假需向部门主管请假，培训期间请假应向培训讲师请假。

-培训期间，培训室内不准吸烟。

-培训完成后请自觉收拾好桌上垃圾、同时放好凳椅，再行离开。

-培训室设备请自觉加以维护用完后请自行放到指定位置，培训完成后请锁上门窗。