泰康社区养老SWOT分析1000字
泰康·养老社区营销策略老年社区市场背景分析
目标市场及竞争坏境分析
市场背景分析
【所属行业】老年社区服务
【所属市场】希望减轻子女负担并亨受独立﹑自理晚年生活的离退休老人﹐他们对生活品质和健康安全都有一定的标准和要求。

行业增长率相对市占率高
PS:老年社区不但要兼顾老年人身体和心态的需求﹐还具有与一般社区共同的城市功能﹐所以衍生产业和配套设施服务的市场空间也随之扩大。

通过波士顿增长·份额矩阵分析显示﹐老年人口增加和社会经济发展水平提高﹐为老年社区服务产业提供了潜在的商机·高行业增长率和低市场占有率的格局﹐使其成为后现代经济的“问题儿童”﹐也是后现代文明的重要标志。

55岁以上老年人
目标市场分析目标
消费群特征
有现实或潜在养老需求的消费者吸引两代人的消费
家庭中的成年孩子(20年后的潜在客户)生活自理﹑精神独立有投资理念和保险意识热爱生活﹐善于沟通有一定的经济基础或者固定资产
有责任感的家庭经济支柱(为父母老年生活做打算)丁克一族
泰康·养老社区分析
企业内部分析企业资源核心竞争力价值链创新力
泰康·养老社区企业外部环境市场机会宏观政策市场细分
差异化和持久性Where are we now?swOT分析
优势劣势机会威胁Where should we go?企业内·外部环境
市场板块
行业领域
60岁以上人达67亿且按照每年5%增长
养老观念转变﹐享受品质生活的同时减轻子女负担已被认可创造交通便捷﹑坏境舒适﹑服务完善的养老生活空间
进入城市人口老龄化社会
国民经济水平的上涨产业发展与需求的差距
国家推进保险资金投资医疗养老实体举措出台房地产行业的价格风险
养老服务和健康保障是未来社会发展的主题
寿险公司·金融企业·房地产等机构都开始涉足相尖领域﹐炒作概念将寿险﹑养老和地产融合﹐互助互利协同作用
老年公寓和养老院的发展弊端明显
大量的用户需求，专业的寿险服务经验和巨大的客户存量助力产品的销售和转换寿险庞大的一线营销体系和银行﹑大中型企业等渠道资源宏观微观层次竞争者策略分析
北京乐城集团海南双大集团企业策略
乐人达己﹐成就社会以资本为纽带多元化发展打造专业化﹑国际化品牌形象在未来5年走向国际市场，成为健康休闲居住方式的创造者和引领者﹐为民众提供的不仅仅是居住空间﹐更是居住方式，提高民众的生活品质
专注于地产和旅游产业
未来3—5年﹐以海南建设国际旅游岛为契机﹐迅速扩展﹐走向全国
【北京乐城集团】是一家以资本为纽带的综合性企业集团﹐主营业务聚焦养老服务﹑地产投资·职业教育和国际教育四个板块。

【海南双大集团】是一家集投资﹑房地产开发﹑建筑﹑营销﹑咨询﹑装修﹑物业管理等特色服务于一体的大型专业化企业。

竞争者策略分析(一)
业务策略
乐城·恭和苑双大·和园范围
以品质﹑专业﹑品味﹐缔造充实而精彩的退休生活增长策略︰产业化﹑规模化，打造休闲﹑健康﹑娱乐一体化的养老生活方式增长策略︰扩大区域
总目标和具体目标
未来5年在一线城市建立5个大规模专业养老社区。