成立并行工程的开发组 选择开发工具及信息交 流方法
2 织机构 3 4
确立并行工程的开发实 施方案
对比分析
设计信息 方案设计 详细设计 工艺设计 工装设计 产品试制
串行设计周期
反馈信息
方案设计
预 工艺设计 信 息
反 发 馈 布 信 息
详细设计
设 计
工装设计 产品试制 缩短的时间
并行设计周期
并行工程的产品开发过程
开发时间加长，成本增大。
装配困难
并行工程示意图
产品设计 工艺设计 装配设计 检验设计
时间
CE的开发模式：同步、并行、交叉、协同的过程。
并行工程（CE）： (Concurr entengineering) 对产品及其下游的生产支持过 程进行并行一体化设计的系统 方法。集成地、并行地设计产 品及其相关过程（包括制造过 程和支持过程）。这种方法要 求产品开发人员在一开始就考 虑产品整个生命周期中从概念 形成到产品报废的所有因素， 包括质量、成本、进度计划和 用户要求。
案例1
上海客车制造有限公 司对SK6115HP2-3 新 型客车的开发过程中 为满足客户需求, 开 拓市场，将原有串行 的开发过程转变为并 行的产品开发过程 , 大量缩短产品开发周 期, 减少更改次数。
案例2
波音公司 在研制新 机型波音 777 中 采 用并行工 程, 比研 制 波 音 767 快 一 年半出图。
并行工程
Contents
1
概念
2
特征特点 实施步骤
应用实例
3
4
传统串行工程的产品开发模式
用户
产品 需求分析
产品 设计
工艺 设计
生产 准备
加工 装配
质量 检验修改 设计来自串行开发模式的重大缺陷
忽视了不相邻活动之间的交流和协调，形成以 部门利益为重而不考虑全局最优化的“抛过墙 式”工作环境；
市场需求 产品设计 工艺规划 加工装配 各部门对产品开发整体过程缺乏综合考虑，造 成局部最优而非全局最优； 无法加工
并行交叉： 它强调产品设计 与工艺过程设计 、生产技术准备 、采购、生产等 种种活动并行交 叉进行。
尽早开始工作： 并行工程为了争 取时间，所以它 强调人们要学会 在信息不完备情 况下就开始工作
1、基于集成制造的并行性 2、并行有序
3、群组协同 4、面向工程的设计
5、计算机仿真技术
1
建立并行工程的开发环 境
案例3
辛辛那提—密 拉克隆机床公 司采用并行工 程生产新型数 控机床, 成本 下 降 了 30 % , 周期从15 个月 缩 短至 9 个 月。
并行工程通过多学科团队、过程分析和改进、 产品数据管理、协同工作环境、自动化的设 计支持工具CAE/DFM及其信息集成等方法，来 促进多学科、跨部门的信息共享和协作，使 得在产品开发过程的早期，就尽可能的考虑 下游的因素（可制造性、可维护性等），以 减少工程更改，缩短开发周期，实现产品开 发的一次成功和设计结果的优化。