人力资源战略 规划
人力资源战略 实施方案
2018/4/17
洛铜人力资源战略SWOT分析
机会O: •加入WTO面临的与同行业国外企业的合 作机会，使洛铜人有机会学习国外先进 管理技术 优势S: •员工对企业忠诚度很高； 拥有掌握高技术的职工队伍，员工有吃 苦耐劳的优良传统，比较强的敬业精神、 奉献精神和全局意识； 领导者有强烈的进取心和战略眼光，管 理经验丰富； 技术人员技术研究实力较强； 中层管理人员主要是内部培养，大多数 是专家型管理人才； 分配制度向销售人员倾斜，并开始向技 术人员和管理人员倾斜
重新界定人事部职能， “人事部”改名为“人力资源 部”，与其说是名称的改变，不如说是观念的更新
•制定符合公司战略发展总体目标相适应的人力资源长期、中期、年度规划； •根据公司运行体系要求，完善公司管理架构，合理人员配置，进行职务分析并 制定职位说明及有关人力资源管理制度； •组织和实施公司人力招聘、培训、考核、激励、薪酬、晋升等工作； •制定年度人力资源管理计划并组织实施；
直线管理人员和人力资源部人力资源管理职责分工
职能
招聘和甄选
直线经理责任
提供工作分析、工作说明、最低 合格要求的资料，进行专业甄选 在职培训部门职责和岗位职责的 介绍，提出培训需求，培训效果 评估 根据部门目标制定个人考核目标 实施绩效考核，考核结果的反馈 和面谈。
人事部门责任
工作分析、人力资源计划 招聘行动、甄选方法、招聘流程 发收培训需求调查表，组织培训 负责绩效考核的培训和指导，过 程的监督和检查，计算考核结果 处理各级人员绩效考核申诉 设计薪酬方案，根据考核结果计 算浮动工资和奖金 制定职务评审方案，组织职务评 审
培训
考核
薪酬 职务评审 职业生涯
在职培训，工作丰富化，师带徒 活动，激励下属，考核结果的反 馈
作为职务评审的主体进行评审， 作为指导人与员工讨论发展方向
工作分析
组织部门各岗位人员分析岗位职 责，任职资格
工作分析的指导培训，组织工作 分析工作，撰写职务说明书
选拔、培训、考评、激励下属既是各级管理者的责任，也是评价各 2018/4/17 级管理者能力的重要因素!
岗位设计及工作 分析
吸引优秀人才
明确工作职责； 确保各部门、 各岗位之间协 调配合，明确 岗位人员素质 符合要求 各级领导有责任发 保留优秀人才 现和培养下属，并 制定发展计划。挑 发展优秀人才 选人才并为其提供 特别培养或生涯计 划；公司培训应该 更具计划性和针对 性，以发展洛铜所 全面规范地建立绩效评估和报酬 需技能 体系；有效的绩效评估及报酬系 统能公平、公正地评价和奖励员 工，也能为员工指出明确的发展 方向，使激励体制得到更好的体 现
培训和发展
绩效评估与 报酬 2018/4/17
成功的人力资源战略需要公司领导者的高度重视 和全员的积极参与
总经理是人力资源管理改 革的发起者
直线经理负责人员业绩的 管理
人力资源部负责组织实施 并提出改进建议
一个企业如果连包括目标—计划—激励—辅导—考核—薪酬在内的基本的日常 管理的运作体系尚不完善，如何保障它去实现更大范围的管理变革 ? 2018/4/17
•了解国家及地方 劳动法律关系， 处理劳资关系， 办理员工劳动合 同、社会保障等 培训和指导，过 支持 年度报表及审批单 •负责培训课程的 工作 立项、开发教材和 •明确内外部人力 •负责公司招聘规 程的监督和检查， 的编制。 资源供给与需求， 计算考核结果处 确定讲师 划 •工资核算，建立 制定人力资源规 理各级人员绩效 • 负责培训结束后 •薪酬福利规划 划，确定人员编 职工收入台帐 考核申诉 的评估工作 制 •组织部门人员参 •核定各项保险基 •员工晋升和淘汰 •组织公司进行关 •负责组织内外部 与经营责任制考 管理和后备人员 数，上报报表及审 键员工职业生涯管 招聘和甄选 核的设计和实施 批单 •组织进行组织设 管理 理 •个人业绩评估与 •职称管理，组织 计工作，明确部 门职责 激励机制设计 、申报各类人员的 •进行岗位工作分 •人员培训与发展 报名与评审，职称 析，明确岗位职 规划 2018/4/17 统计 责，撰写职务说 •员工关系管理 明书
洛铜人力资源工作的宗旨：吸引、保留和发展优秀人才
人员招聘
有清晰的招聘计划和招聘流程， 确保各部门合作，并做好招聘后 的跟进工作，使洛铜能够吸引、 招聘和发掘到所需人才，以提高 员工素质
人员配置
建立公平、公开、公正的 干部培养、提升和淘汰系 统，在升、降职时以考核 为主要的考虑因素，实行 “竞争、激励、淘汰”
XX集团公司人力资源 战略规划
2018/4/17
卷首语：有效的制度比优秀的人更重要
人才如珍珠，制度如线。人才竞争不在于把最 大最好的珠子买回，而是要先完善人力资源管理 机制，把一颗颗珍珠串起来，串成一条精美的项 链。否则珠子再大再多还是一盘散沙。
2018/4/17
导读：人力资源宗旨、职责和目标
人力资源宗旨、 职责和目标
•了解国家及地方劳动法律关系，处理劳资关系，办理员工劳动合同、社会保障
等工作。 •对派往子公司的产权代表、董事，对分/子公司的高级管理人员制定绩效评价体 系； •建立公司中高层后备力量档案，并提出其职业生涯计划； •推进干部改革，实现与人才市场的接轨；并关注人力市场动态，定期组织调研， 并提供调研报告； •处理员工关系，解决纠纷；关注员工动态，促进内部沟通。 2018/4/17
2018/4/17
威胁T: •竞争对手纷纷采取人才竞争和人才储备 的人力资源战略，洛铜的一部分技术人 员已经被竞争对手挖走 劣势W: 冗员多，劳动生产率低； 员工变革观念、市场观念、创新观念不 足，员工素质亟待提高； 员工能力开发不足； 技术人员流失严重； 销售人员素质不高，市场开拓能力差； 高层管理人员年龄偏大，中层管理人员 考核激励机制不健全，人才潜力没有发 挥； 洛铜对优秀人才支付的薪酬在行业没有 竞争力
重新设计人力资源部科室职责－确保部门履行人力 资源职能
人力资源部部 长 考核管理 科 工资管理科 培训与发 展科 人事管理 科 综合管理 科
•员工档案管理 •负责员工福利管 理和劳动保险管 理工作
•负责公司人力资 •参与经营责任制 •薪酬方案的设计 •确定公司培训需 源规划和开发工 考核的组织与方 •薪酬管理，包括 求 作，为重大人事 案设计工作 工资核定、奖金分 •负责公司员工培 决策提供建议和 •负责绩效考核的 配以及各种月度、 训工作的实施