4．（
）公司名气
5．（
）民主气氛
6.
（
）充分发挥自己才能
7.
（
）收入水平
8.
（
）晋升机会
9.
（
）公司发展前途
4-19．您认为您的个人前途与公司前途
非常相关比较相关不太相关没什么关系
1234
4-20．您认为目前下列部门的工资/奖金水平
低
高
合适
1．研发部
（
）
（
）
（
）
2．营销部
（
）
（
）
（
）
3．办公室
（
）
（
ABcd
2-8．在您工作需要相关部门协助时，相关部门配合状况
很好比较好不好很不好
ABcd
请指出哪些部门经常配合不好
2-9．在需要相关部门合作的事务中，您认为各部门间的责任界定
非常明确比较明确不明确非常不明确
ABcd
2-10．在碰到需要与相关部门协调的事务时，您通常会
a．（）直接与其他部门具体负责的人员协调
d．（）管理技能培训
e．（）销售技能培训
f．（）组织协调/沟通方面的培训
h．（）具体工作中所需特殊技能培训
i．（）其他
4-4．您认为培训中学到的知识对实际工作帮助大吗？
比较大一般有些作用没什么作用
1234
4-5．您认为在公司衡量个人成功的主要标志是：（单选）
1．（）职务高低
2．（）财富多少
3．（）技术水平高低
b．（）直接与其他部门的领导协调
c．（）向自己的上级反映
d．（）其他
\
2-11．是否经常出现多个领导向您分派任务的情况？
经常有时偶尔没有
ABcd
2-12．您认为制定工作计划有用吗？
非常有用比较有用不太有用基本没用
ABcd
2-13．直接上级是否对工作提出了明确的要求？
非常明确比较明确不明确很不明确
ABcd
b．（）没有人愿意拍板决策
c．（）职能科室服务意识不强
d．（）注重绝对公平、不注重效率
e．（）领导经常交办一些事情但却不问结果
f．（）上下级之间层级感不明显
h．（）上级的上级经常直接干预自己的工作
i．（）经常不知道应该向谁汇报工作
\
3-8．您认为公司在作出一项决策时，如员工利益、股东利益、客户利益、债权人利益发生矛盾，应首先考
4．（）工作得到领导的认同
5．（）其他
4-6．您认为自己的才能在目前岗位是否得以发挥？
完全没有发挥有些方面没有发挥发挥尚好已充分发挥
1234
4-7．您是否希望接受对您难度更大、责任更大、压力更大的工作挑战？
\
不希望无所谓希望但没信心希望且有信心
1234
4-8．您是否有发现属于自己职责范围之内的工作，自己没有权力负责？
企业管理现状调查问卷示例
尊敬的员工：
您好！我们正在进行旨在提高公司管理水平、 更好适应未来发展的研究项目。 在此项目中需要了解公司的客观情况、 员工的真实想法。 您的见解和意见对于公司未来发展至关
重要，问卷匿名填写，咨询公司将以严谨的职业态度对您的问卷严格保密，
只在咨询顾问范围内作统计和建议依据使用。请您认真填写问卷，感谢您的积极
c．（）国家不会让我们没工作，总会管我们的
d．（）想办法另谋出路
e．（）其它：__________________________________________________________________
四、人力资源问题
4-1．您参加过哪些方面的培训
a．（）新员工培训（公司历史/规章制度等）
b．（）外派学习
a.
年富力强（
）
b.
知识丰富（
）
c.
开拓创新（
）
d.
有凝聚力（
）
e.
较强的管理能力（
）
f.
工作效率高（
）
g.
尊重人才（
）
h.
其他（请写出）
3-6．您认为将您的建议递交给最高管理层会起到作用吗？
很有意义比较有意义不太有意义没有意义
aBcd
3-7．下列哪种情形在公司（或厂里）比较常见（可以多选）
a．（）时间观念差
2-14．您是否明确工作职责和权力？
非常明确比较明确不明确很不明确
ABcd
2-15．您的直接上级一般通过何种方式检查您的工作：（限选一项）
a．（）定期的书面汇报
b．（）非定期的书面汇报
c．（）定期的口头汇报
d．（）非定期/随意的口头汇报
e．（）其他
2-16．下面是关于董事会/监事会/经营班子相互关系的看法，在您认为正确的看法前打勾
经常一般偶尔说不清
aBCD
2-2．您是否在本部门人员调配、考核/晋升、年终奖金分配方面需要更大的权力？（管理人员回答）
需要一般不需要无所谓
aBCd
2-3．在与您相关的工作中，是否能充分行使建议权？
经常一般偶尔说不清
aBcd
2-4．您认为公司的管理制度是否能得到严格执行？
是基本上是不是不知道（注明原因）
高比较高一般较差差
12345
4-25．您认为公司现在最需要什么类型的人才？（可多选）
A.管理人才（）B.销售人才（）
C.市场策划人才（）D.技术人才（）
E.投融资人才（）F.多技能工人（）
G．其他：_，最受欢迎的人是由于他
\
1．（）工作能力强
2．（）与公司领导层比较近
aBcd
2-5．公司职能部门（如办公室、财务部等）是否能很好地服务于您所在的业务部门？
非常好一般不好很不好
\
aBcd
2-6．公司在日常管理中，上下级间的指令和汇报是否存在越级现象？
非常普遍有时有几乎没有不知道（注明原因）
aBcd
2-7．公司内部处理日常事务是否有序？
非常有序一般混乱不知道（注明原因）
h.（）监事会的职责是监督董事会
三、企业文化问题
3-1．您认为公司的人际关系：
很好比较好较差很差
aBcd
3-2．您认为公司对待员工是否公平？
很公平比较公平不公平很不公平
aBcd
3-3．您希望所在的企业有什么样的价值取向（请将所列选项全部浏览一遍后，选出您认为最重要的3个并
按重要性排列，将序号直接填在相应选项前的括号内）？
A．（
）有多大价值，拿多少报酬，理所应当
B．（
）他们的收入差距太大，这是剥削
C．（
）要想大发展，让各类人员发挥出作用，必须拉大差距
D．（
）他们是上市公司，我们是国有企业，没法比
F．（
）其它：____________________________________
4-23．对以下观点你认为正确的：（可多选）
h
．（
）是否服从上级命令不是重要的，重要的是服从某些人的命令
i．（
）协调事务最有效的方法直接找上层领导
g．（
）哪个学校毕业对能否得到重视有比较大的关系
k
．（
）学历高的人，不论能力如何，总是能得到更多的重视
l
．（
）“入门看学历，发展看业绩”是句空话
3-12．您对公司管理层的信任
a．（）逐步下降
b．（）逐步增强
b.（）关键技术人员流失，技术队伍力量变弱
c.（）生产能力不足，无法满足市场需求
d.（）市场开发不力，销路不畅
e.（）产品单一，新产品不能及时跟上
\
f.（）技术仅由少数人掌握，无法形成大规模产业化生产优势
g.（）领导班不愿冒风险，持保守态度，不思进取
h.其他
二、组织问题
2-1．向直接上级请示工作时，上级是否经常对您说“需要向我的上级请示”后才能给予答复？
c．（）没什么变化
3-13．您认为现任总经理/副总经理/总工班子的劣势是
\
a．（）决策优柔寡断
b．（）缺乏经营能力/经验
c．（）不能独立决策
e．（）没有个人魅力
f．（）其他
3-14．公司改制后将发生根据变化，引入竞争机制，您对此的态度：
a．（）主动学习，提高自身素质，迎接挑战
b．（）干一天算一天，到时候再说
A．（
）如果要求条件太高，自已可能竞争不上
B
．（
）就怕竞争上岗中存在不公平
C
．（
）只要有能力水平，不怕没岗位
D
．（
）有什么能力，干什么岗位，即有利于自己，又有利于企业
（
）优胜劣汰
（
）团队精神
（
）严守商业道德
（
）以人为本
（
）客户至上
（
）股东利益第一
（
）人尽其才
（
）服务社会
（
）充分考虑员工利益
\
（）服务取胜（）不断创新（）其它（请指出） ：
3-4．您认为公司（或厂）的领导风格是怎样的？
非常民主适中专断不知道（注明原因）
aBcd
3-5．您认为现任公司高层管理人员的优势是什么？（可多选）
\
a.（）董事会负责重大投资决策和管理决策，选择总经理
b.（）董事会什么都管，可以直接介入公司日常管理
c.（）董事通过董事会会议发挥作用，不介入公司日常管理
d.（）董事可以介入公司日常管理
e.（）总经理负责公司日常经营管理，对董事会整体负责
f.（）总经理对每一位董事负责
g.（）监事会的职责是监督经营层
c．（）技术知识培训
d．（）管理技能培训
e．（）销售技能培训
f．（）具体工作中所需特殊技能培训
h．（）其他