云鲸企划业绩提成管理办法
为建立合理而公正的薪资及提成制度，在公司营造奖励先进的竞争
氛围，以利于调动员工的工作积极性，并推动公司业绩目标的全面实现，
特制定本办法。

第一条提成构成
1、提成包括业务提成、创作提成、协作奖励、福利补贴、年终绩效；
业绩提成= 业务提成/ 创作提成/ 协作奖励/ 福利补贴/ 年终绩效
2、根据员工业务及创作参与程度，五项提成可以单项获得，也可以全部
获得。

第二条提成条件
1、各部门及个人在完成绩效计划规定的目标业务量后，可按本法获取业
绩提成；
2、集团、分子公司及集团领导转介绍业务，不参与业务提成，但相关参
与人员工可以获得创作提成、协作奖励、工作补贴、年终绩效；
3、公司倡导全员销售、全员创作，任务员工参与销售及创作，其提成均
适用于本办法。

第三条业务分类
1、A类业务：
集团及直属公司业务，提供年度型保姆式、全方位服务；
2、B类业务：
集团下属分子公司，年度及项目服务；
3、C类业务：
需求，云鲸企划提供全案或项目型服务。

拓展客户
，根据客户
介
绍
转
及市场
第四条提成方案
C类
业
务
业务
象提成权重A类
别提成对
提成类
业务
B类
务0 0 10%
直接业
市场拓展
提成
业务
务0 0 5%
业
间
接
重% 1% 1% 2%
献
权
贡
客户维护
重%
策划创作贡
献权
重%
献权
文案创作贡
合计
合计创作提成
合计
10% 10% 15%
重%
献权
设计创
贡
作
重%
献权
项目制作贡
重%
献权
作A贡
协
献权
重%
作B贡
合计
合计协
合计
奖
励
协
作
2% 2% 3% ⋯⋯贡献权重%
工根据不同权重10%
福利补
贴全体员
效10%
效全体员工根据不同绩
年终
绩
门
人
进行考核后设
重由专
员
说明：提成计
献权
算金额
为项
目的毛利润，贡
定。

放
第五条提成发
业
工
绩提成的核算工作，由财
务
公室及人资部门
员
裁办
公司总
负责
假日或公休日提前或延后至
放上个月的业绩提成，遇节
每月15 日发
部门
最近的工作日发放。

第六条发放流程
各业务、创作部门月底提交
《项目合同》、《工作单》、《权重统计表》、《绩效统计表》
总裁办核实合同到帐金额
人事行政部核实提供资料
制作《提成明细表》
总裁审批
财务部部核实后于次月15日发放
第七条其它
1、公司在职员工执行本办法，离职员工自离职之日起不再享有本办法规
定的提成与福利，离职时按已到合同帐金额结清提成；未经批准擅自离开
公司的，不予计发提成；
2、在业务操作中，不充许个人私自收受客户回扣或者好处费，如有违规
行为者，一经发现立即辞退，并扣除当月全部收入（含月薪、提成及奖金等）；
3、本办法从2018年4月1日起执行，人事行政部持有最终解释权；
4、本提成管理办法试用三个月，根据公司业务发展状况会随时进行调整。

云鲸企划广告有限公司2018年3月29日。