管理为了公平
公平产生人事HRM
高水平、专业 讲什么…
怎么讲…
做人事、管搞理管的HRM
—理—，管理问题、终极 看我是们“要人—”—的问题…
业市务场发以拓展人展……为要要本人人！
技术创新…要人
管理改进…要人
人事的价值——
选人、用人 育人、留人
• 但是， • 从人力资源的实践看… • 人事问题不是“人的问题”！
公平问题！
HRM的三种公平——
1、自体公平 2、内部公平 3、外部公平
HRM的三种公平——
1、自体公平 2、内部公平 3、外部公平
就公司而言—— 内部公平是根本！
怎么实现内部公平——
合理的分配制度！ 配套的考核制度！ 延伸的用人制度！
我们得到 关于HRM的简单认识——
人群需要管理
HRM技术模块设计架构图
管
理
机构
诊
优化
断
/ 构 建
核心 流程 梳理 与
研
部门
究
职责
思
清理
路
薪
绩
酬
效
体
体
系
系
设
设
计
计
岗位竞聘完成人岗匹配
定员 定岗
定薪 定责
四、制度设计流程清晰
——企业HRM体系建设七步法专题
HRM设计“七步法”流程
•
薪酬制度——岗位报酬给付 ？
•
绩效考核——岗位工作表现？
•
竞聘设计——岗位人力配置？
建立高水平的人事体系
一、定位准确，从管理的角度做人事 二、走专业化之路
——设计专业而系统的HRM体系
三、建立先进机制 四、建立先进理念
第一讲 从管理的角度做人事
从管理的角度看人事——
组织能力建设 执行力提升……
执行力与管理提升 是需要依托高水平的“人力资源管理平台”
执行力 管理提升
高水平管理 需要高水平的“人力资源平台”
•
岗位测评——岗位劳动价值？
• 定员定编——岗位要多少人？
• 工作分析——岗位工作规范？
• 平台优化——岗位要怎么设?
优化机构设——
1、对现有组织机构的管理诊断； 2、组织机构优化、调整； 3、部门职责梳理、划转、优化、定位； 4、配套的业务流程调整、优化；
建立岗位等级序列
•
薪酬制度——岗位报酬给付考核？与薪酬互动
解决•管控与效 绩效考核——岗位工作表现？
能问•题
竞聘设计——岗位人力配置？
1、业务流程优化
完成人岗匹配
2、解•决管理“顽疾岗” 位测评——岗位劳动价值？
*见附•件1 工作分析——岗位工作规范？ 建立岗位规范 • 定岗定员——岗位要多少人？
• 组织优化——机构要怎么设?
岗位配置与定员定编
第一步、组织平台优化
第四讲
建设先进管理理念
——优秀管理者管理理念学习与思考
关于理念与修养……
——人人都有自己的理念 ——理念没有对错！ • 理念指导工作，决定效率和结果； • 管理理念与修养的形成，需要时间，它是失
败、成功、欢笑、痛苦的结合体； • 学习、培训，朋友间的交流、探讨可以快速
形成理念……
1、做阳光人， 学会 “阳光思维”
• 生活、工作中， 我们有讲不完的烦恼！ • 但是，我们也可以 有数不完的开心事！！
做阳光人 —学会 “阳光思维”
• 开心？烦恼？ ——你选择什么？ • 不同的态度和理念， 会有不同的结果！
2、建立高效能的管理思想
• 管理人，绝不满足于勤奋！
——勤思重于实干！
• 效率、贡献， 是我们永远的第一！
勤思重于实干
向朋友们推荐 一本好书
《有效的管理者》
（美）彼得.F.德鲁克
商榷一种思想方法 ——“5W思考法”
做任何事，先问自己为什么 （1）Why？……并且成为习惯!
——为什么要做这件事？ ——不做不行吗？ ——Fra bibliotek了又怎样? ……
Why？Why why……
——做最有价值做的事！ ——做值得自己做的事！ ——绝不做“劳而无获”的事！
考核正向 用人公道 分配公平
机制到位 后备成长
理念先进
……
目标清晰
执行力 与
管理提升
管控科学
流程顺畅
中层一流 员工提升
职责到位
人力资源管理价值——
• ——搭建科学的管理平台 • ——创造公平的人群环境 • ——为公司可持续发展提供可持续
的人才支持！
第二讲
建设专业而系统的 人力资源管理制度体系
一、关于制度建设 的基本“定位”
人事机制
让团队充满
激情与活力的机制
有什么事 设什么岗 P
设什么岗 D 上什么人
A
干什么活 拿什么钱
C
上什么岗 干什么活
“P（Plan计划）、D（Do执行）、C（Check检查）、A（Action (处理)）”
HRM体系设计逻辑——
因事设岗 按岗定标 以标择人 人行其事 事得其酬
▪ 三、制度框架科学
高水平、体系、专业 讲什么… 怎么讲…
人力资源管理是什么？
人事问题，表面看是人的问题…
深层次看，人事问题的解决，
需要方法、制度， 需要专业、理论…
当方法穷尽…
我们还需要建设先进的人事机制
把握“高水平”人力资源管理
一、定位准确 二、技术专业 三、制度系统 四、机制配套 五、方法实用 六、理念先进
• Why？Why..why…why…
——凡事要分ABC 集中精力办大事！
——“5W思考法”
• （2）Where? —
工作的目标在哪里？ *领导人指挥团队 必须确立 工作目标！
——“5W思考法”
• （3）Way? ——实现目标的方法？
**领导人必须告诉 实现目标的 最佳方法 手段？
现代企业高水平 人力资源管理体系专业构建
高水平、专业 讲什么… 怎么讲…
朴素的HRM
▪ 让我们从管理的源头讲起——
“什么是公司”？
什么是公司？
——一群人，聚集在一起……
——为了， 双 利， 而努力工作着……
由此， 我们看到了管理的本质——
人……人群 一群人，是要管理的 因为，人群产生了——
• 略…
第三讲
建设组织动力内升机制
构建先进的
人事机制
让团队充满
激情与活力的机制
有什么事 设什么岗 P
设什么岗 D 上什么人
A
干什么活 拿什么钱
C
上什么岗 干什么活
“P（Plan计划）、D（Do执行）、C（Check检查）、A（Action (处理)）”
人事机制——
• 适度的竞争机制 • 人才成长机制 • ……
制度设计的定位思考
建立正确定位 ——什么样的制度，叫
“好制度”？
我们认为， 一个好制度应该——
——能够操作！ ——符合实际！ ——解决问题！ ——长期提升企业管理水平！ ——符合企业文化！
好制度—— 能用
——看得懂、做得了！
能用好 ——越用越好
二、建立清晰而系统的
制度设计思路
构建先进的