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二、为什么要有执行力
执行不力是企业管理的最大黑洞
为什么很多企业的策略雷同，最后的业绩却大不相同？ 为什么企业的宏伟蓝图在现实执行中显得如此地苍白？ 为什么拥有庞大的人员队伍在执行中显得如此的无助？ 为什么思路不错、做起来就错了？说得对却总做不对？ 为什么激励大会，听听感动，想想激动，回去却不动？ 为什么企业会议总议而不决、决而不行、行而无果呢？ 为什么企业经理人变成了“思想家”，业绩却没有提升？
【互联网课程分享】
张长青
2021/3/6
目录
一、什么是执行力 二、为什么要有执行力 三、提升执行力的心态 四、提升执行力的方法
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一、什么是执行力
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一、什么是执行力
人生的四个维度
年龄是生命的长度 学识是生命的宽度 意志是生命的强度 梦想是生命的高度
执行力是梦想实现的速度
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一、什么是执行力 —— 执行力的定义
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一、什么是执行力 —— 执行力的牛人
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一、什么是执行力 —— 执行力的牛人
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一、什么是执行力 —— 执行力的牛人
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一、什么是执行力 —— 执行力的牛人
“说干就干，不整虚的”
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一、什么是执行力 —— 执行力的牛人
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四、提升执行力的方法 执行力的24字诀
执行前：决心第一，成败第二
➢ 发展才是硬道理
执行中：速度第一，完美第二
➢ 让一部分人先富起来
执行后：结果第一，理由第二
➢ 不管黑猫白猫，抓到老鼠就是好猫
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四、提升执行力的方法 执行力宣言
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四、提升执行力的方法 提升沟通能力来提升执行力
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四、提升执行力的方法 沟通能力提升：编码方结构化表达
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四、提升执行力的方法 TOPS原则
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四、提升执行力的方法 总分总原则
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四、提升执行力的方法 金字塔原理
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四、提升执行力的方法 表达的逻辑
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四、提升执行力的方法 SCQA表达套路
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三、提升执行力的心态 结果心态：四果执行法则
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三、提升执行力的心态 责任心态：几个等式的思考
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三、提升执行力的心态 阳光心态：你是火炬，火柴，还是湿木头？
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三、提升执行力的心态 学习心态：赚钱VS值钱
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四、提升执行力的方法
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四、提升执行力的方法 提升执行力的策略方法
• 解决愿不愿意干的问题
Skill 技能
• 解决的是干不干得好的问题
Habit 习惯
• 解决的是流程固化的问题
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二、为什么要有执行力 驱动力
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二、为什么要有执行力 提升组织执行力的四动力模型
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三、提升执行力的心态
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三、提升执行力的心态 老板心态：当老板要有老板心态
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四、提升执行力的方法 提升运营管理水平来提升执行力
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四、提升执行力的方法 提升团队管理水平来提升执行力
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四、提升
从行动开始
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四、提升执行力的方法 模型
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THANKS
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四、提升执行力的方法 通过目标计划管理提升执行力：SMART原则
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四、提升执行力的方法 加强时间管理提升执行力：四象限法
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四、提升执行力的方法 加强时间管理提升执行力：六要事法
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四、提升执行力的方法 加强时间管理提升执行力：番茄工作法
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四、提升执行力的方法 加强时间管理提升执行力：伯恩崔西的时间管理课
“做大事者不纠结，成大器者不磨叽”
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二、为什么要有执行力
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二、为什么要有执行力
没有执行力是个人成功的最大障碍
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二、为什么要有执行力
案例一、女老板的雷厉风行 案例二、正能量和负能量 案例三、西游团队裁员风波
结论：执行力强的人是不会被淘汰的，有着专长的人是不会被淘 汰的，业务骨干是不会被淘汰的，正能量的人是不会被淘汰的。 往往淘汰的是数啥数不着，哪里见不着，八竿子打不着的人。
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二、为什么要有执行力
执行不力的五大原因
→内心不愿干 →不知道干什么 →不知道怎么干 →干好了没啥好处 →干坏了没啥坏处
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二、为什么要有执行力 提升个人执行力的MKASH模型
Knowledge 知识
• 解决不知道怎么干的问题
Action 执行
• 解决的是干不干的问题
Motivation 动机
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四、提升执行力的方法 SCQA表达套路+金字塔模型论 证
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四、提升执行力的方法 麦肯锡的30秒电梯模型
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四、提升执行力的方法 RIDE说服模型
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四、提升执行力的方法 沟通能力提升：解码方共情倾听
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四、提升执行力的方法 沟通能力提升：不同渠道方向沟通