市场部主管考核评分表（月度）
姓名部门 市场部 岗位主管填表日期年月日
考核指标
权 重
指标要求
评分规则
得 分
能 力 指 标80%
烧烤派对营业额
15%
1、完成月度指标100%
2、完成月度指标95%-99%
3、完成月度指标95%-下（不含
95%
1、15分
2、10分
3、0分
烧烤食材销售营业
额
15%
1、比上月上升15%A上。
3、低于5家（不含）
1、15分
2、10分
3、0分
招收指标
5%
1、招收到1个或1个以上
2、没有招收到
1、5分
2、0分
电话营销
10%
1、 电话拜访新客户人数或单位10人次以上（有记录表登记）
2、低于9人（含9人）
1、10分
2、0分
20%
工作态度
30%
1、诚信、对自己本职工作和上级 领导安排交代的工作尽心尽力、完 成有计划结果达成
2、纟口果般
3、未完成
1、30分
2、20分
3、0分
自我学习Biblioteka 30%1、部门指定课程2门学习及格
2、一门及格
3、都不及格
1、30分
2、20分
3、0分
下属工作安排与协
助
40%
1、经常主动积极的与下属沟通工 作、协调优化工作事项。达成好结 果
2、偶尔与下属工作交流沟通协助、 解决实际问题、结果一般
3、基本上不下属沟通交流工作事 宜，不协助。
1级40分
2级30分
3级0分
总分：（能力考核得分X80% +（态度考核得分X20% =
被考核人签字：
考核人签字:
2、比上月上升10%-15%不含15%
3、上升5%-10%（不含10%）
4、上升未达到5%（不含5%）
1、15分
2、10分
3、5分
4、0分
客户满意度
15%
1、合作客户满意度4、8以上（优）
2、客户满意度4.5--4.7（良好）
3、低于4.5（不含4.5）（—般）
1、15分
2、10分
3、0分
月度市场调研
10%
1、及时准时上交、按时完成、有
自己独到的见解和建议。
2、未完成
1、10分
2、0分
品牌推广
15%
1、 新文案创新编辑推广篇幅7篇 以上
2、5-7篇
3、5篇以下（不含）
1、15分
2、10分
3、0分
线下业务洽谈
15%
1、上门洽谈客户8家以上（并有 信息资料收集）
2、上门洽谈客户5家以上（并有 信息资料收集）