企划部绩效考核表
姓名： 职务： 考核月份： 填表Fra bibliotek间： 年 月 日
考核项目
考核内容
满分
自评
主管
平均分
工作态度考核
20%
计划
总结
1. 工作计划和工作总结的按时提交，工作条理分明、思路清析；
8分
2. 能在计划或总结中提出改进意见、建议，正确有效并可执行；
工作
态度
1. 注意修饰，穿着得体，精神饱满，仪表端庄，举止文雅，令人愉快；
总经理确认签字：
时间：
考核结果最后分数：__________ 评定级别：优秀良好一般较差 特别奖：月度部门优秀员工奖
备注：如加班后调休则不计入工作量加分分数。
意见收集：
本人自述 （自述本月工作和不足 和 下月工作目标和希望 或提出对工作安排的不同意见） 签字：
部门主管意见 （填写有关评定员工的意见和其工作上有关要求或者问题） 签字：
3分
8. 不必一一指示监督，也能明快、迅速的执行工作；
3分
9. 工作中以公司利益为重，考虑问题不局限于个人局部利益；
3分
团队协作
1. 能做到真诚有礼，为同事树立服务的榜样；
5分
2. 能保持团队的团结与合作、乐意协助他人的工作；
3. 一贯保持良好的沟通与回馈，同事关系融洽，协作性强，士气高昂；
4．同事之间只可就事论事，不讨论不攻击某人是非功过(有问题主动与相应领导沟通) 。有-10分
进步明显：18-20 进步了：12-17 进步一般：10-11 没有提升：8
20分
工作量加分：加班 8次以上10分 加班5次以上8分 加班3次以上4分
职业能
力
考
核
10%
学习
能力
1. 能积极参加公司的业务培训和独立学习工作所需的知识；
12分
2. 热衷收集吸收所担当职位的相关知识与较为专业的行业新闻；
3. 运用所学知识，提出新构思，能对于公司的发展及提高效率做出贡献；
奖罚记录
奖 励：（加分）
违 规：（扣分）
工作业绩考核
70%
工作
效率
和
工作成果
1. 严格遵守工作计划表，按时保质保量完成领导布置的各项任务；
10分
2. 能根据工作项目的情况正确安排工作要点及操作程序；
非常好：18-20 正常：12-17 一般：10-11 很一般：8-9 很差：0-8
20分
3．工作质量：对已经完成的各项工作做出质量评价；
10分
6．创新意识: 对详细工作有独到见解并提出提高工作效率的方法；
10分
7．能运用工作技巧或者特别的工作方法，且效果显著，对公司有重要贡献。
10分
8. 在本月份中，满意自己工作状态，并自认为出色完成工作任务；
状态出色：18-20 状态很好：12-17 状态一般：10-11 不在状态：8
20分
9．通过一个月的工作，自认为进步了，很有成就感，并拥有更多工作能力；
评定解释：
1．优秀——成绩卓越，非常适合此项工作。 ［基本工资 + 优秀绩效工资 + 奖金］
2．良好——能够达到并超越要求。 ［基本工资 + 良好绩效工资+奖金］
3．一般 —— 基本符合要求，但需加强学习。［基本工资 + 一般绩效工资］
4．较差 /不合格——未能完全胜任本职工作。［基本工资 + 0绩效工资 - 扣除相应处罚］
4. 能出色完成本职工作，善于书写工作备忘录、总结、工作计划；
职业
信念
1. 有信念、有进取心、有决断力、并能坚持进步；
8分
2. 有长期的职业方向展望、制定目标或计划，并付诸实践；
得分汇总
200分
评分标准： 实行满分200分制。
160～200分 —— 优秀； 140～160分 —— 良好；
100～140分 —— 一般； 100分以下 —— 较差／不合格。
3分
2. 没有出现迟到、早退、缺席、请假；
3分
3. 能严格要求自己，认真执行公司的规章制度；
3分
4．具有高昂的工作意愿与热情，有进取心，且工作勤奋，细心地达成任务；
3分
5. 不浪费时间，工作时间内不做与工作无关的事情；
3分
6．能遵守企划部工作守则、标准及其他规定；
3分
7. 清楚自己在本职工作中的角色，对基本工作负责到底；
非常好：18-20 正常：12-17 一般：10-11 出现小错：8-9 出现大错：0
20分
4．工作速度：在工作安排计划的时间内，能出色完成各项工作项目；
很快：18-20 快：12-17 正常：10-11 慢：8分 很拖拉：6分
20分
5．主动沟通意识与理解能力：有想法、有问题、有不懂的事情能主动与领导或者同事沟通； 能快速透彻理解领导对详细工作的安排与布置；