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反馈建议书模板
篇一：反馈建议书模板
公司各方面问题反馈及改进的建议书
1.完善公司的培训体系。
对新员工能进行良好的业务培训，对老员工能有一个向上发展
的培训和培养，不断扩大和提升公司的人才力量。
针对新员工的培训，本人有一些具体的建议如下：根据公司现成的状况，选择一对一负
责和公司定期统一培训的形式为主。
一对一负责，即指一名老员工带一名新员工，老员工对
新员工的业务技能，工作态度等负责。
同时，公司定期组织对新员工的统一培训，例如每周
或者每个月进行一次培训。
并设立考核机制，促使新员工能在压力中主动学习，快速成长。
对于老员工的培训和培养，就是给员工清晰的发展方向，能让员工不断的成长。
原
因如
下:公司若不发展，将会被淘汰。
当然，上述的培训措施不一定就正确，这都可以讨论，但公
司培养人才的体系要建立起来。
如果担心公司不能提供和支持员工的发展，那为什么不想想
怎么样让公司成长起来，为员工提供更多的上升空间。
员工的成长必然会推动公司的成长。
更重要的是，只要公司形成了适合的、完善的、高效的人才培训体系，那么在市场上就会具
有更强的竞争力。
2.加强公司员工之间的良性沟通和互动，形成良好的工作氛围。
在公司业务中，由于部
门之间缺乏良好的沟通和良性的互助关系，导致信息反馈滞后，问题不能得到及时解决，
3.鼓励员工提出公司存在的问题，若问题存在，则改进。
鼓励员工对公司的发展提出建
议，对于好的建议要采取，并立即行动。
提高公司解决问题的能力，能够高效解决问题。
4.完善公司的组织体系。
对于公司，应明确各个员工的职责，特别是主管们的职责。
明
确一种简单高效的组织体系，能够让员工遇到的问题及时解决，重要的是，能够及时发现并
解决公司存在的问题。
5.公司领导层要敢于面对公司存在的问题，并积极思考如何改进。
对问题一再回避和漠
视，只能导致问题越积越多。
篇二：管理建议书模板125管理建议书
xxx有限公司董事会：受xxx有限公司(以下简称“贵公司”)的委托，我们对贵公司[xxxx年12月31日]的资产负债表及[xxxx年度]利润表等进行了审计。
我们就审计过程中发现的内部控制环节的不足
之处提出改进建议，仅供贵公司参考。
我们在本建议书附件中提出的控制环节上的缺失及改进建议如下：会计记录的基础工作
薄弱会计控制制度不健全应收账款和其他应收款管理欠缺存货的财务账和仓库账存在差异固定资产财务账设置不健全折旧方法与折旧政策不一致增值税会计处理存在的问题未能及时签定借款协议
一二三四五六七八我们的审计只是针对那些为我们的审计程序所要依赖的内部控制环节和会计核算系统进行了测试。
所以我们可能没有发现贵公司存在的所有缺失。
另外，若贵公司存在一些错误和
不当行为，可能会通过我们的审计程序被发现，但是不应该依赖我们的工作，揭示所有重大
之错误和不当行为。
建立一套有效的内部控制系统是贵公司的责任，贵公司在决定采纳我们的建议之前可以衡量一下内控不足之处造成的损失，以及改进内部控制环节和会计核算系统的不足所要付出
的成本，以便做出更合理的决策。
此管理建议书仅供贵公司使用，未经我事务所事先书面同意不得将其原件或复印件部分
或全部，提供给任何其他方使用。
因使用不当而造成的任何损失我们将不予负责。
同时，值此机会，向贵公司员工在审计过程中给予的帮助与合作表示衷心的感谢。
天职国际会计师事务所二00x年xx月xx日
xxx公司
审计截至日：xxxx年xx月xx日会计记录的基础工作薄弱发现的问题
贵公司的会计基础工作不够规范，有些科目没有本月合计及累计数，原始凭证、记账凭
证、明细账、总账与报表没有能很好地衔接，有时出现不一致的现象。
产生的影响
上述情况不符合会计制度的规定，不利于财务人员复核账务及时发现记账中存在的错误。
也不利于贵公司管理层及时分析利用财务信息。
提出的建议
建议贵公司严格按照会计制度的规定，规范会计核算的基础工作，保证会计记录、账册
和报表的正确，以便财务部门能及时、清晰、准确地向贵公司管理层及有关方面提供有用的
财务信息。
管理层的反馈xxx公司
审计截至日：xxxx年xx月xx日会计审核和控制制度不健全发现的问题
我们在审计过程中发现贵公司没有建立严格的报销制度，没有对职工个人预支的业务备
用金和差旅费的报销期限和预支金额作出规定。
产生的影响
由于对欠款的归还缺少控制造成长期挂账，会导致有些账款不能收回，造成资产的流失
及不必要的损失。
提出的建议
建议贵公司加强财务基础工作的控制，完善职工借款制度，建立完善的现金支付控制制
度，保证每笔现金支付都有相应的申报单及相关责任人的签字确认，并执行定期的报销制度，
对职工欠款的期限及金额作明确的限制，并设专门人员进行管理。
管理层的反馈xxx公司
审计截至日：xxxx年xx月xx日应(:反馈建议书模板)收账款和其他应收款管理欠缺发现的问题
我们在审计过程中发现贵公司2年以上的应收账款数额增加较大，其他应收款中有较大
金额的费用性支出。
产生的影响
账龄较长的应收账款可能成为坏账，造成损失。
费用性的其他应收款应当计入损益。
提出的建议
建议贵公司加强对应收账款信用政策的管理，定期对应收款项进行清理，加大催收力度，
避免坏账的产生。
对于其他应收款应区分业务的性质，费用性的支出应及时计入损益。
管理层的反馈篇三：意见建议反馈表附件5：
名师专题培训及管理者培训方案意见建议反馈表篇四：管理建议书-编写模板
管理建议书编写模板
一、管理建议书的基本内容包括：（一）标题（二）收件人（三）会计报表审计目的及管
理建议书的性质（四）内部控制重大缺陷及其影响和改进建议（五）使用范围及使用责任（六）
签章（七）日期。
二、依据管理建议书的基本内容，我们提供了管理建议
书（参考版），列示了管理建议书
的基本格式和相关内容，以供参考使用，在实际工作中，应注意结合被审计单位实际情况撰
写，不要简单套用书面内容。
三、管理建议书的重点部分是“审计过程中发现的内部控制方面的重大缺陷”，在撰写这
部分内容时，应指明内部控制重大缺陷对会计报表可能产生的影响，以及相应的改进建议，
在揭示同一层面、同一级次的内部控制重大缺陷时，应当按照问题对财务报表的影响程度排
序。
四、对于连续审计的单位，管理建议书应强调上次管理建议书所提及的，但被审计单位
本期仍然存在的问题；一般情况下，连续出具管理建议书时，披露内部控制重大缺陷时应有
所侧重，有针对性地进行分析并提出建议。
五、在撰写管理建议书之前，请对审计工作底稿中记录的内部控制重大缺陷及其改进建
议进行复核，并以经过复核的审计工作底稿为依据，撰写管理建议书。
六、在出具管理建议书之前，注册会计师应当就审计过程中发现的内部控制缺陷以及对
会计报表的影响与被审计单位管理人员进行沟通，以确认所述重大缺陷是否属实，沟通结果
应记录于审计工作底稿中。
七、管理建议书中所发现的问题和提出的建议，不应与注册会计师已出具的审计报告类
型相冲突，即注册会计师在确定审计报告类型前，应充分考虑内部控制重大缺陷对报告期报
表的影响程度。
八、撰写管理建议书从以下三个方面对企业进行评价：（一）公司治理结构方面（二）公
司经营管理方面（三）公司会计核算和财务管理方面，具体关注内容如下：
（一）公司治理结构方面
1、公司治理结构是否遵循公司章程；
2、重要议事规则是否得到执行；
3、重大决策事项
是否经董事会批准；4、派出股权代表（向被投资单位派出的董事、监事、财务负责人）是否
履行了出资人职责；
5、监事会和注册会计师提出的问题是否得到改正；
6、是否设立独立董事制度；
7、董事
会下设专门委员会是否在董事会闭会期间对公司经营
行使监督职能；8、公司发展战略规划是
否如期推进；9、公司与控股股东在业务、人员、资产、机构、财务上是否分开；10、公司基
本管理制度是否健全；11、其他相关内容
（二）公司经营管理方面
1、企业内部管理制度是否健全；
2、企业内部控制设计和执行是否合理有效；
3、企业
现有机构、人员能否满足管控需要；4、国有资产运行及质量情况是否良好；5、是否存在潜
亏问题；6、建设项目、技术开发项目投入是否经过前期论证，是否履行规定程序；7、产、供、销模式与业务流程是否合理；8、关联交易是否公允，有无对股东权益的侵害；
9、绩效考核体系是否发挥作用；10、经济合同的制定与执行是否规范；11、资产权属证明是
否齐全；12、对子公司是否具有实质控制权；13、其他相关内容
（三）会计核算和财务管理方面
1、财务管理制度是否完善；
2、会计核算体系是否健全，母子公司会计政策是否一致，
核算是否统一，合并范围是否符合规定；3、各项会计基础工作是否符合要求；4、会计核算
和账务处理是否正确；。