附件十：
银行行总部干部员工绩效薪酬考核办法
一、行总部各部室总经理（主任）绩效薪酬
行总部各部室总经理（主任）绩效薪酬由浮动绩效薪酬和业绩绩效薪酬组成。

（一）浮动绩效薪酬
以《支行（营业部）行长（总经理）绩效薪酬考核办法》各支行（营业部）行长（总经理）平均浮动绩效薪酬为基数，由行长室以综合评议结果为主要依据进行上下浮动。

综合评议中各支行（营业部）对各部室的综合评议占40%，各部室之间综合评议占20%，行长室对各部室年度履职情况的评议占40%。

1、综合评议结果第一、二、三位的部室总经理（主任）浮动绩效薪酬分别在各支行（营业部）行长（总经理）平均浮动绩效薪酬上浮4000元、3000元、2000元。

2、综合评议结果第四、五、六位的部室总经理（主任）浮动薪酬分别按各支行（营业部）行长（总经理）平均浮动薪酬。

3、综合评议结果第七、八、九位的部室总经理（主任）浮动绩效薪酬分别在各支行（营业部）行长（总经理）平均浮动绩效薪酬下浮2000元、3000元、4000元。

4、部室被评为市级先进的增加部室总经理（主任）浮动绩
效薪酬3000元，市级5000元，省级8000元，全国级18000元。

（二）业绩绩效薪酬
以行总部确定的存款、贷款和经营效益目标完成情况以及各支行（营业部）对行总部工作满意度为主要依据。

1、完成争取指标且满意率在90%以上为前8位支行（营业部）行长（总经理）业绩绩效薪酬的平均；
2、完成保证指标且满意率在90%以上为前15位支行（营业部）行长（总经理）业绩绩效薪酬的平均；
3、未完成一项保证指标为前20位支行（营业部）行长（总经理）业绩绩效薪酬的平均；
4、未完成二项保证指标的为各支行（营业部）行长（总经理）平均业绩绩效薪酬；
5、发生下列情况之一的下靠一档，最低为支行（营业部）行长（总经理）平均业绩绩效薪酬。

（1）辖内发生违纪、违法等刑事案件；
（2）各支行（营业部）对行总部年度综合评议满意率达不到90%的。

二、行总部部室副总经理（副主任）绩效薪酬
行总部部室副总经理（副主任）绩效薪酬由浮动绩效薪酬和业绩绩效薪酬组成，浮动绩效薪酬和业绩绩效薪酬均为各部室总经理（主任）的0.6倍计发。

三、行总部部室总经理（主任）助理绩效薪酬
行总部部室总经理（主任）助理绩效薪酬由浮动绩效薪酬和业绩绩效薪酬组成，其浮动绩效薪酬和业绩绩效薪酬均为各部室总经理（主任）的0.5倍计发。

四、行总部员工绩效薪酬
行总部员工绩效薪酬由浮动绩效薪酬和业绩绩效薪酬组成，根据各岗位职能、责任大小和专业知识、技术要求不同按如下计发：
（一）系统研发人员、秘书、国际金融业务营销等专业知识、技术和劳动复杂程度相对较高的岗位绩效薪酬按各部室总经理（主任）浮动绩效薪酬和业绩绩效薪酬的0.38倍计发。

（二）会计、信贷、审计、财务等辅导岗、基建、美工、会计、审计组组长、中心机房负责人等岗位绩效薪酬按各部室总经理（主任）浮动绩效薪酬和业绩绩效薪酬的0.34倍计发。

（三）审计组审计人员、统计、保卫、监察、劳资、教育、档案（文书）、系统维护员、国际业务审单议付等岗位绩效薪酬按各部室总经理（主任）浮动绩效薪酬和业绩绩效薪酬的0.31倍计发。

（四）交换、文印、后勤（总务）、出纳、系统运行、印刷品管理、驾驶员、食堂、国际业务部和清算中心记账员等岗位人员绩效薪酬按各部室总经理（主任）浮动绩效薪酬和业绩绩效薪酬的0.28倍计发。

五、行总部员工依据上述岗位要求由本人申报，部室领导根据各岗位职责集体讨论签具意见后，由人力资源部审核，行长室确定。

六、行总部干部、员工业余存款及中间业务营销按《客户经理薪酬考核办法》B类客户经理考核计发。

七、国际业务部干部、员工的绩效薪酬根据完成行总部国际结算业务量考核指标情况进行计发。

当年国际结算业务量完成行总部下达的年度保证指标的，对超额部分每100万美元计发国际业务部600元绩效薪酬；当年国际结算业务量完成行总部下发的年度争取指标的，对超额部分每100万美元计发国际业务部800元绩效薪酬。

当年国际结算业务量完不成行总部年度保证指标的，每不足100万美元扣国际业务部700元绩效薪酬。

八、各部室按部室人员提取绩效薪酬的5%用于部室考核，各部室根据《农村合作银行规范化服务检查和奖罚办法》和干部员工岗位责任制考核细则对干部员工的职责履行情况、工作质量及任务完成情况、服务质量进行考核。

对违规及失职行为根据《农村合作金融机构工作人员违规行为处理办法》进行处罚。

九、行总部总经理（主任）绩效薪酬每月预发6000元；行总部副总经理（副主任）绩效薪酬每月预发3600元；行总部总经理（主任）助理绩效薪酬每月预发3000元；其余行总部员工绩效薪酬每月预发2000元。

（绩效管理）（薪酬管理）（绩效考核）（绩效考评）。