1
带来投资，而不仅仅与中国做贸易；长 期投资，而不是攫取短期暴利；稳健投 资，而不是盲目冒进；为全球战略而投 资，而不仅仅服务本土市场。——这成为 以500强为主体的跨国公司在华投资的主 旋律。
2
部分公司累计在华投资额（截至2004年）
3
4
5
6
7
用信心浇筑地标
20世纪90年代是跨国公司在华投资最为密集、 投资布局更趋理性、更加综合考虑其全球战略 与管理结构的十年。在这一阶段，几乎各个行 业的所有主角都开始在中国搭建舞台，研发中 心、制造基地、本土培训中心、采购中心纷纷 建立并运营。
跨国公司在中国
通用汽车设在中国的汽车工厂制造的汽 车发动机以万台计出口到加拿大，其驰 骋全球的豪华凯迪拉克已经在中国制造， 而此前凯迪拉克仅在美国制造；
MOTOROLA设在天津的亚洲研究中心为 整个亚洲提供解决方案，这个摩托罗拉 全球最大的生产基地面向世界制造产品；
GE的上海全球研究中心为全球业务集团 推出全新的业务计划……
11
部分跨国公司在华研发机构
12
13
14
15
16
人才本土化
根据商务部统计，包括跨国公司在内的 外资企业中就业的中国员工达2200万人， 他们成为中国带入世界经济和文化的媒 介。
跨国公司的人才本土化策略在各行业为 中国培养了具备适应当代市场经济需要 的管理和技术人才。
17
部分500强公司在华员工数量
27Βιβλιοθήκη 通信、IT巨头在华制造基地
28
部分公司在华公益事业投入（截至2004年）
29
为了综合管理在华业务，跨国公司纷纷在华建 立中国总部办公大楼，成为其在华发展的重要 标志，也成为外资在中国蓬勃发展的地标。
8
部分跨国公司在中国的地标
9
10
研发本土化
是否在中国成立研发中心、设计中心， 是对每一个跨国公司诚心的考验。中国 市场的巨大前景使跨国公司率先把世界 最尖端的技术带入中国，为中国消费者 提供一流的产品和服务。
18
部分跨国公司中国公司高管的本土化 （截至2004年）
19
部分跨国公司在中国的培训机构
20
跨国公司的人才反哺
21
经营本土化
采购 制造基地 企业公民
22
部分跨国公司在华采购情况
23
24
部分汽车业跨国巨头在华制造基 地
25
化工、日化类跨国公司在华制造基地
26
食品类跨国公司在华制造基地