A.矩阵型组织结构B.职能型组织结构
C.项目型组织结构D.复合型组织结构
5.项目型结构适用于以下哪种情况。 （D）
A.项目的不确定因素较多， 同时技术问题一 般
B.项目的规模小，但是不确定因素较多
C.项目的规模大，同时技术创新性强
D.项目的工期较短，采用的技术较为复杂
6.项目经理应充当什么角色（A）
7.每个项目阶段的结束必须以某种可交付成果 为标志。（T）
8.项目的生命周期可归纳为四个阶段， 这种划分 通常是固定不变的。 （F）
9.里程碑即是指一个可交付成果。 （F）
10.可交付成果必须是可预测的，可验证的事项 或结果，它可以目组织管理、项目经理
一、单项选择题
5.项目团队的特点主要体现在（ABD）
A.项目团队具有一定的目的B.项目 团队是临时组织
C.单独解决问题D.项目 团队成员的增加具有灵活性
6.采用职能型组织结构，可能会出现的情形有 （BCD）
A.任何一个成员都对每个项目直接负责
B.项目团队成员更关注所属部门工作， 而不 是项目的目的
C.对客户需求的反应迟缓
1.在以下组织中，最机动灵活的组织形式是
（C）
A.项目型B.职能型C.矩
阵型D.复合型
2.以下组织中最容易形成多头领导的是（A）A.职能型B.项目型C.矩
阵型D.复合型
3.下面哪个决定了对建设项目团队组织人员的 需求的基本特征（A）
A.项目的目标和任务B.人员分配情况
C.人员管理计划D.项目的特征
4.对于风险较大、 技术较为复杂的大型项目， 应 采用（D）
公司
3.项目的共同点有（ABCD）
A.明确的起止时间B.预定目标C.
受到资源的限制D.消耗资源
4.日常运作与项目的区别在于（ABC）
A.管理方法B.责任人C.
组织机构D.收益大小
5.项目当事人应包括（BC）
A.项目经理B.客 户
C.供货商D.项目发起人
6.项目管理的特点包括（AB）
A.复杂性B.创造性C.自 发性D.随机性
项目管理练习题-选择题（答案 正确版）
一、单项选择题
2.在项目管理过程中， 有一类人或组织会对项目 的结果感兴趣， 受到项目结果的影响， 并希望影 响项目的结果。这一类人或组织叫做（C）
A.项目的发起人B.项目的客户C.项 目经理D.项目利益相关者
3.随着项目生命周期的进展， 资源的投入（D）
A.逐渐变大B.逐渐变小C.先变大再
7.下列属于项目特征的是（ABD）
A.目的性B.一次性C.生 产性D.独特性
8.项 目 生 命 周 期 可 以 由 哪 些 阶 段 组 成 。 （ABD）
A.计划B.启动C.可行性研究D.收尾
9.项目管理过程可以由哪些组成。 （ABCD）A.启动过程B.计划过程C.
执行和控制过程D.收尾过程
三、是非判断题
B.项 目 启 动
阶段
C.项目实施阶段
D.项 目 收 尾 阶
段
二、多项选择题
1.项目从开始到结束的若干阶段构成了项目的
生命周期。以下哪些是项目生命周期的阶段。
（ACD）
A.实施阶段
B.终止阶段C.
概念阶段D.计划阶段
2.下列属于项目的实例是（
AB）
A.举办一场婚礼
B.开发一种
新的计算机软件系统
C.提供金融服务D.管理一个
D.项目团队成员在项目结束后回到所属的
部门
7.项目经理有哪些权力（AC）
A.挑选项目团队成员
B.制定
项目有关的决策
C.对项目团队的资源进行分配
D.决定
项目的预算
8.项目经理权力的大小取决于（
ACD)
A.公司采用的组织结构
B.项目
的工期
C.项目对公司的重要性
D.项目
的规模
三、是非判断题
1.项目组织具有明确的目标， 因此工作的内容也
A.综合协调者B.职能经理C.直 线经理D.项目承约商
7.下列有关矩阵型组织结构情况描述中， 错误的 是（C）
A.矩阵型组织结构能充分利用人力资源
B.项目经理和职能部门经理必须就谁占主导地位达成共识
C.项目经理必须是职能部门领导，这样才能 取得公司总经理对项目的信任
D.矩阵型组织结构能对客户的要求做出快速的响应
8.项目经理在什么中权力最大（B）
A.职能型组织结构B.项目型组织结构C.矩阵型组织结构D.复合型组织结构
9.以下哪一个不是项目团队的特征（C）
A.目 的 性B.临 时 性C.封 闭 性
D.双重领导性二、多项选择题
1.项目组织的特点有（ABC）
A.生命周期性B.临时性C.专业化
D.重复性
2.项目的组织结构形式主要包括（ACD）
B.积极减少可能会严重影响项目的项目当
事人的活动
C.在进度和成本超支时建立商业信誉
D .通过项目当事人的分析关注其对项目的
批评
9.应对项目可交付成果负主要责任的是（B）
A.质量经理
B.项目经理
C.高级管理层
D.项目团队成
员中的某个人
11.项目的可行性分析发生在项目管理过程的哪
一个阶段（B）
A.项目计划阶段
很单一。（F）
2.项目组织一旦确定了就不能更改。
（F）
3.当项目结束后项目组织就会解散。
（T）
4.在职能型项目组织中， 团队成员往往优先考虑
项目的利益。（F）
A.项目型B.公司型C.职能型D.矩阵型
3.职能型组织的优点有（ABC）A.技术专家可以同时被不同的项目使用
B.有利于提高部门的专业化水平
C.有效利用资源
D.每个项目成员都有明确的责任
4.项目型组织的缺点有（BD）
A.每个项目组成员有两个领导B.资源
配置重复，管理成本高
C.需要平衡权力D.每个
项目成员要担心项目结束后的生计
变小D.先变小再变大
4.下列表述正确的是（A）
A.与其他项目阶段相比较， 项目结束阶段与 启动阶段的费用投入较少
B.与其他项目阶段相比较， 项目启动阶段的 费用投入较多
C.项目从开始到结束，其风险是不变的D项目开始时，风险最低，随着任务的逐项完成，风险逐渐增多
8.对项目当事人管理的主要目的是（A）A.识别项目的所有潜在用户来确保需求分析的完成
1.项目管理的目标就是按时完成任务（F）
2.一般民众有时是某些项目的重要利益相关者。 （T）
3.项目经理的主要作用是进行公司的战略决策。 （F）
4.每个项目都不一样， 因此，制定项目管理的流程没什么作用。（F）
5.项目是为完成某一独特的产品， 服务或任务所 做的一次性努力。（T）
6.日常运作总是在很短的时间内完成， 而项目则 必须要跨越数年或数十年。 （F）