技
能
创新·制度
成就·价值
Innovation & Systemization
Achievement & Value

❖ Customer & Partner 客户伙伴导向
以客户及事业伙伴满意为工作思维
XX的 重要 技能 (1)
XX与客户及事业伙伴（Business Partner ），精诚合作，创造双赢
动告知相关部门，提出建议订定新纪律 积极对自己要求高于纪律的道德标准，
树立高阶道德规范，订定新的书面纪律
❖ Teaming & Leadership 团队领导能力
了解自己在XX团队中的角色与责任
XX的 重要 技能 (3)
了解所属“小”团队与XX“大”团队的目标与 彼此关系
小团队与小团队紧密协作，共同完成大团队的 任务，才是XX的成功
在团队中学习领导技能，提升领导力，在公司 高速成长时随时成为新的领导人
大小团队的表现能力及业绩，就是团队领导人 的能力
团队领领导人的能力在于正确明确的传达并实 践公司的道德纪律规范及管理制度
❖ Innovation & Systemization 创新建立制度
积极完成自己的工作目标并承担相应责任
员工的成就与价值必须是XX成就与
XX的 重要
价值的一部分
技能
XX的成就由绩效评估制度实现，员
(5)
工的成就由XX绩效评估制度评定
XX的价值由投资人或股东评定，员 工的价值则必须经由量化计算出对 XX整体的价值贡献
X
以符合上市的要求
全
体
员 —达标- 年底达成公司财务指标
工
的 —并购- 发挥核心价值创造长期
主
且加速增长的营运获利
要
任
务
道德·纪律
Integrity & Discipline
客户·伙伴
XX
Customer & Partner
的
团队·领导
Teaming & Leadership
重
XX重要技能
要
CITIA
集团核心价值观和企业 文化
2020年4月30日星期四
1997年
短程——产品打开通路；通路创造规
模；规模产生效益。
XX
的 2005年
致 中程——突破经济规模，在通路基础
胜
上，发展并购策略，高速成长效益，完 成上市目标
策
略 未来——
长程——成为华人市场上最大的医疗
通路公司
X —制度- 健全公司各项相关制度
客户包含外部客户（External Customers）和 内部客户（Internal Customers)
XX的工作流程，旨在将企业内的各 团队结合，为客户及事业伙伴创造 价值
❖ Integrity & Discipline 道德纪律规范
XX的 重要技 能(2)
XX全员行事按照政府规定并遵纪守法 员工应遵守劳动法和劳动合同 书面的法律纪律是XX忠诚度最低标准 员工对现行书面道德纪律有疑问，应主
对独立完成有困难的工作，必须要求支援
XX的
重要 主动发现管理制度中存在的问题，提出具
技能 (4)
体解决方案
随时提出对XX经营绩效有利的新点子
提出建议及创新点子，应该积极创新成为 新的制度，才是XX创新的最终要求标准
❖ Achievement & Value 成就价值认同
员工首先认同XX的成就与价值