中国医药集团总公司
一、中国医药集团简介
中国医药集团总公司成于 1998年11月26日,是由中 央管理的以医药科研、生
产和服务贸易为主业的我
国最大的医药企业集团, 旗下拥有十家全资或控股
子公司及国药股份、深圳
一致两家上市公司。
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国药集团组织架构
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6、主营业务系统实现企业级 集成共享情况 1、财务业务一体化; 2、业务、办公系统协同工作; 3、报表系统查询; 4、BI系统; 5、供应商及客户服务系统; 6、用友NC平台。
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三、集团管理分析决策系统建设
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COBIT(Control Objectives for Information and related Technology)
为信息及相关技术的控制目标,是IT治理的一个开放
性标准,由美国IT治理研究院开发与推广,目前已成
为国际上公认的最先进、最权威的安全与信息技术管
“ 如果 — 那么” 分析
决策支持
数据维护
元库
信息查询
审计
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系统 & 软件
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转变思维,观念创新,学好主流方法论。
◆ 理查德· 诺兰(Richard· L Nolan):
“计算机化企业”的发展阶段论
信息资源规划的时机
计算机时代
信息时代
起步
扩展
控制
集成
数据 管理
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◆
詹姆斯· 马丁(James Martin):
信息工程方法论(IEM) 数据结构稳定,处理多变; 信息系统以数据为中心 (不是以处理为中心); 最终用户必须真正参加信息系统开发工作。
单据生成
数据生成
数据仓库 主题数据库
汇总分析
图表和报告生成
零 售 连 锁 系 统
医 药 工 业 系 统
...
物流
分销
零售连锁
医药工业
...
系统集成特征: 统一规划,统一标准,按业务主题建库, 消除孤岛,信息共享,取消接口。 关 爱 生 命 中国医药集团总公司
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第二步:应用系统集成——少量接口
集成化开发的新系统 原有应用系统1 原有应用系统2
IRR
• 用户视图标准——信息人机交互、人际交互 组织数据输入、存储、输出的基础;
• 概念数据库标准——数据主题的描述;
• 逻辑数据库标准——数据主题的科学组织。
超过6万条的统一的国药编码 、客户供应商编码
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5、现有主营业务系统情况
分销一体化初步形成,CMS、英克系统,分销一体化 平台; 物流一体化区域及全国平台已经形成,英克系统、美 国曼哈顿物流系统,全集团医药物流配送,第三方物 流,EDI数据交换; 连锁零售一体化,英克系统,国大药房,一致药店; 供应链服务系统,供应链服务平台医院电子商务系统; 业务、财务一体化,两广一体化运营,NC财务一体化 平台,综合办公、业务一体化平台。
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2、国药集团一体化运营规划
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3、集团IT管控体系初步形成
完善的信息化领导小组;
集团信息化专家小组及工作细则; 形成基于CobiT4.0国际标准的IT治理架构; 随着集团的发展,业务的整合力度加强,集团领 导及全体员工对信息化工作越来越重视; 集团每年召开集团层面的信息化工作会议2到3次, 集团主管信息化领导参加并发表讲话。
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二、国药集团信息化建设情况
集团信息化统一规划; 信息化管控体系建设; 信息化项目建设统一管理; 持续建设集团信息化标准体系; 集团层面的信息化项目建设
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1、集团信息系统整体架构蓝图
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项目成果
1. 2. 3.
4. 5.
完成运营数据仓库的建设; 完成国药集团主题数据集市建设; 统一指标体系,指标分类标准; 完成数据仓库各业态业务数据的ETL 工作; 完成国药集团指标BI展现
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数据抽取及展示
1. 分销业态共86个指标,39个分类; 2. 外贸业态共69个指标,20个分类; 3. 化试业态共30个指标; 4. 零售业态共35个指标; 5. 工业业态共30个指标; 6. 物流业态共31个指标。
指标数据加载
DW
第三步:指标数据仓库应用开发 ——支持决策
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从业务层-管理层 到 决策层的 系统集成:
总经理驾驶仪(EIS)
•战略决策
•战术决策 首长信息系统 •紧急处理 •控制运行
EIS
市场信息 指标体系
数据仓库DW 主题数据库SDB
管理层信息系统 人力资源 客户服务 财务成本
中国医药集团BI系统的总体思路
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系统架构
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系统功能
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基于关键指标数据仓库的决策分析
关键指标 数据仓库
业务系统
BO软件
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....
业务层信息系统 /信息源
集成化、网络化开发,全面数据标准化管理。
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集团BI系统在这次抗震救灾中发挥了重要作用
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截图显示
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分步实施信息资源整合与系统集成
第一步:开发集成化的主营业务系统
医 药 物 流 系 统
医 药 分 销 系 统
两个阶段——需求分析 系统建模 三个模型——功能模型 数据模型 结构模型 IRM基础标准——数据元 信息分类编码 用户视图 概念 / 逻辑数据库
支持工具——方法 标准 规范 统一体
科学 简明 实用
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ห้องสมุดไป่ตู้
信息资源管理(IRM)基础标准
• 数据元素标准——最基本的信息单元,信息 组织、表示、处理、存储、传输的基础; • 信息分类编码标准——信息快速检索、自动 处理和传输的基础;
全面开展信息化建设 提升集团管控能力
中国医药集团 雷万云博士
2008中国企业CIO年会 (BJ)
中 国 医 药 集 团 总 公 司
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演讲提纲
一、中国医药集团简介;
二、国药集团近年来信息化建设情况; 三、集团管理分析决策系统建设情况
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成熟
初级阶段
中级阶段
高级阶段
抓住信息资源规划的时机-实现跨越式发展
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引进-消化-吸收-创新
从“总体数据规划”到“信息资源规划”(IRP):
詹姆斯 ·马丁的信息工程方法论(IEM)与 威廉 ·德雷尔的数据管理 (DA)理论相结合。
数据规划的工程化方法:
理和控制的标准。该标准为IT的治理、安全与控制提
供了一个一般适用的公认的标准,以辅助管理层进行
IT治理。该标准体系已在世界一百多个国家的重要组
织与企业中运用,指导这些组织有效利用信息资源, 有效地管理与信息相关的风险。
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COBIT模型
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重视信息化标准的建设,认识到标准建设的重要性;
开展了集团信息资源规划建设;
建立了集团信息化标准体系框架,为信息集成共享打 好基础; 代码标准的建立:国药编码标准体系建设,药品、供 应商、客户编码等,集团编码等主数据管理系统;
数据元标准,商业板块数据元标准;
应用平台标准、信息系统开发标准及系统间信息交换 标准等都涉及到。全国物流平台的建设应用
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管理指南定义了IT过程的成熟度模型,为管理者评估IT过 程的状态提供了标准。同时也给出了一些重要的测度,这 包括:关键成功因素,关键目标指标,关键绩效指标。
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4、信息化标准建设情况
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打造贸、工、科一体化的跨国企业 从价值链到价值网络
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集团理念
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集团发展目标
集团“十一五”时期的总体战略目标
是,创建以全球市场为依托的贸科工
一体化、行业领先具有国际竞争力的
医药集团。销售收入2010年突破600 亿元。