光翔电子发展(深圳)有限公司核决权限表
类别
项目
核决权限
核决者
说明
资
材
类
一.内购原物料
1,000元以下
1,001～10,000元
10,001元以上
协理
副总经理
总经理
二.外购原物料
不论金额大小
总经理
三.统购原物料
统购价格
订定
不论金额大小
总经理
协理
订购
工
程
类
新建、扩建、改善、修复、工程计划及验收付款
3,000元以下
1.先付后审
2.付款支票需抬头划线
3.适用缴款当天无法收回收据报销者
三.出国旅费
不论金额大小
总经理
四.除上列各项外之费用借款
10,000元以下
10,001元以上
经理
总经理
代
工
托外（受托）之申请、价格、签约
3,000元以下
3,001元以上
协理
(副)总经理
光翔电子发展(深圳)有限公司职务权限表
区
分
权限内容
△
◎
会有关单位
6.各部经营成效分析
企
□
△
△
◎
7.营业目标拟订
企
□
△
△
△
◎
会有关单位
8.服务目标拟订
企
□
△
△
△
◎
会有关单位
9.各项事务之稽查业务
稽
□
◎
10.各项帐务之稽查业务
稽
□
◎
11.财务帐务之稽查业务
稽
□
◎
12.采购帐务之稽查业务
稽
□
◎
13.营缮工程帐务之稽查业务
区
分
权限内容
经
办
单
位
权限
备注栏
协办单位
承
办
人
组
长
课
长
经
理
协
理
副
总
经
理
总
经
理
董
事
长
会
计
类
1.会计制度设立
会
会有关单位
2.会计作业规章制度设立
会
会有关单位
3.会计证编制
会
4.薄记登记
会
5.会计报表之编制
会
□
△
◎
6.会计帐目之核对
会
□
△
◎
7.年度决算之办理
会
□
△
△
△
△
△
◎
8.会计师查核资料提供
会
□
△
◎
预
算
会有关单位
11.年度考绩业务
人
□
△
△
△
◎
会有关单位
12.升级考试业务
人
□
△
△
△
△
△
◎
会有关单位
13.员工奖惩记录
人
□
◎
会有关单位
14.各项保险业务
人
□
△
◎
会有关单位
15.人员请假
16-1. 1天(含)以内
各课
□
△
△
◎
16-2. 1~7天
各课
□
△
△
△
◎
16-3. 7~14天
各课
□
△
△
△
△
◎
16-4.~14天以上
人
□
△
△
△
△
△
◎
会有关单位
2.人员招募业务
人
□
△
△
△
◎
会有关单位
3.人员报到业者、离职手续
人
□
△
◎
会有关单位
4.人事资料建立及保管
人
□
◎
5.员工打卡管理
人
□
◎
6.出勤统计
人
□
△
◎
7.员工差假登记
人
□
◎
8.劳保业务处理
人
□
◎
9.薪资计算（含奖金）
人
□
△
△
△
◎
会有关单位
10.人员计划编订
人
□
△
△
△
△
△
◎
四.国内出差旅费
五.国外出差旅费
不论金额大小
总经理
六.商品广告费、捐赠、研究费、执行业务报酬、诉讼费、体育经费、各项罚款补缴
1,000元以下
1,001～10,000元
10,001元以上
协理
副总经理
总经理
七.各项进出口运费、财产投保保险费
八.其它支付
暂
借
款
类
一.关税、签证费
二.业务费、海空运费、水费、电费、电话、电报费、劳保费、营业税、货物税、房屋税、地价税、燃料税牌照税、关税
经
办
单
位
权限
备注栏
协办单位
承
办
人
组
长
课
长
经
理
协
理
副
总
经
理
总
经
理
董
事
长
总
务
1.公文、文件之收发、处理
总
□
△
◎
会有关单位
2.文件打字、油印寄送
总
□
◎
3.文具用品请购
总
□
△
◎
会有关单位
4.文具用品分发、存量管理
总
□
◎
会有关单位
5.财产管理建档
总
□
△
◎
6.财产年度盘点计划
总
□
△
△
△
◎
会有关单位
7.厂房营缮工程规划
3,001元以上
协理
(副)总经理
费
用
类
及
付
款
证
一.水电费、劳保费、营业税、货物税、房屋税、地价税、燃料税牌照税、关税
不论金额大小
协理
二.结汇手续费、进口业务费、退税业务费、汇费、签证费、规费电话、电报费
1,000元以下
1,001～10,000元
10,001元以上
协理
副总经理
总经理
三.文具印刷、车辆费用、书报杂志、交际费、招募、公告登报、误餐费、教育训练费、员工贺奠仪、医疗给付
总
□
△
△
△
△
△
◎
会有关单位
8.公共关系事务处理
总
□
△
△
△
◎
9.电话总机管理
总
□
◎
10.总务事务流程拟订
总
□
△
△
△
◎
会有关单位
11.公务车管理调派
总
□
△
△
△
◎
12.安全装配之申请及发放
总
□
△
△
△
◎
13.清洁用品申请发放
总
□
△
◎
14.厂牌发放
总
□
◎
15.对内行文公告
总
□
△
△
△
◎
人
事
业
务
1.制定人事管理制度
□
△
△
◎
2.资遣、辞职核决权限
2-1一般基层人员
人
□
△
△
△
◎
2-2组长级人员
人
□
△
△
△
◎
2-3课长级人员
人
□
△
△
△
△
◎
2-4经理级人员
人
□
△
△
△
△
△
◎
3.奖惩核决权限
3-1一般基层人员
人
□
△
△
◎
3-2组长级人员
人
□
△
△
△
◎
3-3课长级人员
人
□
△
△
△
◎
3-4经理级人员
人
□
△
△
△
△
△
◎
4.薪资调整案
人
□
纳
□
◎
3.支票收付业务
纳
□
◎
4.本公司支票之签付工作
纳
□
△
△
△
△
△
◎
5.收支报表编制
纳
□
△
◎
企
划
管
理
类
1.年度经营方针之拟订
企
□
△
△
△
◎
会有关单位
2.中长期经营目标之拟订
企
□
△
△
△
◎
会有关单位
3.各部厂业绩评价
企
□
△
△
△
◎
会有关单位
4.各部间管理流程拟订
企
□
△
△
△
◎
会有关单位
5.各部厂业绩评分
企
□
△
△
△
△
△
△
◎
财
务
类
1.流动资金之管理
财
□
△
△
△
△
△
◎
2.应收票据之处理
财
□
△
△
△
△
◎
3.财产分析报表
财
□
△
◎
4.财务管理制度设定