公司运营剖析会领导说话本文是关于公司运营剖析会领导说话，仅供参考，期望对您有所协助，感谢阅览。
公司经营分析会领导讲话( 一)同志们：咱们上午好 !今日的会议既是季度运营剖析会，又是双过半发动大会。
由于时刻要害，一季度打完，咱们直接面对的便是双过半的压力。
这现已是运营职业的一起出题。
会议组织了一堂重要的训练课程，代表着公司展开的专业精力 ; 听取了两个重要的陈述，代表着公司关于二季度和双过半作业的定见 ; 组织四个单位做了经历交流，代表着全体系在与时俱进的生长中堆集的各专项作业的成功经历，董事长在会议终究就双过半作业做了重要指示，代表着总经理室的集体领导毅力，期望咱们领悟好。
借此机会，想谈四个方面的定见：一，体会精力抓本质，本质履行在方针上。
本次会议精力便是贯彻履行年头作业会议精力。
在开门红作业的根底上，捉住时机，打赢双过半战争，为公司在xx 年创始新格局完结新跨过打下根底。
会议内容许多，关于双过半作业，关于效益运营，关于业务质量，关于项目开发，关于内控合规，但精力本质只需一个：便是竭尽全力，达成双过半的各项方针使命 ! 双过半的方针，财政部的陈述做了很好的宣示，都是年初工作会议的既定目标：那就是营业收入要过半，实现?万，净利润要过半，实现?万。
二，共同思维抓方针，方针履行在项目上。
本次会议的意图便是要共同咱们关于双过半作业的思维知道，发扬咱们在上一年三季度的那种“知道高度共同，步调高度共同，方针高度共同”的好传统。
要求各业务单元在开完今日的大会后，再开自己的会议，经过会议共同思维，清楚方针，提振士气。
将全体员工的思维知道共同到双过半作业方针上来，将作业方针履行到具体的业务项目上。
“抓项目增收入增效益”是咱们当时各分支组织求生计求展开的必经之路。
一季度的湖北，新疆和公司业务部坚持体系收入前三甲，其首要经历便是将收入方针铆在业务项目上，狠抓履行。
进入二季度，各分支组织要以更大胆气，更快进展，开发项目，打通双过半的业务通道。
三，环绕使命抓方针，方针履行在方法上。
使命方针是由各项要害方针组成的。
比方，净佣钱方针，净佣钱率方针，净赢利方针，费用率方针，这些方针反映公司运营价值取向。
这些方针不是空泛的，是各业务单元的查核方针。
只需经营方针的改进才有运营绩效的改进，才干合理地反映各级组织班子和部队的运营水平与实力。
无视方针的运营现已不符合公司的展开要求，有必要予以纠正。
净佣金率方针的改进，有必要以前进专业才干，强化合作联系，保卫监管方针，确保业务质量为条件，这就需求在改进净佣钱率方针上想方法，做文章。
xx 分公司对老业务项意图改造便是前进净佣钱率方针的实真实在的方法，效果证明方法是行之有用的。
四，履行责任抓追寻，追寻履行在东西上。
作为企业运营处理者，要对责任追查和责任追寻有很透彻的了解。
一名睿智的运营处理者重责任追寻而不是重责任追查。
只需重视作业过程中的责任追寻，才不会导致作业效果的责任追查。
湖北分公司介绍的经历标明：责任追寻要依托科学有用的东西：比方业务报表反映作业进展 ; 会议督导反映作业反应机制 ; 专题会议，活动量处理，访问日志等反映处理上自动的修正补偿功用。
由于各分支组织展开水平各异，对东西开发与运用存在必定的差异。
总公司业已开发的东西和同业运用的东西都能够学习运用，这便是它山之石能够攻玉的效应。
终究祝愿咱们双过半马到成功 !公司经营分析会领导讲话( 二)同志们：合理全矿上下仔细学习习在建党 95 周年说话精力之际，今日咱们在这儿举行上半年经济作业状况剖析会。
能够说，今日的运营剖析会，既是半年作业的总结会，也是一次研讨交流会，更是一次进一步深化本钱管控的再发动、再布置会。
方才，业务主管部分、底层单位别离从不同的旁边面汇报了半年作业获得的成效，存在的问题及下一步将采纳的方法，体系领导就怎样搞好本钱作业提出了思路、计划和方法，我彻底赞同，期望各级各部分必需求从严从细抓好履行。
俗语讲，“效果不说跑不了，问题不讲不得了”。
咱们组织这次会议的意图便是要仔细整理咱们上半年本钱作业的得失，深入反思和查找作业中存在的问题，清楚下一步作业的着力方向和作业要点。
下面，我就当时本钱作业中存在的首要问题和往后推动本钱作业应该掌握的要点再着重两点定见。
一、本钱作业当时存在的首要问题和间隔。
从现在的状况看，咱们在本钱处理上存在的问题和间隔，会集反映在以下三个方面。
一是思维知道上的间隔。
反映在对运营作业的知道上、方法上、推动上的短视与浅薄，会集表现在对公司提出的抓好本钱作业的思路和要求的履行上存在很大间隔。
作业依然逗留在一种低水平的、疲于敷衍的状况，看似很辛苦，可是抓在点子上的作业少，部分单位仅仅把抓本钱作为是一项例行的活动，严峻存在着照葫芦画瓢现象，乃至极单个单位对这项作业漠不关心，任由其自在展开。
这既有业务主管部分作业思路不清楚，作业力度不大的原因，一起也有底层单位重视不行的问题。
本年，从集团公司到矿营建这么大的气氛，为咱们供给了这么一个好的渠道，作用确不尽人意，底子就在于咱们思维知道上存在间隔。
二是狠抓本钱作业的常态化机制还未构成。
脚踏实地的讲，从处理的视点，从耐久化、持续化的视点讲，咱们抓本钱的常态化机制还未构成。
具体表现在三个方面：一个是在抓本钱的长远规划性上存在间隔。
尽管咱们绝大部分的单位也在依照公司的要求，不折不扣地抓本钱，可是经过实地造访调研，我感到咱们在成本工作的规划性上还没有量化的概念。
抓成本目的是什么?哪些人，哪些部门是首先要抓的，哪些是其非有必要做的，这种量化的意图性、规划性没有。
这种间隔从上到下都存在，包含公司运营处理部、底层各单位。
咱们依然逗留在“企业效益不好，应该抓成本”的初始认识上，对先抓什么?后抓什么，没有进行深入思考和量化。
第二是抓本钱组织方法上要点不清楚。
对哪些人员需求体系办班，前进他们的本质，哪些人需求日常训练，不清楚，没有清楚的规划性。
第三是现场包保的针对性和实效性上还存在不小的间隔。
既有掩盖面上的间隔，也有包保教育简单化的问题。
在全掩盖方面，数字上是百分之百，实践上不是百分百，据咱们调查发现，现在还有工人和对应的包保干部没见过面，不知道。
透过这件事，咱们就能看到，“不知道”与“百分百”之间存在的问题，彼此之间连根本的交流都没有，怎样能将公司的方针宣扬到位，怎样能让员工知道到抓好本钱关于企业当前作业的极点重要性。
三是本钱作业的针对性不强。
咱们现在看似搞了不少作业，但还没有做到有的放矢。
首要表现在三个方面。
榜首是业务处理部分没有对各单位本钱管控展开状况没有进行很好的了解查询。
仍逗留在微观层面上，没有量化分类的概念，何谈做到心中有数?工作的针对性又如何体现。
第二是工作目标不明晰，包括时间的方针、方针上的方针、打破点的方针。
第三是手法方法单一。
“查核、罚款”成了首要方法，没有仔细研讨针对不同的员工、不同的作业工种，采纳不同的有用监管方法。
把“罚”作为了仅有的查验方法，简略死板。
以上本钱作业中存在的这三个方面的间隔，需求咱们深化考虑，引起重视、仔细加以战胜。
二、下一步作业应掌握的要点。
(一)提高思想认识，强化成本管理的组织工作。
关于咱们每一名处理者来讲，知道水平决议作业水平。
特别是作为底层单位，前进对本钱作业的知道高度和认知水平，不能、也不应该逗留在一般含义的战略层面上。
有必要要深入知道到抓本钱处理不是简略机械的履行，而是针对具表现状采纳有用对策处理问题。
咱们必定要清醒的知道到，跟着煤炭商场的持续恶性，集团公司“降本增效补漏止血”三十条方法的出台，本钱处理作业将逐渐转入耐久化、规范化的轨道。
因而，当时抓好本钱管控，首要的使命便是要强化组织作业。
这方面咱们还存在很大的间隔，这个间隔不是表现在咱们公司没有思路或是思路不清楚上，而是表现在履行力度的欠佳上，这方面咱们有必要下大力予以改变。
业务主管部分要首战之地，实在依照公司提出的作业思路和要求，前进推动这项工作的功率和质量。
各单位一把手要实在担任起本部分本钱作业组织者的责任，这种担任不是逗留在纸面文件上的分工担任，而是要实在表现在拿出有用的作业措施，并确保实真实在的作用上。
一句话，衡量组织作业是否到位，讲方法，但不唯方法，看力度，更看作用。
我想，咱们绝大部分队长、书记的履历都是从底层一线摸爬滚打上来的，应该更清楚哪些当地存在缝隙，从哪些当地下手有利于工作推动。
只需咱们的主观能动性上去了，活跃性上去了，就没有战胜不了的问题。
(二)紧密结合现场实际，本钱作业必定要紧密结合出产现场的实践去进行策划规划，特别是要加强对要点人、要点事、要点当地的监管。
在要点人上，一个是要对出产一线组织主干展开针对性训练，队干工长的训练，是针对实践出产组织的训练，比方怎样过构造?造?这是实在含义上的处理出产功率的问题。
第二个便是对出产现场技术本质单薄员工的训练，这是要处理安全短板的问题。
决议日常安全作业的要素不取决于有多少优秀员工，而恰恰取决于最不胜任的员工占的份额有多大。
在要点事上，要环绕各类危险事端进行针对性训练，在这方面公司也屡次做出着重，但从事端教训的汲取作用来看，这方面咱们也是单薄的。
在要点当地上，便是环绕要点工程或许说是要点项目进行技术本质前进训练。
比方环绕出产现场遇到的难题展开现场训练。
(三)讲求工作方法，实现成本管理常态化。
抓好本钱的责任主体是人，从某种含义上讲，抓本钱作业也是在做思维政治作业。
所以，这就有一个训练的引导问题，有必要讲究方法，不能简略化、敷衍化。
队组支部书记必定要引起留意，反思一下咱们存在的一些缺少。
要充沛发挥队组支部书记和队干的主管能动性，前进训练作业的功率和质量。
一起，训练作业也是一项处理作业。
强化训练作业，便是要抓日常训练的根底处理。
训练的方法可以多种多样、简练有用，但就每一种训练方法来讲，有必要要遵从处理作业的一般规矩，做到有方针、有计划、有施行的条件和施行轨道、有用果查看，不能逗留在自发状况。
有必要要用看得见的载体来反映，为咱们训练作业的常态化、长时刻化供给有力的根底支撑。
所以，一个实在重视本钱作业的组织者，有必要重视根底管理，一个本钱作业作用杰出的单位，必定是离不开厚实、实在、谨慎的根底处理。
一起，特别需求着重是本钱管控是一项体系工程，联系企业方方面面的作业，不能单打独斗，而要全体考虑，彼此促进，确保各项作业调和展开。
具体地讲，要点是掌握以下两项准则：一是降本钱不能影响安全出产。
“搞好安满是最大的本钱”，这句话把安全与降本钱的联系讲得很透彻，在咱们煤矿，安全永久是名列前茅的头等大事，将本钱作业也是要遵守这个中心，只需保险的处理好两者的联系才干防止犯错误。
二是降本钱不能危害员工利益。
有必要清楚一点，咱们降本钱的终究意图是让企业渡过危机，使员工利益不受或少受丢失，决不能经过危害员工利益下降本钱。