1.2月份目标91% 2.3月份目标93% 3.4月份目标96% 4.5月份达成目标98% 5.后续持续跟进
1.在3月份供应商各方面都有 所提升的情况下跟进供应商推 动品质改善。 2.在4月份对供应商进行除年 度审核计划外的不定期现场稽 核，推动供应商品质持续提升 与改善。 3.跟进现场审核及不间断的辅 导使供应商品质综合控制能力 提升。
89.00%
2.进行月度评比，针对月度评比不合 格的供应商管理层来LJV检讨
电话，履历 跟进，邮件
月度评价
2017/2/4
每日
2017/2/4 每月初
现场品质管理通过审核85分以上 3 品质综合控制能力的提升
协助LJV品质提升并提供改善建议
未实施
根据改善情况对供应商进行现场审 核，从品质控制入手达到全部提升
现场审核
LJV品质问题改善并 提供改善建议推动LJV品质提升
品质异常案例
2017/3/1
每日
审核：
制作：
李俊伟
计划完成进度
1.2月底目标70% 2.3月份目标100% 3.持续跟进
1.2月份目标10% 2.3月份目标60% 3.4月份达成目标90% 4.后续持续跟进，最终目 标100%
每日 每日
1.根据按8D格式进行评价，不合格退 回要求改善。
邮件，电话
5%
2017/2/4
2.针对重大品质异常的邀请供应商品 面谈辅导，经
质主管来公司接受培训辅导。
济方式
2017/2/4
每日 每日
2
品质问题改善有效性的提 升
来料品质目标的合格率98%以上
1.通过不良问题追溯，验证，到达改 善有效性。
序号 1
项目 品质意识的提升
目标 不良改善报告回复及时率100%.
报告回复合格率90%（以8D报告标 准）
供应商辅导改善计划
现状
改善措施
工具
计划实施日期
跟进频 率
60%左右
1.邮件跟催及电话沟通跟催。
2.针对跟催无效的进行罚款机制强制 推进
电话，邮件沟 通
经济方式
2017/1/20 2017/1/20